□李放
1060亿元！扎根顺德北滘的碧桂园让业界震惊了。要知道2012年碧桂园的销售额才完成476亿元，2013年成为一线房企“千亿俱乐部”的一匹黑马着实让很多业界人士颇为吃惊。从顺德几个项目看，碧桂园无论是北滘碧桂园这样的老牌大盘，还是新入市的容桂碧桂园、龙江碧桂园，“全民营销”的方法让市场充满了活力，也让2013年的营销市场充满了竞争的味道。纵观2013年的房企“千亿俱乐部”，万科、保利、绿地、万达、中海、碧桂园、恒大，战国七雄之势已现。
在群雄割据中，规模与业绩的分化、整体性的扩张以及资金、背景雄厚的新晋入者重装上阵……迅速的崛起和格局突变，引起了一系列的市场后续反应。其中有一点值得关注和思考，那就是在销售额过千亿仅仅代表一个数据之后，房企的发展方向如何调整？其实，早在去年年末的时候，恒大地产就有过尝试，在恒大赞助的广州恒大足球队顺利打入亚冠决赛之时，大家可以发现恒大在决赛之时跨界推出自己的矿泉水，可谓一种全新的尝试。
而不仅仅是恒大，刚刚晋身千亿元房企的碧桂园也宣布加大物业管理业务的发展，提出在5年之后让碧桂园物业实现经营收入超过100亿元的目标。更不用说行业龙头万科早就推出第五食堂、幸福驿站等创新物业服务，入股徽商银行等动作；保利地产则宣称将全产业链介入养老产业，打造居家、社区以及机构养老“三位一体”养老模式……
千亿元规模是荣耀的象征，但也意味着企业的高速增长可能告一段落，接下来房企如何走就成为大家一个共同面对的难题了。很显然大家都意识到，房地产行业高速发展的黄金时代即使没有结束也已经存在很大的风险，但是，如此迅速的转向是否有足够的支撑呢？从市场看，无论是万科城市配套服务商战略还是碧桂园的物业管理提升计划都面临现实的诸多挑战，而且其他行业也在思考，去年美的集团主席何享健也萌发关于涉足养老产业的一些设想，在顺德捐资发起的德耆慈善基金会被业界称美的集团在2000亿的关口再次转向的思考和探索的前兆。
此外，还包括利润低、盈利模式不清晰、陌生领域的业务风险等。有专家认为，对于规模化房企而言，服务的提升以及转型最主要还是树立品牌，利润是次要的，而一切的基础在于规模化的开发和发展能否稳定，这是所有假设和转向的基石所在，现在往往会有不少人本末倒置地去思考和推动，这或许得不偿失。
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