□李放
电影《中国合伙人》浓缩了一个时代的年青人对梦想的坚持，在这样一个时代，有这样一个艰难的选择确是一种幸运。在互联网思维肆虐下的今日，房地产行业也正在发生天翻地覆般的变化，甚至有好事者将2015年称之为近几年以来房地产行业最难熬的一年，连万科的郁亮也不断抛出白银时代这样的论调，整个业界都充满了不确定因素。
于是我们看到，顺德本土房企碧桂园与万科、绿地这样的地产大鳄都选择了抛出事业合伙人制度，期望在市场日趋迷惘的世道下杀出一条血路。众所周知这两年碧桂园连续超额完成千亿销售额跻身国内顶级房企“千亿俱乐部”，在不少人看来，碧桂园在如此世道下能够完成这样的成绩，战略以及战术方面的调整显得很重要，特别是继2012年推出“成就共享”的激励计划之后，2014年冲刺千亿业绩的碧桂园推出了名为“同心共享”的升级版合伙人计划尤其为业界所关注。
业界分析认为，房地产白银时代的到来，土地与资金等生产要素在竞争中已经难以建立起绝对优势，而人才在房企转型发展中的作用和地位将日益显著，未来管控模式和专业人才才是房企竞争的核心要素。或许各大标杆房企的务实之举，恰恰就是源自于此。
以碧桂园的同心共享计划为例，碧桂园为职业经理人描绘了这样一幅图景：“碧桂园未来的区域总、项目总的年薪应该在千万元、百万元级别以上。”相比以往传统的职业经理人制度，以往职业经理人要对项目和销售负责，但真正项目运作上的其他收益与他们并没有太大关系，潜意识里大家是不会把公司资产的管理转变为对自己资产的管理。房企的合伙人制不仅激励对象更加明确，针对激励对象的权责界定也相对清晰。通过明确利润引导、资金回笼等条款，职业经理人能够通过自身努力实现个人收益最大化，企业也能在该过程中获益。
放眼望去，顺德本土房企其实早在几年前就已经尝试过一些创新，诸如君怡地产等为代表的本土开发商，在万科、保利等龙头房企进驻顺德之际，就曾经通过吸引人才、给予股东身份、组建小而灵的开发企业抱团发展等方式来应对市场挑战。现在回过头去看，这似乎就是一种将职业经理人吸纳并转为合伙人的雏形模式，并获得了一定程度上市场的认可。相信随着万科、碧桂园、绿地等这样的龙头房企也逐渐开始转变，顺德本土房地产市场这方面的思考和行动会越来越多。可以预见的是，通过建立项目合伙人，将间接实现员工内部创业，对于公司甚至房地产行业实现战略转型具备深刻意义。
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