万和董事长卢础其分享创业历程
顺德城市网消息 （记者利荣聪） 成立于1993年的广东万和新电气股份有限公司（以下简称为“万和”）目前已发展成为国内热水器、厨房电器，以及热水系统的领先品牌，这家国内的A股上市公司在发展的过程中有着怎样的成长故事？她的“领航者”们又有着怎样的企业运营经验？
昨日（6月19日），中山大学顺德领军人才EMBA研修班在开班后，把首堂课程安设在了万和，该公司董事长卢础其“变身”讲师，与到场参与活动的数十位顺商“学员”进行了互动交流。
在商界打拼多年，卢础其收获了累累硕果，与此同时，他也在事业上经历过低谷。在交流会上，卢础其阐述了万和在发展历程中所历经过的风风雨雨，并以这些挫败经历去勉励所有的“创二代”要自强不息，努力激发自身潜能，去创造更大的成功。
万和的领导层是一个“家族圈”，而有关家族企业的管理也成为了各位学员关注的焦点之一。“能做到量才而用，在待遇上一视同仁，并严格以绩效考核说话，坚决不搞特殊化，这样就能杜绝出现危及家族企业生存发展的根本问题。”卢础其认为，制造企业有同行竞争、过度扩张和特权阶层3种“死法”，他特别提醒顺企在提升产品技术竞争力、培育稳健的企业文化外，还需要特别注意做好家族团队的管理。
活动中，各名学员还参观了万和的产品
卢础其还谈到了对“创二代”的寄望，他指出，要想成为企业的接班人，就必须具备气量和悟性，悟性主要是靠经历和阅历来提升的，而气量的关键词就是共赢、分享、宽容、尊重、信任、真诚，“只要能努力去做到这些，并通过多向父辈去学习管理经验，自然就能保持企业的基业长青。”
卢础其道出了企业管理的经验，万和的“创二代”们也纷纷上台畅谈了“万和家族”的家文化，其中，卢础其的儿子、万和总裁助理卢宇聪还特别分享了自己的成长领悟，并就新形势下制造业转型升级话题发表了见解。此外，文化投资人杨锦麟也在活动中发表了即兴演讲。他认为，一个家族企业能否保持旺盛的生命力，关键是在于要把“和”、“孝”两字读透。
“活动很接地气，嘉宾们的演讲让我受益良多！”作为研修班的其中一名“学员”，广东濠绅控股有限公司董事长卢焯权在活动结束后的第一时间就和顺德城市网记者分享了自己的学习感受。他觉得，邀请本地知名企业的“大佬”分享自身的创业经历和运营经验，可以让学员们更有针对性地了解到很多有用的资讯。而在活动中，顺德城市网记者在现场也看到，很多学员都积极“抢咪”与台上的嘉宾进行话题互动。
顺德城市网记者了解到，中山大学顺德领军人才EMBA研修班是顺德区民政和人力资源社会保障局与中山大学合作主办的一个人才培育项目，据区政务委员、民政和人力社会保障局局长谭志亮介绍，该研修班目前共有65名顺商学员，除了“万和站”外，接下来，各名学员还将走进本地各家名企，学习各种企业运营经验。
■早前报道
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