顺德城市网消息 近日，顺德10多家高新技术企业20多位中高层管理人员来到青岛海尔总部参观学习，现场感受海尔独特的“OEC”管理模式、“人单合一”发展模式，从中吸取适合自己企业管理提升的方法。
目前，顺德高新技术企业急需强化核心竞争力，顺德区经济促进局、高新技术企业协会“致胜之道”培训平台了解到企业有此需求后，迅速与海尔对外交流培训中心对接，确定两天的培训计划。通知发出后，顺德高新技术企业报名踊跃，包括美的、华润涂料、乐善机械、万昌包装、顺威等10多家企业20多位中高层报名参加，美的生活电器就有9位包括制造、技术、财务等管理人员参加。
在海尔国际培训中心，顺德高管进行了题为“‘OEC’管理”培训课程。海尔集团三菱重工海尔人力主管石献为顺德高管分享什么是OEC管理，如何应用OEC管理等，即总账不漏项、人人都经营、事事都创新、管事凭效果、管人凭考核，也就是海尔从1986年即开始实施的“日事日毕、日清日高”——今天的工作今天必须完成，明天的目标应该比今天的目标高。
在此次考察学习中，海尔的员工激励模式让顺德企业眼前一亮。海尔人力资源负责人透露，在海尔，每个员工都是这个岗位的老板，海尔从不吝啬激励人，而且是即时激励，因此，海尔员工几乎都具有主人翁精神。在海尔，员工的合理化建议活动的开展非常普及，集团工会成立了“员工创新成果经营公司”，专门管理员工的合理化建议活动，还利用信息化建立了合理化建议网上申报、网上确认，让员工提出合理化建议的渠道更加便捷，建议解决更加迅速，员工参与率达100%，而且建议一旦被采纳马上给予奖励。“在海尔，不是企业给员工发工资，而是员工自己挣工资，让员工给自己干，自己给自己当老板”。
□通讯员 彭嘉茵 （编辑：柱子）
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