1月18日下午，顺控集团召开品牌战略及综合管理线2023年度总结会议暨评选颁奖活动。顺控集团副董事长、总裁林育成，顺控集团党委副书记、董事、工委会主席劳璐均，集团下属各二级管理企业分管品牌战略及综合管理线的主要负责人，集团及下属各企业相关部门负责人、业务骨干和各基层工会代表参加会议。
会上，首先由集团总部及下属各二级管理企业分别从党建引领、战略管控、品宣创新、信息化建设、乡村振兴、工会服务等各层面，汇报了2023年品牌战略及综合管理工作情况、存在的问题及2024年工作计划。
回顾2023年，顺控集团品牌战略及综合管理线各部门职工携手前行、日夜兼程，为助力和护航顺控集团高质量发展守正创新、砥砺奋进，取得了沉甸甸的成绩。
党建引领
顺控集团作为佛山市唯一国企代表获市委宣传部评为“学习强国”佛山学习平台优秀推广案例并作经验分享；打造“党建+”系列特色党建微品牌，与一批国有银行、商业银行、央企、结对共建村居党组织开展党建结对，带动投融资、业务拓展和乡村振兴等工作取得新成效……
战略管控
推进重点项目挂图作战等顶层部署，推动顺德预制菜综合产业园、大湾区生态食品加工中心、顺德华侨城二期、蓝领公寓等一批重点项目落地推进；下属顺控发展公司成为佛山首家国务院国资委“双百企业”，并开启省外固废业务布局……
综合赋能
打造立体品宣矩阵，唱响顺控正面舆论和品牌影响力；支持或参与举办龙舟大奖赛、容桂马拉松、顺德预制菜123全民乐GO节等重大活动，助力顺德文旅引流，打造城市名片；联动推进国资三大信息化系统建设，助推国资国企数字化转型；聚焦职工服务、赋能乡村振兴，跳动青春脉搏，闪耀顺控力量……
凝心聚力共奋进，开拓进取谱新篇。在总结2023年工作成绩的同时，各部门和企业从夯基拓新、聚合突破、提质增效、体系赋能等多个方面谋划推进2024年工作。
听取汇报后，劳璐均副书记充分肯定了各企业、各部门及一线员工的辛勤付出和取得的成绩；并对2024年品牌战略及综合管理线工作提出四点要求：
强统筹
根据企业战略部署和经营发展需要，强力统筹内外部各方面资源，通过协调联动，优化资源配置，助推企业各项中心工作和重点项目落实落地。
重开拓
汇集信息智慧，强化宣传推广，积极开拓创新，唱响主流舆论，营造良好经营氛围，为企业业务开拓、对外合作、项目推进提供品牌支持和综合赋能支撑。
抓落实
畅通信息、疏通链路，带动资金、人才、资产等资源优化配置，进而承接落实各类经营性项目和各项政策性任务，不折不扣推动重大项目任务高效落地推进。
提效益
协同发力、真抓实干，推动战略规划的成果和价值体现在阶段性成果上，推动项目实施、降本增效、人才培养等工作不断取得新成效。
在具体工作层面，劳璐均副书记要求各企业继续强化党建引领工作；抓好新闻发言人制度落实，做好舆情管控；注重企业视觉形象一致性，打造立体协同的顺控品牌形象体系；同时，积极申报各业务各领域各级奖项资质，助力业务开拓等。
林育成总裁对集团品牌战略及综合管理线的工作成效表示认可。他强调，希望品牌战略及综合管理线在“强统筹”下实现降本增效、开源节流，接下来要重点做好两个“聚焦”、两个“突破”：
两个“聚焦”
要聚焦制度建设，进一步打好制度基础，梳理好权责清单，牵引企业新一年发展；聚焦提高办会办事管理能力和效率，缩减办会时间，带动全员将时间和精力聚焦于解决实际问题和业务拓展等工作，推动企业高质高效发展。
两个“突破”
要突破惯性和依赖思维，创新工作方式方法，从被动依托外部机构开展招标采购、管控风险，转变为主动管理和创新，提升采购招标效率、降本增效；突破品牌建设新高度，充分认识企业品牌建设的重要性和意义，以“口碑”塑造企业品牌，以“细节”释放品牌内涵，以“故事”输出品牌温度，以“品牌”推动企业高质量发展。
会议还表彰了一批品牌战略及综合管理线先进集体和个人。
●广东顺德控股集团有限公司工会委员会
●广东顺控发展股份有限公司工会委员会
●广东顺控产业投资有限公司工会委员会
●佛山市顺德区华桂园酒店有限公司工会委员会
●佛山市顺德区海德市政工程有限公司工会委员会
●广东顺德控股集团有限公司
●广东顺控城投置业有限公司
●广东顺控产业投资有限公司
●广东顺德控股集团有限公司
●广东顺控发展股份有限公司
