2015年是顺德新一轮扶贫开发“双到”工作届满的考核验收年。在整个扶贫开发“双到”工作中,涌现出一批驻村干部,他们放弃原有舒适的生活环境,改变了工作环境,扎根基层,实实在在用行动回报社会,使顺德扶贫开发的星星之火迅速燎原升温,他们是扶贫开发工作中“最闪亮的星星”。

三年扶贫,这些驻村帮扶干部背后又有怎样的故事?让我们随着他们的足迹,看那星星之火如何形成燎原之势。

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寨岗镇

帮扶工作组:勒流组

驻点村子:万角村、官坑村

干部代表:萧泽开

扶贫心声:扶贫开发要与当地实际情况结合起来,根据贫困户致贫原因,找准着力点,搭建起平台,更新村民观念、传授技术,用项目带动就业投资,让贫困户通过劳动脱贫致富。

其他干部事迹:朱德龙

帮扶工作组:龙江组

驻点村子:称架村、廻龙村、山心村

干部代表:李贵根

扶贫心声:只要用心去对待村民,将心比心,你对他们好,他们也会念着你的好。

其他干部事迹:李伟斌容毓伟

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浛洸镇

帮扶工作组:均安组

驻点村子:丰收村、麻坜村、燕石村

干部代表:黄达昭

扶贫心声:扶贫工作是一项系统工程,需要政府社会、贫困户各方合力去推动。

帮扶工作组:容桂组

驻点村子:独山村、美光村、竹田村、新平村、张陂村

干部代表:李洪彬

扶贫心声:来英德扶贫,就是再当三年兵。

其他干部事迹:杨振江

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西牛镇

帮扶工作组:乐从组

驻点村子:小湾村、金竹村、兴塘村

干部代表:卢兴泽

扶贫心声:扶贫最主要是激起贫困户内生发展动力,他们才是主体,如果贫困户不配合我们做帮扶工作,不主动去追求改变,我们就算花很大的外力去推也很难做好,因此首先要实现思想转变。

其他干部事迹:吴锦波

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石灰铺镇

帮扶工作组:容桂组

驻点村子:独山村、美光村、竹田村、新平村、张陂村

干部代表:李洪彬

扶贫心声:来英德扶贫,就是再当三年兵。

其他干部事迹:杨振江

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英红镇

帮扶工作组:杏坛组

驻点村子:星光村、田江村、虎迳村

干部代表:龙文

扶贫心声:资助一个孩子,将来就可以改变一个家的命运。

其他干部事迹:黄西华

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望埠镇

帮扶工作组:大良组

驻点村子:同心村、寿江村、桥新村、黄田村、蓢新村

干部代表:林锐杰

扶贫心声:用经济方法解决问题,用经济方法帮扶贫困户。

其他干部事迹:宋贺海

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大站镇

帮扶工作组:伦教组

驻点村子:侧塘村、樟滩村、黄岗村

干部代表:陈锦新

扶贫心声:不深入农村无法体会农民困苦,不真抓实干无法走进农民心中。

其他干部事迹:卢添卓

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东华镇

帮扶工作组:北滘组

驻点村子:古滩村、光明村、牛岗岭村、蒲岭村、同乐村

干部代表:何德云

扶贫心声:听懂村民的话,听懂村民的心里话。

其他干部事迹:何坤亮何锡泉

帮扶工作组:陈村组

驻点村子:汶潭村、文策村、文南村

干部代表:梁志城

扶贫心声:我们感觉到帮扶一定要切合村民的实际,不能将项目强加给他们,要大力扶持贫困户自主创业脱贫致富的发展意愿和模式。

其他干部事迹:黄勇略莫荣耀

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改革创新,深化扶贫工作

借鉴了顺德农村综合改革的先进经验和做法,优化资源配置,避免多点发力,有效形成合力,为“三农”服务,将扶贫开发与农村综合改革工作结合起来。例如,西牛镇金竹村建立起金竹片区综合服务站,为当地农村综合改革工作起示范带头作用,同时也更好地为区域性群众提供服务。

因地制宜,贫困村成示范点

综合考虑贫困村子的地理环境、人文基础、历史文化等,立足村子的生态环境进行整体规划,因地制宜。例如,龙江镇驻村工作组利用称架村得天独厚的地理环境、人文基础、历史文化等,立足原生态环境进行整体规划,高标准、高质量地完成美丽乡村建设,深洞村如今成了清远市美丽乡村建设示范点。

以点带面,全面开花各具特色

结合当地实际情况,顺德对口帮扶的35个村居都纷纷开展了特色的项目和计划,扶持当地企业鼓励村民进行创业,培育脱贫致富带头人,打造养殖项目产销服务链,激发贫困户自力更生,从“授之以鱼”转变成为“授之以渔”。例如,东华镇汶潭村和牛岗岭村扶持的贫困户黑山羊养殖项目,采取“养羊专业公司+贫困户(农户)”的模式,由广东宏丰农牧有限公司提供种羊、技术支持、销售渠道,政府垫付种羊押金,银行提供低息贷款,帮扶贫困户(农户)开展山羊养殖经营项目,发挥其示范性作用。

众志成城,形成社会大扶贫

在顺德区委区政府的引导下,顺德本地企业纷纷行动起来,积极履行社会责任。2012年,顺德区成立了全国首个县级扶贫开发协会,并被定为“中国扶贫开发协会南方扶贫培训基地”,为顺德社会各界积极参与扶贫开发工作提供了良好的平台,目前协会成功募集社会扶贫资金713.4万元。

可持续发展,构建脱贫长效机制

顺德扶贫注重产业扶贫项目的可持续性。立足贫困村实际合理选择产业项目,深入了解贫困村的实际情况,避免项目强行上马、“水土不服”,同时加强产业扶贫项目的可行性分析,细化资金投入预算,强化风险评估,促进项目良性运行。除此之外,完善帮扶项目后续管理制度。驻村工作组撤出前与贫困村村委会签订项目持续运营保证书,落实帮扶项目三年跟踪服务机制,避免项目因非客观原因终止运营。

以人为本,精准帮扶到户

在组织领导上,严格落实领导干部挂点联系帮扶制度,区四套班子成员各挂钩联系1个帮扶村贫困户,35个贫困村全部贫困户全部落实了结对帮扶责任人并在村委会张榜公示。截至2015年10月30日,各级领导到村入户900 多人次,干部到户帮扶 2.2万多人次。派出驻村干部90人,全面完成贫困村、贫困户的建档立卡、动态管理工作,因村施策地帮助每个帮扶村建立了帮扶规划,因户施法地为每户贫困户落实了脱贫措施。

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