顺德城市网消息 （记者梁雯雯） 在伦教的绿化管养公司知道伦教街道在绿化管养方面有一个不成文的规定：辖区内的一花一草的管理都不能马虎，因为每一项管理效果都有评估标准“对号入座”，每项管理都会对管养标准来打分的。
这是伦教去年起所推行的精细化管理，有效解决绿道管养管理缺位等问题。据了解，目前伦教实行这种管理模式的共有8个片区，由6家绿化公司负责进行。
精细化管理模式是要求每家公司都需要遵守伦教所实行的管理标准。这些标准把每一项的绿化护理要求都细化到实处，细到树上是否有虫。伦教相关负责人表示，精细化管理的最大优势就是各项管理都标准化，一改以往模糊不清的管理手段。伦教目前6家负责绿化营养的公司都需要严格按照标准内的要求进行管理。
当然，只是有了标准条例还是不足够的，只有让这些标准真正地在常的工作中落实下去才是硬道理。事实上，这个这两年来，顺德区环境运输和城市管理局伦教分局也在为推进该标准而努力。如何不让这些条例成空文，伦教对此采取了严格的检查。
据了解，根据管理标准，伦教分别以不定期的突击抽检、月检、季度检查等方式，对伦教绿化进行检查。在检查中，工作人员将会现场对存在的问题进行记录，并参照标准“对号入座”进行扣分。由于每一项基础的管养工作，都有相关的参考的标准，绿化是否存在问题，并不是某一个说了算，而是检查人员拿着标准直接进行对照的，绿化工作合格不合格，直接按照标准来定。
对于存在的问题，绿化片区负责人还需对现场问题签字确认，并要求期限对相关问题进行整改，否则将会按照标准进行扣分罚款。而每次检查的分数直接影响着绿化公司的去留。
事实上，伦教能让这种精化细管理模式顺德推进的还有一项工作十分重要，那就是检查人员。由于检查中涉及到公平、公正问题，为此，伦教绿化检查人员是由绿化方面的专业人士、政府工作人员、社会热心人士组成。由于组成人员来自不同领域，对于绿化工作起到了良好的监督作用，检查人员的监督直接推动管养公司及时对不足之处进行改进，形成一个良好机制。如今经过将近两年的运作，伦教绿化管养工作取得了良好的成效，绿化评比多次名列全区前列。
（编辑：林和）
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