编者按
我们都在努力奔跑，我们都是追梦人！
国家主席习近平2019年新年贺词振奋人心，激励着每一个人奋勇前行。
顺德改革开放40年的壮丽画卷，正是由锲而不舍、努力奔跑的顺德追梦人所绘就。站在新起点上，顺德肩负起广东省高质量发展体制机制改革创新实验区的光荣使命再出发。当前，改造升级村级工业园、创造乡村振兴“顺德模式”、党建引领推动基层善治等正成为全区的共同目标和具体实践。
为此，顺德区委组织部联合顺德城市网第一时间推出特别策划——《顺德追梦人》。党建引领，党员带头！向担当有为的党员学习，进一步学习、弘扬勇于作为、敢于担当的顺德精神，全区鼓足干劲、奋发图强，共同创造高质量发展的顺德新奇迹！
★人物档案
姓名：李伟华
年龄：38岁
党龄：7年
从事职业：均安传化化工物流部部长
★追梦语录
起点再低，也有追逐梦想的权利，但要想得到，就得先付出。我也相信，命运会青睐努力奋斗的人。
李伟华（右一）与一线职工合影。
窄小的办公室里，书桌上摆放着仓储物流各式各样的资料，书架上整齐摆放着一本本物流管理书籍。接受采访的前一刻，李伟华还正在紧张地进行填写着报表。
李伟华是均安传化化工的一名职工，担任物流部部长。19年前，已经拿到大学录取通知书的李伟华因家庭困难决定放弃，这些年曾经迷茫、曾经受挫，但经过自己的坚毅奋斗，31岁受到组织认可入了党，如今成为公司的中层，已是一名职场精英。
19岁，她放弃大学走入职场
2000年，李伟华均安中学毕业，对大学满怀憧憬，但接到大学录取通知书那一刻，她犹豫了。反复想了一个月，最终考虑到家里太困难，她决定放弃，选择出来工作帮助弟弟上大学。
2000年9月，李伟华入职富联公司任职前台文员一职，那一年她才19岁。刚上班那段时间，她常常久久难以入睡，思绪里的空白还有内心的荒凉让她如今记忆深刻。
可是，李伟华是个不服输的人，最初连文档、报表都不会编辑，但一年的时间，她的优秀表现获得了调任订单员的机会，2003年又被提拔为采购助理。但这对于她来说，是一个全新、陌生的领域。她觉得，自身的知识水平还不足以支撑这份工作，但上司“执意”要这样安排，因为他认为“虚心好学、努力勤奋的人是值得给机会的”。
“采购可不简单，需要整理部门合同以及各类文件、记录采购进度以及到货时间，物品质量的跟踪，收集、整理及统计各种采购的数据等等。”看似简单的事，但没有专业的知识、执行能力，却是不容易的。在这个过程中，李伟华也曾因为完成不佳而挨批评，也曾因为自己学识匮乏而想过退缩。
为此，李伟华心中有了一个想法，既然采购管理没有专业的能力，那就跟公司申请一年外出学习。“我也没有考虑公司批不批准、能不能回来上班，就一意孤行想去深造。”李伟华回忆说，很幸运，自己得到了公司的批准。
在广州进修期间，李伟华不敢浪费一分一秒。当别人还在睡觉时，她早已拿起书本，每天如此。
李伟华指导仓储仓库情况，与员工进行交流。
一个又一个挑战，她迎难而上
李伟华的努力并没有被忽视，2012年1月，公司总经理给了她一项挑战性的工作，担任物流部部长职位，负责管理采购、仓储以及订单运输配送。这又是一个挑战，李伟华对自己并无信心。
“说你行，你就行！”领导这句话，让李伟华备受鼓舞，她决定偏向虎山行。
仓储往往是企业最难管控的部门，当时仓库的工作人员多，年龄都比李伟华大，该怎么管，刚开始她完全没有头绪。李伟华决定深入一线，了解员工的需求、了解仓储仓库、订单的情况，把仓库面临的问题全部梳理出来，根据员工提出的建议进行思考。她从办公室入手，建立了仓库的办公室，让员工有一个好的工作环境。其次将仓储部门的硬件设施进行合理分配，同时完善制定职责部门的编制及员工岗位调整，一步一个脚印地把整个物流部门建立了起来。
建立起物流部，只是万里长征开始的第一步，还有很多问题需要去解决，比如说仓库的管理、安全、基础设备的搭配等等都需要李伟华用脑袋去“高速旋转”，员工在工作上出现错误都会遭到她的严厉批评。她对仓储工作的严格甚至到了“吹毛求疵”的地步，“因为仓储管理工作，不允许出现任何的差错，否则将会给公司带来损失。”
“这么严厉的管理方式，你就不怕员工们骂你吗？”面对城网君的这一句开玩笑，李伟华说，“我宁愿他们现在骂我，也不愿意事后出现差错哭着来找我！不过很庆幸，同事都能理解。”
也正是因为自己的积极向上、努力拼搏，2012年，李伟华被批准入了党，从此，她对自己的要求就更加严格。她不满足于循规蹈矩，总是想着改革问题、改变现状。
李伟华对仓储管理、运行机制为员工进行培训。
大胆改革，越战越勇
由于人工操作往往存在一些人为失误，仓库的账物准确率一直得不到提升，导致呆滞品越来越多，库存量及库存资金占用多，物流成本越来越高，客户的投诉也越来越多。
面对这样的困局，她决心变革！心想：“只要思想不滑坡，办法总比困难多！”李伟华团队向传化化工集团总部申请SAP信息系统，让物流管理工作从以往的人工操作向大数据分析转变。经过自身的争取，几个月后项目成功落地。项目团队顾问多次对部门员工进行培训，通过大数据的分析发现仓储管理问题从而进行改善。
为了让每个员工都学会运用信息系统，李伟华每天基本上都要忙到后半夜，反复琢磨运用项目系统。有了供应链团队、SAP信息系统的分析，便能够对三个月仓储的产品进行分类、快速处理，制定库存改善策略，对物料需求计划全部分类，逐渐消除仓库、生产及采购手工计划单的操作，精细化管理水平不断提升。
通过对仓库管理的持续优化，员工工作进行重新编排等措施，提高了仓库空间利用率，实施产品批次管理则全面解决了产品先进先出的老大难问题，李伟华碰到问题从来不逃避，而是想方设法一个个破解。
值得一提的是，2017年全球卓越供应链挑战赛中，李伟华团队荣获中国区排名第三的优异成绩，团队获得最大进步奖。
是什么让李伟华不怕挫折，越战越勇？李伟华说，除了自己对职业的热爱，还有来自家人的爱和曾经帮助过她的人，而她则希望能给两个孩子树一个榜样，教会他们脚踏实地，有困难不要逃避，有梦想要勇敢去追。（袁永）
■他说
传化化工生技部、品管部部长、研究所所长杨中新：在一起工作18年，见证了她从前台文员一路摸爬滚打的经历，工作上勤奋努力、踏实能干、责任心强，严格要求自己，多年来把公司当作家一样，为一线职工树立了榜样。
传化化工采供组主管李能欢：多年来一步一个脚印做到物流部部长，学习能力、综合能力都得到领导的认可，做事有方式方法、原则，善于开拓思维、总结经验，员工都受到很多的启发。
★系列报道
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