集团内部召开督办会,对重点项目进行一一分析。
顺控集团内部优化重组后,新版块项目进展如何?未来有何计划?1月12日,顺控集团重点项目督办及经营分析会在顺控集团九楼会议室举行,集团总部和下属企业都进行了2016年重点项目分析报告,并且,配合集团实施“十三·五”战略规划,有针对性地做出了2017年工作计划和安排。
根据优化重组方案,广东顺德控股集团有限公司是以公用事业、城市升级开发运营、战略新兴产业投资、物业营运发展以及基础设施建设五大板块为主业的顺德区国有独资大型集团公司,集团下辖广东顺控产业投资有限公司(诚顺公司、颐德港口、小龙乐园、良德仓储)、广东顺控交通投资有限公司(恒顺公司、轨道公司、路桥公司、通途公司)、广东顺控发展股份有限公司(水业控股、顺控环投、环保水务、顺控城网、海德市政)、广东顺控物业发展有限公司(汇德物业、保安公司)、广东顺控城投置业有限公司(顺德华侨城、地铁TOD)、广东顺控智谷发展有限公司、顺德区公共交通管理有限公司。
会上,集团总部、顺控物业发展、顺控产业投资、顺控交投公司、顺控发展公司、顺控城投公司负责人陆续发言,顺德区国资办主任张云一一进行点评,并安排各单位具体的工作。
顺控集团董事长、总裁李文军表示,全体干部要提高认识,重视督办。借督办推动以问题为导向,多进行经验分享;各单位要主动沟通,争取各方支持,第一时间该做的事要马上做,需要自己去化解和沟通的要积极主动沟通;要强化法律意识,契约精神,注重合同的签订和相关规范,重视法律知识运用,除了自己要加强自身学习外,可以购买高端服务;不断优化投融资,做好风险防控。李文军还提出,2017年,顺控集团各单位要制度和规矩先行,相互间要有批评,全体上下要同心同德,用心、专心、公心把工作做好。
张云对各单位2016年的辛苦表示感谢,也现场对顺控交投、顺控发展公司等项目进行表扬。张云表示,顺控集团在过去一年得到大力发展,在推动全区三年行动计划中贡献了重要力量。2017年,希望各企业注重人力资源改革,优化绩效方案,引入专业团队做专业事,通过多种方式提高资金使用效率和运用效益,充分发挥国资推动平台建设的作用,做大做强做优国资企业。
顺德区委常委、区委统战部部长黄海强调,集团重组架构后,各板块进展顺利,但目前只是开始,接下来集团和各单位要紧抓党建,发挥党委在引领中的作用;加强资金统筹管理,所有二三级公司的资产清理要有时间表;抓紧人力资源统筹,集团人力资源部要协助各企业做好相关工作。 (万家长)
■各单位部分工作亮点
顺控集团总部
坚持全面从严治党,加强集团党建工作;
设立了融资总额将达100.1亿元的顺控城建基金
加强集团信息化防控体系建设
强化集团财务、人力资源统筹
进行集团内部架构重组优化
顺控物业发展
盘活集团物业资产,包括加气站、广告牌等纳入统一经营管理,激活存量物业,提高资产收益率,稳健拓展区域综合开发业务,积极把握“三旧改造”、产业园开发、旅游、酒店、村级工业园改造等区域综合开发运营建设机遇,实现产业协同发展。
顺德产业投资
探索国有资产可经营性业务:投资设立国营烟酒专营店
拓展分布式能源业务:加大与华电集团合作力度,积极与顺德华侨城、顺德职业技术学院等潜在合作单位洽谈,进一步拓展顺德区范围内分布式能源站点建设。
顺控交投公司
创造顺德新速度:领导重视、上下联动、高效推进,实现广州地铁7号线西延顺德段项目提出到开工只用了不到一年时间。合资组建7号线西延顺德段项目公司,通过一系列投融资措施,7号线项目资金全面落实。同步推进该项目TOD综合开发研究。
创新建设模式:全面推进顺德北部片区PPP项目建设。
贯彻片区一体化发展战略,全面推进东部新城城市综合开发项目建设。
强化双标管理,确保碧桂园新城段改造工程按期通车。
顺控发展公司
充实内部推进企业管理
积极争取政府职能部门支持,有效解决项目建设难题
合理分工,专业人做专业事
协调各参建单位精诚合作,高效推进项目建设
顺控城投公司
创新重点项目投融资模式:以“资源+任务”方式,创新9号线、13号线等重点项目的投融资模式。通过一级、二级土地开发和持有物业运营,获得可持续收益,用以支持和反哺轨道建设和运营,从而降低财政支付压力。
■顺控集团知多D
广东顺德控股集团有限公司(顺控集团频道)于2010年12月1日挂牌成立,是以公用事业、金融和战略新兴产业、城市升级开发运营、基础设施建设为主业的大型国有控股集团。
集团总部设综合管理部、财务审计部、人力资源部及经营管理部四个职能部门。下属企业包括佛山市顺德区诚顺资产管理有限公司、佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司、广东顺控发展股份有限公司、广东顺控城投置业有限公司、广东顺控城网建设投资有限公司五家二级公司以及佛山市顺德区公共交通管理有限公司一家双管公司。
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