卢楚隆：“容桂精神”并不是虚无飘渺的

卢楚隆认为万和精神，也契合了那种坚韧不拔的“容桂精神”特质

　　编者按：在过去很长一段时间里，说起民族工业的发展之路，“容桂”一定是一个绕不开的名词。从现代缫丝业到海信科龙、格兰仕、万和、容声等家电品牌，第一个三来一补企业、首个工业产值过千亿的大镇、首个中国品牌名镇……“顺德制造，中国骄傲”就是从容桂走向世界。

　　“敢为天下先”、“霸头市”，亦或是其他精神特质，容桂在过往的发展里例证了容桂人独特的精神特质为容桂发展奠定了基础。率先发展必然会先于他人碰到问题和转型瓶颈，这是无论如何都绕不过去的坎，但精气神是不能丢的，这一点而身处其中起起伏伏、砥砺前行的容桂商界应该最有发言权。为此顺德城市网联合容桂街道办事处宣传文体办公室，通过与几位容桂颇具代表性的商界、文化界名人的沟通交流，试图去寻找容桂精神的真正内涵。

　　顺德城市网消息　（记者李放）　8月3日，台风“妮妲”过境后的顺德依然有些风雨，当顺德城市网记者来到位于容桂高黎的高新技术开发区万和集团有限公司的总部时，万和集团核心人物之一、已60岁的卢楚隆早已经端坐办公室，秘书将一沓需要他处理和签字的文件交由他一件件处理。卢楚隆一边处理一边笑言，相比大哥卢础其他的管理就是二流水平，所以事必躬亲。这家前身为桂洲城西电器厂的容桂企业，正是在卢氏兄弟“事必躬亲”的精心打理下，逐渐成为国内最知名的燃气具专业制造企业。

“万和精神”与“容桂精神”的交融

　　对于本次采访的主题“容桂精神”，干了一辈子企业的卢楚隆似乎更愿意从企业家的角度去看。“万和与格兰仕、海信科龙等容桂其他知名企业不一样，他们都是乡镇企业转制而来，而万和则是从零开始，没有任何背景。”

　　在卢楚隆娓娓道来的回忆中，时光仿佛回到了1987年三位卢姓年轻人聚在一起商量办桂洲城西电器厂的那一刻。彼时的顺德正提出“工业立县”战略，由容桂、北滘燃起的乡镇企业之火已呈燎原之势，特别是电冰箱、空调器、微波炉、热水器等家电产品的产销量，顺德均居全国第一，而科龙、容声、美的、万家乐、格兰仕等企业亦声名鹊起。“卢氏三杰”中的大哥卢础其已是当时的顺德锁厂的技术骨干，卢楚隆也进入了桂洲的一家农机厂做学徒，城西电器厂的诞生就此拉开了万和帝国的序幕。

　　“人生就是不断证明自己，生命的意义就是不断发现问题解决问题。”这些看似有些“鸡汤”的话，卢楚隆不断在重复。他认为不管是做企业还是生活，都要全心投入，每天都怀着清零心态，迎接未来的战斗。卢楚隆道出万和精神——自强不息、励志开拓来总结这一番回忆，也契合了那种坚韧不拔的“容桂精神”特质。

无论做什么都要有一股子精神

　　万和集团成为燃气具热水器行业的领导品牌，卢楚隆说就像在一列高速行驶的列车上一样，上车就下不来了，如果下来了就证明是开始走下坡路。事实上，万和集团在把竞争对手甩在身后的同时，也同样面临着“孤独的领跑者”的尴尬，如何破解？而卢楚隆一言以蔽之“必须奋斗，唯有奋斗。”无论是对于容桂还是容桂人以及卢楚隆自己，他始终认为，都需要一股子精神去拼搏。“精神并不是虚无缥缈的，他包含了过去的历程，以及如何传承下去的思考。”

　　除了引领行业发展以及员工福利的社会责任，如今的万和集团还面临着新旧交接、二代交班的问题。为了管理庞大的财富版图，万和集团此前尝试过引入职业经理人，不过曾任荣事达副总的李洪峰就在任职一年后离开了。而卢家的后代们要进入到万和集团都需要从版图内的某一个平台干起，卢楚隆说无论是给多少资源和平台，如果他们本人没有激情和能力，只会拔苗助长。万和未来的交班路径是“谁有能力谁上”。

　　回首这几十年的发展，卢楚隆总结“勇敢”、“坚强”、“悟性”、“宽容”是万和能够持续走在行业前瞻的基石所在。这里面既有面对困难迎难而上的勇气与魄力，也有对创新能力孜孜不倦的追求，以及把企业做好的信仰所形成的使命感。他说，他们这一代的容桂企业家普遍都有这种使命感，“诚信经营做企业、踏踏实实做企业”。与此同时，这一代的企业家也普遍拥有一种乡土情结。他们回馈社会往往出于企业的一份责任和担当，因为企业创造了财富，就需要创造价值服务社会。

■小档案

　　卢楚隆，1956年5月出生，中山大学EMBA课程高级研修班、管理哲学与企业战略高研班结业，经济师，2005年获中国管理科学院颁发“经济管理荣誉博士”。1999年至今历任万和集团总裁、董事长；2009年8月起任广东万和新电气股份有限公司副董事长。此外，还担任广东鸿特精密技术股份有限公司（股票代码：300176）董事长、佛山市宏图中宝电缆有限公司董事长，目前为中国人民政治协商会议第十二届佛山市顺德区委员会常务委员。

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