任立人：临危受命，拯救“病危”的科龙

人物简介

姓名：任立人

职务：海信科龙电器股份有限公司总裁

人物故事

　　2006年，任立人加入海信科龙，历任总裁助理、副总裁，分管冰箱、空调业务。2011年6月开始担任海信科龙总裁，全面负责企业的经营管理工作。

临危受命，拯救“病危”的科龙

　　科龙爆发危机的2005年，全年营业收入为69.78亿元，亏损37亿元。据悉，爆发危机后，科龙最低谷时每年在顺德的纳税额不足1亿元。任立人到科龙任职之初，正值科龙的生产经营陷入瘫痪，陷入生死存亡的关头。为拯救科龙这家民族企业，避免公司职工、包括上下游人员失业带给社会的不稳定，任立人与公司经营班子临危受命，着手拯救问题严重的科龙。

　　经过任立人和公司经营层努力奋斗，科龙于第二年扭亏为盈，净利润2412万元；2007年营业收入达到83.2亿元、盈利2.5亿元。

　　从2011年6月开始，任立人出任科龙总裁，通过实施科学管理后，科龙的营业收入、净利润、纳税、技术创新、市场开拓、人才队伍建设等创了历史最好纪录，使企业实现了脱胎换骨的转变。

看任立人是如何让科龙重获新生的

　　2011年，科龙当年营业收入达到185亿元，净利润2.27亿元；2012年的营业收入达到189.6亿元，净利润7.18亿元；2013年1-9月营业收入达到196.7亿元，净利润11.78亿元，预计全年营业收入超过230亿元，开创科龙营业收入突破200亿元、实现持续五年盈利的历史。

　　在这短短几年时间，任立人是如何让科龙重获新生的？他都做了些什么呢？

救援行动一：坚持技术创新

　　任立人坚持技术创新，他认为要提高企业的核心竞争力，技术创新是必备条件。统计显示，在任立人到科龙任职前，科龙20年累计申请专利1144件，其中获授权专利881件（发明专利41件）；而到2013年底，科龙累计申请专利2891件，其中获授权专利2415件（发明专利177件）。在近7年发展中，科龙的专利申请量和授权量分别增长了153%和174%，其中，授权发明专利增长了332%。

救援行动二：专利要量更要质

　　在任立人的带领下，科龙坚持“技术立企”的发展战略，专利“上量、提质”，为企业的持续快速发展奠定基础。在任立人的带领下，科龙自2006年以来累计承担政府科技项目37个，其中国家级科技项目5个、广东省科技项目16个、市级区级科技项目16个。

　　累计获得政府、行业科技奖励40个，其中中国专利奖3个、中国家电科技进步奖5个、中国轻工业联合会科技奖4个、广东省科技奖2个、佛山市科技奖12个、佛山市专利奖1个、顺德区科技奖13个。

救援行动三：重回市场占有率前列

　　科龙爆发危机后，容声冰箱在国内的市场占有率一度跌出行业前五名，科龙空调跌出前十名，出口产品几乎停止。而最近三年来，科龙的冰箱产品在国内市场的市场占有率达到18%，稳居行业第二位，空调产品的市场占有率达到9%，位居行业第四位。

　　2013年科龙出口冰箱业务全国第一，空调和冷柜产品出口规模增长超30%，其中，自主品牌出口额占比达到40%。

救援行动四：守诺还债70亿

　　由于此前经营者依靠举债经营，科龙在2006年共欠供应商和银行的债务达70多亿元，经营举步维艰。任立人担任总裁后，随着公司经营持续好转，其加快科龙还债的步伐。如今，科龙不仅还清了历史遗留的70亿元债款，并且彻底摆脱了贷款，仅靠自有资金就能满足经营需要，实现了轻装上阵。

救援行动五：解决职工的“医食住行”

　　科龙爆发危机后，员工工资平均不足2000元。任立人致力于推动上调员工薪酬，目前，科龙员工的平均工资达到3600元，较2006年增幅超过80%。他还积极推动职工福利政策：累计投入2亿多元建立医院、食堂、青年公寓和购买摆渡车，解决职工的“医食住行”问题。

　　此外，近年，科龙还大力支持顺德的公益事业，通过开展奖教助学、慈善捐款、元旦长跑、冬季送温暖等活动，并且向四川汶川、甘肃玉树、广东韶关、湖北麻城、西藏山区的困难群众捐款捐物，累计捐出资金1000多万元。

■个人荣誉
2011年，荣任中国家用电器协会第五届理事会副理事长
2013年，荣任广东省家电商会第四届副会长