绩效管理和考核平台是将提高执行力。
顺德城市网消息 （记者邓云） “终于等到了！前些年我在其他地方看过这样的平台，可以时时监督工作完成情况，不像现在，大多数工作都要到年终才考评。”昨日（10月25日），顺德区绩效管理和考评综合平台正式启动。当顺德区档案管馆长高建雄看到这个平台启动时，满脸的兴奋和期待。
记者了解到，顺德区绩效管理和考评电子综合平台的研究开发历时四个月，包括了部门和镇街绩效管理考评、360度测评、领导全局信息和基础数据管理四个子系统。在这个平台上，被管理和考评的对象共有36个政府部门和10个镇（街道）。
提高执行力：四色灯监督工作完成情况 高建雄告诉记者，虽然之前对部门、镇街工作绩效考核的形式有多种，“比如领导的检查，人大政协对我们工作的督促等等，但有一点不好，就是不能做到及时跟进，做不到精细化的管理。”
“这个平台将加强各单位的执行力。”顺德区委常委、区纪委书记潘东生在启动仪式上介绍，这个管理系统实现三重管理模式，即通过红黄绿蓝四色灯对不同类型的工作实行月度、季度和节点管理，比如对纳入考评的工作，不但要在每个季度填报该项工作进展，也要根据每年初制定的节点计划，按节点上报工作完成情况，多角度采集各单位工作进展信息，加强对工作完成时限的管理。
“另外，今年我们系统增设了蓝灯管理，目的在于，对于未按期完成的工作，即被判了红灯，只要该单位能在今年年底之前完成工作，系统就会改判蓝灯，将不会影响该单位年底的考评成绩，避免单位因为被判红灯而产生消极怠工心态，更好促使单位完成全年工作任务。”潘东生继续解释道。对此，顺德区区长黄喜忠表示，希望通过这个平台向精细化管理、抓落实和良好作风要执行力。
提高决策力：正确运用数据和群众意见 据了解，该系统除了具备鞭策各单位按计划完成任务，提高工作效能的功能之外；区领导如果查看了某项工作或对哪个工作作出批示，系统会自动将信息反馈给相应单位，提醒单位做好工作。
“这个平台可以为领导决策提供参考依据，也可以令各单位在规定时间内很好完成目标。”潘东生谈道，该平台通过展示对各单位的工作目标、完成进度、群众意见，以及各方面、各种类型的工作对比分析统计，为领导层提供直观且较为详细的工作信息和数据，增强领导对全局工作的掌控和监督力，为决策提供参考依据；同时使各单位能清晰工作进展以及存在的问题，促使各单位及时调整工作重点，改进工作，保证全面、均衡、有序、可控实现工作目标。
此外，市民也可通过
顺德政府绩效群众评议网了解各单位的重点工作和职能工作，并可以随时上网对各项工作进行评价、提出意见。而相关单位会定期收集群众意见，经整理后反馈给在关单位，使之能及时听到市民的声音，自9月底群众评议网开通以来，7000人参与评议，收到问题反馈60条。
■平台相关
平台六大特点： 一、覆盖广。集政府日常工作管理和绩效考评于一体，覆盖全区各单位和镇街，整合全区绩效考评工作。
二、促执行。以我区中心工作为核心，推进重点工作分级实施，保证执行到位。
三、重管理。建立过程绩效监控和管理机制，提高对政府部门管理和考评的精细化、标准化和规范化水平。
四、结果客观。真实反映各单位、各项工作开展情况，发现问题，为领导决策提供信息和依据。
五、群众普遍参与。采用网络途径和信息技术，扩大群众参与面，参与频次，广泛接受群众评议。
六、易操作。系统功能设计体现人性化需求，提供方便、快捷、简洁的操作界面。
（编辑：方亦）
