整洁的福田电器生产车间
22年前，广东福田电器有限公司（以下简称“福田”）创立，当时它还只是一个小工厂，如今它拥有厂房面积65000平方米，拥有国家专利60余项，产品远销全球30多个国家和地区。
16年前，初中毕业的王建蓉来到了福田，开始了第一份工作，她从基层员工晋升成为现在的部门主管，她见证着公司的发展也为公司的企业文化所深深感染，而像她这样的福田人还有很多。
自创办以来，福田始终秉承着“诚信、务实、创新、进取”的企业文化核心价值观，每个福田人都带着这样的理念，不断实现自己更多的可能性，并推动着公司开拓创新。今天，就跟随顺德城市网走进福田和福田人吧！
员工将生活照贴在墙上，构成一幅“全家福”
别样人文关怀，充分尊重员工需求
走进福田总部，仿佛置身于一个花园而非制造企业：四周有郁葱的树木环绕，广场中央还有小喷泉。福田制造中心总监欧阳施海介绍，福田历来注重公司环境的打造，近年来更是推出了“花园式工厂建设计划”，在公司内外部环境都增放了一些花草，使公司更具有自然气息。“我们不只在管理人员办公室放置盆栽，在一线生产车间也同样摆放”，欧阳施海说，“我们期望营造更加舒适的环境，让员工在这里工作、生活时感受到更多的幸福感”。
要打造好这样的花园式工作环境，其实要花费不少的资金，而且并不能直接增长企业效益。欧阳施海谈到，在对员工的管理与关怀上，公司更注重的是对人自身实实在在需求的关注，同时尽可能让员工的价值得以更全面的展现。据福田人力资源部经理邱梅娜介绍，一方面，公司通过改善工作环境，增加建设员工娱乐中心（有健身房、图书室等）等硬件的投入，让员工的工作与生活都更加丰富；另外一方面，公司极力营造家文化，在节假日开展各类活动，同时成立了福田爱心基金以及制定了“福田圆梦计划”，让员工有困难时可以更快度过，想提升时也能得到支持。
邱梅娜介绍道，前不久，公司的一位保安张叔因肺部细菌感染辗转在勒流医院、大良医院和广州的医院治疗，花费了张叔家里近10万元的医疗费，除去社保，家中还有4个小孩的张叔还需承担约5万的医药费，这对于一个普通家庭来说，一下子拿出这么多钱还是比较困难的，最终公司的爱心基金给予其及时的帮助，虽然资助的数额有限，但无疑是雪中送炭。
“前几年，我参加了成人高考，实现了上大学的梦想”，欧阳施海正是“福田圆梦计划”的受益者，欧阳施海介绍，公司里任何一名员工想提升自己考上大专或大学，公司都会全额资助其完成学业。据了解，欧阳施海初中毕业后曾是东莞一家玩具厂的一线员工，后来成为车间领班。2010年他来到福田，成为车间主管，但管理经验比较缺乏，后来考上了广州一所大学，接受了系统化的管理学课程教学。“很感激公司为自己提供这样的机会，让自己有更大的提升”，他说。
每年都有一批优秀员工在光荣墙上展示
从基层到主管，只差你的努力进取
2001年，来自重庆的王建蓉在福田找到了第一份工作，她说：“当时我初中毕业，出来工作只想挣钱补贴家用，并没有想到居然会在这个公司待16年，也没有想到还可以成为管理人员”。据悉，王建蓉从基层员工做起，后来成为拉长、领班、副主管，直到现在“蜕变”成为公司安装二部的主管，她称，在这16年间，每一次职务的改变，由于其文化程度的问题，她都要付出非常大的努力，不过公司有相应的培训，上级也会做她的导师，这让自己前行的阻碍减少了许多，她说：“这一路，很辛苦但非常充实，内心对公司心存感激，这也是我为什么在这一待就是16年的主要原因”。
“文化程度不高是我的一个弱点，但这并没有影响我一路的提升”，王建蓉表示，以前在学校的时候比较厌学，到了公司后她非常珍惜每次培训的机会，以让自己学到更多的本领。“从拉长成为领班后，晚上可以不用加班了，但我加的班比以往更多”，王建蓉说：“做领班要做一些报告、月报等材料，我当时不会电脑，晚上就跟做统计的同事学习，此外，晚上也要注意车间的情况，这些事情可以交给其人做，但我自己跟进更安心。”
福田电器的公司环境，充满自然气息
当问到“这一路以来，你最大的改变与收获是什么？”，获得公司“风雨同舟奖”的王建蓉说：“最大的改变是，我从一个内向的，懂的东西很少的人变成了一个外向的公司管理人员，而收获最大的不是金钱的增长，而是本领的提升”。
邱梅娜表示，福田对每个员工都当作培养来对待的，注重员工个人的提升。公司建立了PK制度，设立了33个年度奖项，每年年终由员工参与评选最终的“年度人物”，这些人物的事迹将在公司光荣墙上展示。此外，还建立了提案管理制度，只要员工提出公司生产、管理、运作等方面合理化建议都会得到不同级别的奖励。（汤智鸿）
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