求之不得弃之不舍，顺德家具行业路在何方？

顺德家具行业辉煌已去，当前面对的是各种发展的瓶颈问题，不少企业处于进退两难之中

　　顺德城市网消息　（记者梁雯雯）　一份《顺德家具企业的效率分析研究报告》引发了一场对顺德家具行业未来发展的大讨论。作为顺德传统产业的家具行业，在经历了30年的发展后，面临着一系列的瓶颈问题：利润空间越来越少、竞争越来越激烈、用工成本高、土地资源少。身处家具行业的一线企业人感叹：压力山大！

低：行业人均产值3.3万元/月

　　昨日（8月27日）上午，在顺德区决策咨询委员会委员课题分享会上，决咨委副主任委员叶中平分享了他提交的《顺德家具企业的效率分析研究报告》。这份报告由叶中平与另一位决咨委委员杨少林还有暨南大学管理学院共同完成。叶中平分享到，这份报告收集到了受访企业较真实的数据，这些数据的分析可以为企业人提供一个量化的数字报告，为企业思考提供一个参考依据。

　　在报告中，叶中平选择了一个独特的主题进行研究：顺德家具行业的人均产值。叶中平表示，选取顺德家具行业人均产值作为研究的切入点是基于他自己也一直在思考，希望站在企业人的角度出发，做企业人真正关注的调研分析。

　　叶中平介绍，这次调研对43家家具企业的经营情况进行大致摸底，通过经营指标相关系数分析得出，人均产值指标可以作为经营指标进行分析，通过对企业人均产值的分析可以得出合理与可靠的结论。

　　其分析结果显示，受访的企业中，自有品牌家具制造企业和代工家具制造企业人均产值分别为3.3万/月、3.7万/月。其中代工企业人均产出较高，而既有代工又有自主品牌的制造企业产出为2.8万/月，低于两者。叶中平表示，数据表明，现时了解到的家具企业都处于微利与微亏的状态。

　　而家具企业月人均工资约为3589元/人，平均预期年增长率12.8%，预计五年后，即2019年的月人均工资达6554.2元。报告指出，尽管工资水平攀升，仍然难以缓解劳动力供不应求的矛盾，出现了比较严重的用工荒，企业用工缺口超过五万人。

　　另外，家具原材料价格持上升态势且价格波动大，土地资源几近枯竭，靠土地资源去扩张的时期已经过去。与此同时，高企的融资成本，又直接限制了中小企业的转型升级。

难：进退两难的企业选择

　　报告得出的顺德家具行业人均产值也引起了行业人士的关注，参与分享会的虹桥家具技术总监张广亚对此有感而发。张广亚表示，当前，身处一线的家具行业处于迷惑中，顺德家具行业的辉煌日子已经远去，当前企业面对的是各种制约企业发展的瓶颈问题。比如用工难、原材料成本增加、利润少、附加值低……

　　骏业家具代表钟汉民的感受更是深刻。“现在我们只能是走一步算一步。”说出这句话时，钟汉民不免有些无奈，他坦承，这两年来，家具企业承受的压力比任何时候都要大。

　　钟汉民说，身边有做家具企业的老板有时聚在一起不免互相调侃说，做企业不如做“地主”。这里所说的“地主”就是出租厂房等物业以获得收益。钟汉民说，家具企业人彼此清楚当前的境况，继续做下去压力越来越大，利润空间也越来越小；转型又有风险，不敢轻易尝试。在这种状态之下的企业陷入了进退两难之中。

　　顺德区家具协会会长助理麦焕桥在会上也谈到了她的观点，她分析说，日后，最后可能只有45%左右的家具企业可以生存下来。面对这一观点，叶中平认为，这可能还是乐观的评估数据。

痛：想转型又不敢转的痛

　　在面对发展瓶颈问题时，有很大一部分企业还是不愿意就这样输给现实，他们希望通过自身的转型升级能够获得新出路。但是家具企业在转型过程中，却又困难重重。

　　张广亚说到，其所在的企业在转型过程中也遇到很多问题，企业不知道转型要转到什么程度，甚至在转型过程中变得迷惑了。“并不是说企业转型就一定能够成功的，有可能会因为转型给企业带来更大的伤害。”张广亚坦言，转型升级有风险，对企业转型来讲，转型需要资金及时间的投入，如果回报率太低，企业很难承受。“转型有很多风险，企业担忧评估不到位，不敢轻易动刀。”

　　骏业家具就实实在在有过这样的经历。钟汉民说，骏业家具也曾进行转型，但是转型并不是以某一个人的意志为转移。“即使企业老板有想法，但是企业的管理人员，基层员工不配合或者是跟不上，转型很容易失败。”

　　钟汉民告诉记者，他所在的企业确实也尝试过转型，但兜兜转转，企业还是走回旧路。因为转型的回报率太低，而风险又太高，他们虽然尝试过走这条路，但始终没有“不成功便成仁”的决心。

　　像这样想转又不敢转的家具企业其实并不少，但迫于现场很多问题无法解决，更多企业是采取见步行步的态度。他们在等待经济环境及市场变好，等待有更先进的设备投入，帮助企业减少生产成本。

　　“洗湿个头，不做吃不完，做下去亏本，这种矛盾的心理让很多企业老板很纠结。”麦焕桥说，这是很多家具企业共同的感受。

变：必须提高产品附加值

　　针对顺德家具未来的发展现状，《顺德家具企业的效率分析研究报告》中也提到，顺德地域狭小，而家具制造对土地的需求相当旺盛，自2000年开始，顺德家具开始向周边辐射：佛山南海、高明、广州番禺、中山、江门鹤山及周边的家具制造企业，大部分由顺德家具老板投资兴建，顺德家具在可持续发展的同时，也开创了“泛顺德家具产业圈”。

　　值得关注的是，顺德有先天优势，在原材料、商贸环节，产业集聚上仍然具有较大优势，家具企业可以专注于产业中关键、有优势的某些环节，将非核心和没有竞争力的环节分包出去或转移。叶中平表示，这种模式将是企业未来需要规划的步骤。

　　另外，他还谈到，目前，需要在布局中以优配企业元素为手段，把行业管理的主要精力放在家具业的土地集中、品牌聚合和企业兼并上，促使家具业从粗放型向集约型转变，从中低档为主向中高档为主提升，通过提高产品的附加值提高获利空间。