为进一步总结分析顺铁公司2024年前三季度工作成效，总结前三季度工作、明确差距、找准定位，对第四季度工作再安排、再部署，10月23日，顺铁公司召开2024年第三季度经营情况研讨会。公司党委书记、董事长邹劲，党委副书记、董事孔庆超等领导班子，各部门、下属企业相关负责人及相关部门人员参加会议。
会上，顺铁公司副总经理刘小青通报了2024年三季度经营情况，详细剖析了前三季度的关键经营指标、重点工作的情况。各下属企业围绕经营情况及重点工作开展情况展开积极研讨。公司领导对各企业三季度经营情况分析点评，肯定工作成绩的同时，围绕年度目标指出了核心要点，对下步工作进行安排部署。
邹劲在会上提到，公司各部门以及下属企业要强化机遇意识、拼抢意识，立足自身优势和现有存量业务基础，提升核心竞争力，深入推进上级任务指标，持续提升企业治理体系和治理能力现代化水平。
要用争先思维抓发展。敢于争先，立足市场，企业发展需要真正了解市场，树立争先思维。第四季度是冲刺阶段，要仔细谋划，总结前面，补短板，强弱项，确保圆满完成各项目标任务。
要用改革思维抓提升。国企改革永远在路上，持续推进各项改革举措，把握好改革的核心内涵，做好用准人、用好人、管好人的思想，切实推动干部能上能下，收入能增能减，员工能进能出。突出公平公正，充分激发企业内生动力。
要用精细思维抓管理。坚持对标提升，杜绝形式主义，理顺运营机制、抓实内部管控、提升运行水平，确保工作实效。
要用抢的思维拓市场。企业主要负责人要履行好第一责任人职责，以上率下形成工作合力，带好队伍，围绕年度发展目标，紧跟市场动态，谋事要实，严谨细致，在竞争中抢占先机。
要用底线思维保安全。树牢安全意识，全面摸排隐患风险，筑牢安全防线，切实保障企业生产、建设安全，妥善化解各项矛盾。要守好纪律规矩底线，结合巡察整改整治要求，确保各项规章制度落实到位，营造风清气正政治生态。
通过本次研讨会议，在下阶段，顺铁公司将继续精准分析，明确方向，坚持目标导向、问题导向、结果导向，研究明确努力方向，主动担当，切实扛起推动高质量发展的责任。把握关键环节，对照年初制定的任务清单，压实推进，精准精细抓实效，坚持降本增效，突出企业效益，促进集团高质量发展。
编辑：邹建华
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