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独家记忆:医院转制,看老院长如何稳定人心


  前言:2023年,顺德新容奇医院迎来建院65周年。65年时光,乘风破浪,跨越巅峰,步履匆忙,但所幸有他们相伴,回忆历久弥香。有一群人,他们和医院有着“独家记忆”,或许是一张老照片,一段感悟,又或许是一段工作的经历,都为医院的发展添上浓墨重彩的一笔。


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80岁的莫顶立依然坚守医疗健康事业。


  姓名:莫顶立


  年龄:80岁


  曾任职务:业务副院长、院长


  现任职务:佛山顺德贝尔美综合医院顾问


  在他的牵线下,拉开了医院和中山大学附属第一医院长期友好合作的序幕;


  在他的带领下,医院开设了眼科,薄弱的科室在人才充盈后变得越来越强;


  在他的带动下,医院职工转变思想,由原来的抗拒变为支持医院转制,最终顺利完成改革。


  他,就是今年80岁的莫顶立,顺德新容奇医院原院长,现为佛山顺德贝尔美综合医院顾问。


  2023年初冬的一个上午,阳光明媚。城网君来到了佛山顺德贝尔美综合医院莫顶立的办公室,就顺德新容奇医院65年的发展历程,和老院长进行了一次访谈。莫顶立虽然80高龄,但衣着考究,精神矍铄,慈眉善目。本是退休年纪,大多数人期盼的颐养天年、含饴弄孙的好时候,他却依然坚守医疗健康事业,在自己热爱的岗位上发光发热。


开设眼科,在“追光”路上收获成绩


  1989年,因工作调动,莫顶立调到顺德新容奇医院当业务副院长。


  到医院不久,他就发现来医院看眼疾的患者特别多,而当时医院还没有专门的眼科。医院秉持着“以病人为中心”的办院理念,引进专业的眼科医生,打造精湛的医疗技术队伍,为患者提供优质的医疗服务。作为医院领导,莫顶立大力支持医院开设眼科,在医院流动资金不充裕的情况下,也投入100多万元用于眼科启动,购买高端设备仪器,引进专业人才等。


  在这条“追光”路上的成功,莫顶立首先归功于医院医务人员的积极性和开拓进取之心,认为医院是顺势而为,投入资金。现在顺德新容奇医院的眼科在社会上口碑很好,成绩喜人,用精湛的医术让更多的眼疾患者重见光明,在莫顶立看来,这是作为医生的责任,同时也是一种幸福。


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莫顶立(左二)的牵线下,容奇医院和中山大学附属第一医院拉开合作序幕。


  影响医院发展的众多要素,人才是最头痛,也是最重要的生产力,钱可以投资,设备可以投入,护理、行政人员可以招聘,但优秀的专家没法直接挖来。医院一方面通过“以老带新”的方式培养新人,一方面通过“借力”上级医院的专家人才力量。


  莫顶立曾在中山大学附属第一医院进修时和医院建立了联系,在他的牵线下,1992年7月,容奇医院与中山大学附属第一医院签约,共同建立联合诊疗保健中心。中山大学附属第一医院每周六、日派专家到医院开展带教业务,与医院共同开展社区卫生保健工作。上世纪90年代初,在镇政府的大力支持下,双方合作开展容奇镇5万人口的高血压、糖尿病的普查工作,圆满完成了省卫生厅下达的普查任务,取得了可靠的科学数据。


  双方携手合作,使医院的发展驶入快车道,在中山大学附属第一医院的医疗技术支持下,和容奇医院全体医务人员不断创新探索,勇攀医学高峰,在多项技术及业务走在全区前列,为医院高质量发展打下了良好的基础。“眼科有今天的成绩,医院有今天的社会口碑,离不开中山大学眼科中心、中山大学附属第一医院30多年来对容奇医院的帮助。”莫顶立如是感叹。


2002年,庆祝容奇医院和中山大学附属第一医院合作10年宴会3_副本.jpg


2002年,莫顶立(左一)在容奇医院和中山大学附属第一医院合作10周年的庆祝活动上留影。


医院转制,退休的他选择了坚守


  “多次被顺德区卫生局评为‘文明医院’、‘先进单位’,1999年被授予‘广东省白求恩式先进集体’,2003年被授予‘广东省抗击非典先进集体’……”回顾医院65年的风风雨雨,作为曾经的院长感慨万千。莫顶立见证了医院的从弱到强,从小到大;见证了医院从公办到民营的转制。


  莫顶立在顺德新容奇医院任职,“转制”是一个绕不开的话题。2004年12月1日,经容桂街道办政府申请,顺德区人民政府发文批复,同意容奇医院作为顺德区首家公营医院推进股份制改革试点。而他是医院转制后第一任院长。


  “当时转制,职工的思想不通,从一个公立医院、国家干部转为‘打工仔’,大家很不理解。”莫顶立说,改革改到自己头上,改到自己的利益上,无论是职工还是领导,思想上都要有一个转变的过程。


  事实上,公立医院改制的周期一般较长,更有不少公立医院启动改制但却最终失败了,最主要的原因之一就是职工的反对。因此,医院转制过程中如何避免职工的反对,甚至取得职工的支持就是转制能否成功的关键。


  由于该项工作由政府主导,以莫顶立为首的医院领导班子紧跟容桂街道办政府的脚步,首先做好政策宣传,传递出政府依据政策推动公立医院改制的决心,表明政府在改制中会保护职工合理权益;其次,摸清楚职工反对转制的原因,有针对性地进行沟通和应对处理;最后,做好积极沟通工作,在改制全过程中听取职工意见,稳定职工情绪和消除职工顾虑。为了增强职工信心,医院还成立了退休基金,对退休人员进行适当的补助。


  “稳定人心,才能谈发展。”医院转制那一年,莫顶立刚好到了退休年龄,原本可以“卸下”重担,为了稳定队伍,为了医院发展,他选择毅然坚守,并以此为责任所在。最终,在政府的正确指导下,在医院领导班子的带领下,在全体医院职工的努力下,医院顺利改制。


  莫顶立认为,顺德新容奇医院对整个容桂人民的身体健康承担了保驾护航的作用,作出了广大市民和患者认可的成绩。借医院65年发展的新起点,他希望广大医务人员在董事会和董事长的带领下百尺竿头,更进一步,为容桂人民的健康作出新的努力。


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编辑:钟柳梅

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