由于变化快，新宝电器一度对机器人应用持观望态度
前言：新经济发展环境下，随着土地、人口等红利的逐渐消失，国家实施“创新驱动”战略，将科技创新提到经济发展战略高度。作为改革开放前沿地、中国著名制造业基地顺德，率先遇到经济发展难题，同时依靠求实创新的顺德精神，努力探索经济转型升级之路，向“顺德智造”转变，成绩可圈可点。顺德城市网将推出系列报道，领略顺德创新力量。
顺德城市网消息 （记者邹建华） 应用机器人或进行更广泛的自动化改造，除了进行技术研发或寻找合作伙伴外，企业还需做什么？新宝电器董事长助理潘卫东始终认为，企业要审视好自己，机器代人的批量生产和个性化生产如何结合很重要。
一度“看不上”机器人
新宝电器在顺德不是一个陌生的名字了，也有着自己的威水史：连续四年电水壶全球占有率第一，是中国电热水壶、咖啡壶、搅拌机国内最大的出口商，产品现已进入全球100多个国家和地区，2005年以年销售31亿的成绩成为国内民营企业小家电出口的“状元”，以年纳税额超一亿元挤身顺德“十大纳税大户”之列，获得联合国采购供应商“绿卡”……
尽管如此，新宝电器从来都不敢放松一刻。新宝电器起步于代工，成长于设计，新宝电器少有连续生产10天以上的产品，“变化快”是新宝电器一大特色。潘卫东说，新宝正朝“制造业服务化”方向发展，以强大的研发设计能力，满足大量客户各种产品需求，因此，新宝电器有200条生产线，产品型号达到近3000种。
然而，也正因为如此，新宝电器一度以为应用机器人对新宝电器不利，认为机器人贵且变通少，小批量生产模式会导致昂贵的机器人迅速变得无用武之地，所以一度保持观望态度。但是3年前，新宝电器深深感受到压力，以及新一代工人对工作环境、时长、工资的要求之高，新宝电器开始探索如何结合新宝实际，应用上机器人。
新宝电器称企业应用机器人前需做好“内功”
不是所有环节都适合用机器人
为此，新宝将五金、不锈钢、塑料等配件做成标准化，使很大部分产品变幻通过配件组合实现。“德国人在这方面做得非常好，通过组合实现颜色等变化，实现多品种销售。基于这样的理念，我们做了大量内功，2012年，新宝已大量应用机器人。”潘卫东介绍说。
那么，新宝电器做了什么内功呢？潘卫东介绍说，企业首先要分析自我，分析哪些需要人工生产，哪些可以“机器代人”。“意大利工匠精神使意大利制造享誉全球，如果一味应用机器人，一个企业只生产标准化、无个性化的产品，反而会得不偿失。日本在70年代就出现了生产电机的无人工厂，但带来的后果是只生产标准化电机，没有了高端、多类型电机生产能力。”潘卫东说道。
同时，潘卫东还表示，企业应该根据企业特色，研究生产工序，研究产品模块，使机器人生产出更多标准化，且适合组装变幻的零配件，实现既可批量生产，同时又可满足个性化需求。“我们对自己的生产线、仓库、流程、布局等进行优化，避免出现买回来用不了或者很快适应不了新产品生产要求。”潘卫东介绍说。
潘卫东称，未来3年，新宝电器计划每年投入5000万用于机器人应用，争取做到注塑领域生产全面应用，五金加工领域生产应用率达一半以上。对于未来机器人应用，潘卫东表示，随着机器人技术水平的发展，柔性及变幻性更好，将考虑应用更多可生产多型号产品或配件的机器人。
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