互联网时代，顺德传统企业如何逆袭？

顺德区委副书记、区长黄喜忠致辞广东顺德人才高峰论坛，期盼顺德人才强区战略能走得更好

圆桌论坛掀起头脑风暴，各界探路顺德产业转型升级要注重把人才作为资本来经营

　　顺德城市网消息　（记者郑勇亮）　在互联网巨头冲击下开始遭受煎熬的顺德传统制造业该如何整合现有资源，打通线上线下渠道，从而实现华丽“逆袭”？面对举步维艰的线下销售市场，传统企业又该如何用互联模式运营，蜕变成为品牌电商？他们的市场份额来自哪里？

　　面对传统产业面临的共性问题，昨日（12月10日），在广东顺德人才高峰论坛的圆桌论坛中，各行业名家讲解传统企业在互联网时代下的出路问题。

传统企业机遇与挑战并存

　　广东天使会创始人兼秘书长何巨表示，在愈发愈烈的互联网浪潮下，在各大商业模式争相齐鸣中，传统企业可谓机遇与挑战并存，那么传统企业该如何实现“逆袭”呢？“他们中很多是运用了互联网的思维改造传统经济，其中，有的是传统存量的转换，有的是从传统市场份额中抢来的。”

　　何巨相信，转型升级，对传统企业来讲，往往意味着一些企业死去，另一些新生。

　　与会专家表示，纵观电器行业龙头“苏宁电器”转型“苏宁云商”，意图布局电商O2O，可上半年却是苏宁上市十年后首现亏损，超7亿元。行业大佬转型尚且如此艰难，其他企业也不遑多让。

　　何巨谈到，线下传统经销体系因为利益受到影响而抱怨甚至抗议线上线下互联运营模式，认为线上的低价策略打乱了企业原有的价格体系。

　　但何巨坚信，顺德一些制造企业，比如家电企业实现企业实现线上线下互联运营却有先天的优势，强大的线下资源和配套支持是其最大优势。而大部分中小家电企业组织架构复杂程度远远低于行业巨头，信息交流更加便捷，十分便于内部沟通协调。并且这些企业内部善于调整，能在短时间内找到结合自身情况的互联网生存之道。当转型决策进入误区时，管理层也能够快速商讨以及解决，和巨头相比大大减少了时间成本和沟通成本。但不可否认的是，传统企业的转型荆棘路上，机遇与挑战并存。

顺德传统企业路在何方？

　　“如果把互联网比作一座山，有的企业还在山脚下，有的企业已经在山腰，而有的企业却早已登上山顶。”在场外，某家居电商工作人员如此说道。山脚下的企业看似知道实则糊涂，知道向山顶进发却不知道路径是哪条。而登上山顶的企业会恍然大悟，参透互联网的本质，按照互联网的规则继续发展。

　　而传统经济如何运用互联网思维？何巨认为，互联网化不等于电商，互联网化是个战略问题。“互联网思维首先就是要做一个平台，无论是O2O、B2C还是从C2C，首先是要有一个平台，这个平台具有开放吸纳、利益分享的特点。而且，还具有起步免费特点，这样可以迅速颠覆传统经营的模式。”

　　何巨相信，企业互联网化是正确方向。

　　企业在电商发展上，更多应该做的是怎么利用互联网技术去提升自己的核心竞争力，这就是所谓的企业互联网化。它包括怎么进行销售终端的互联网化再造，提升终端用户体验；线上线下一体化的经销体系的打造；如何构造线上线下一体化的业务流程等。

　　对此，西门子(中国)有限公司执行副总裁王海滨认为，企业互联网化涉及到一个企业的可持续发展问题。企业涉水互联网化必须要把可持续发展的问题进行再思考。“顺德各制造产业还是要确定行业标准化，对标、定标、找到差距、弥补差距、超越竞争对手，这直接影响到行业的可持续竞争力的高低。不弄清楚发展方向的转型升级是大大的误区，顺德的制造企业应在保持自身实体经济的优势下提升整体核心竞争力来支持自身品牌。”

　　王海滨说到，反思纯线上电商卖货的发展方向，已经开始多维方向的发展，朝着更现实、更切合企业发展需求的、更能够解决消费者需求的方向去发展。