财务和人才怎么管？企业家们再“充电”

世界500强企业——美国维信电子亚洲首席财务官钱自严来到顺德为企业家们作演讲

　　顺德城市网消息　（记者李志明）　昨日（7月27日），“家电领航100”北京大学总裁高级研修班在北滘华美达酒店举行，当日的课程分别就“财务管理”和“企业扩张”进行了讲解。

　　企业管理向来是企业家们追求企业发展所必须思考的问题，为此，活动主办方邀请了世界500强企业——美国维信电子亚洲首席财务官钱自严和当当网CEO李国庆来到顺德，结合他们的经历，分别为企业家们就财务管理和企业扩张作了分享。

　　在讲课中，钱自严通过视频、图表等方式，向企业家们讲解了如何通过财务数据为企业发展做“诊断”，从而及时调整企业的发展方向。而李国庆则从空降人才方面入手，阐述怎样的人才才适合企业发展。

　　对于讲师们的分享，学员们表示收获颇丰。顺德第一塑料电器有限公司总经理吴志勤表示，讲师们分享的经历有不少是他们企业正在面临或将会面临的问题，“大企业的经验确实值得借鉴。”

　　金羚电器有限公司的代表周树则表示，课堂里面提及的具体内容都十分有价值，如目标、实际支出、预算等内容，“他们的分享还是挺有作用的。”

■智慧碰撞

靠欠债生存没出息

　　学员：我们企业里面的贷款回收期延长，这个问题怎么解决？我们是做家电配套，我们的主业是做自动化设备，因为有付款分期，分首期款交付和尾期款，尾期款的支付时间都会延长一些。

　　钱自严：国内的三角债欠债比较明显，很多企业选择跟外资企业做，因为外资企业付款规范。作为供方，首先把自己的工作做好，不给客户造成麻烦，及时跟进服务，靠欠上游的资金来生存是没有出息的行为。如果要说一个可靠的具体操作，就是跟外企合作，但这取决于你的资金多少和产业结构。

财务是战略伙伴

　　学员：我们如何培养财务人员有这样的视角，其实公司是一个智囊团，并且对成本、行业很熟悉，我们应该如何培养、训练财务人员？

　　钱自严：一个是信息的包裹，信息的包裹就是挖人。改革开放的最大红利是外国企业给中国带来一批有管理经验的人，挖人是短期的做法。长期的做法还是要培养财务人员，这个财务不只是跟班，他是战略伙伴，是智囊，能够为公司创造价值。

如何理解互联网思维

　　学员：我是顺德做电子商务运营的。我自己也是做电子商务的，但是我是经营商品的。我想请教一下，你理解的互联网思维是怎样的？

　　李国庆：顾客体验十分重要，很多传统企业都没有做到这点，过去老的思维是不容易见顾客，即使见到顾客，也是推销自己的产品。但是互联网的思维，你要知道每个顾客都是自己的顾客。

　　另外，还有个性化预定，有这样的家电，大家原来想的是把标准当时尚，来研究他的消费人群需要哪些时尚点。就像家居用品一样，美国的一般家庭，不同季节、不同日子，餐具都是不一样的。但是中国家庭，只要那个碗不漏东西就行了，一年365日都是用同一个碗。

如何将现代制造业和信息化融合？

　　学员：传统家电企业最近几年提的比较多的是转型升级，如何将现代制造业和信息化融合。传统家电企业也做了一些积极的探讨，但是一直不是很满意。如果单靠卖硬件，利润越来越低，未来是不是往硬件、软件方面去转型？另外，关于智能家居方面，广东的家电企业都在开启智能家居、智慧家居的战略。但是我们依然不知道怎么去做。

　　李国庆：海尔带来规模化，但是只是降低了每个模块的成本，它并没有很好的库存和周转。如果销售预测没有解决好，要么会出现断货，要么会出现积压。整个家电业是不是霸着规模化就会越走越深？我看到整个家居出现一个新的契机，开始出现个性化、内容化、时尚化，这块可能会带来空间。

■精彩观点

　　惠普的副总、麦德隆的总监，名头都是很大的，但是他们在我这里没有活过一年，都是空降下来的。那时候我才知道，他们在国外读书，学了国外的经验之后，刚好又遇到中国的发展黄金期，然后来到中国工作，但是这批高层不好使。——李国庆

　　财务控制最基本的一个核心什么？不是说帐结完了，财务总监给你汇报：老板，我们这个月的财务目标没有达标。财务控制、财务管理最根本的核心是控制，财务不是最后一个报门星，我们想听的是财务在哪个过程中参与了，使问题没有发生。——钱自严