科龙总裁：招人才，顺德要扬长“改短”

“救活”海信科龙的任立人对人才建设与企业发展，有更多的思考和探索

　　顺德城市网消息　（记者梁雯雯）　接管海信科龙8年，任立人比外界想象的还要低调。网页上关于任立人的记录并不多，只是介绍了他的任职经历。事实上，在海信科龙的8年，任立人经历了科龙最“飘摇”、最难熬的时期。

　　任立人算是科龙的“主治医生”，当年几乎已经“病危”的海信科龙是在任立人的手中活了过来。当年的任立人究竟是怎样让海信科龙重生的？顺德城市网和您一起读一读顺德功勋奖候选人任立人的故事。

面临危机
经营难，一年欠下70多亿元债务

　　科龙危机爆发于2005年，当年，由于格林柯尔依靠举债经营，科龙在2006年欠供应商和银行的债务达到70多亿元，经营举步维艰。容声冰箱在国内的市场占有率一度跌出行业前五名，科龙空调跌出前十名；出口产品几乎停止。当时，科龙员工工资平均不足2000元。

　　2006年，任立人临危受命，到科龙任职，先后分管冰箱业务和空调业务。根据科龙提供的一份资料，顺德城市网记者了解到，2006年到科龙任职后，任立人为了恢复科龙的生产，在当时所有供应商和债权银行都坚持对科龙“只追债不赊贷”的情况下，他承受着压力，无数次找供应商、债权银行沟通，争取他们同意先支持科龙恢复生产，再要求科龙分期偿还债务，保证科龙不破产倒闭。

　　另一方面，任立人集中全力在科龙内部开展科学管理、稳定职工队伍、加强产品的质量管理等工作，保证公司生产不间断、产品的质量不滑坡。这样做的目的是使科龙在遭遇巨大挫折的情况下，保证“科龙”、“容声”品牌在消费者当中的口碑，保持市场对科龙产品的信心，形成“生产带动销售，销售反哺生产”的良性循环，推动企业逐步走出困境。

重获新生
任立人带领科龙挣了钱还了债

　　皇天不负有心人，任立人与经营班子的努力最终使已经“病危”的科龙重获新生。也是在2006年，科龙实现了扭亏为盈。科龙提供的一组数据显示，2006年，科龙的净利润为2412万元，2007年营业收入达到83.2亿元、盈利2.5亿元。

　　2011年6月，任立人正式担任科龙总裁。当年，科龙营业收入达到185亿元，净利润2.27亿元；2012年的营业收入达到189.6亿元，净利润7.18亿元；2013年1-9月营业收入达到196.7亿元，净利润11.78亿元。

　　随着公司经营持续好转，任立人加快科龙还债的步伐，到今天，科龙不仅还清了历史遗留的70亿元债款，并且彻底摆脱了贷款，靠自有资金就能满足经营需要。

经营之道
生死劫难后，更须坚持技术创新

　　或许是经历了这种生死劫难，任立人更加清楚企业的发展必须要坚持技术创新，才能提高企业的核心竞争力。亦正是因为这样，任立人对引才、留才、用才有了更多的思考以及探索。

　　据了解，近几年来，海信科龙先后引进和培养了三十多位行业的精英人才，包括韩国、日本等外籍专家人才7人，其中，留在顺德工作且被顺德区政府认定为高层次人才有17人。

　　同时，在任立人的带领下，科龙坚持“技术立企”的发展战略。据了解，科龙自2006年以来，累计承担政府科技项目37个，其中国家级科技项目5个、广东省科技项目16个、市级区级科技项目16个。

　　累计获得政府、行业科技奖励40个，包括中国专利奖3个、中国家电科技进步奖5个、中国轻工业联合会科技奖4个、广东省科技奖2个、佛山市科技奖12个、佛山市专利奖1个、顺德区科技奖13个。

企业管理
5年投入2亿，改善职工“医食住行”

　　在对员工的管理上，任立人的管理方式多了一些柔性。他用5年的时间，累计投入2亿元用于改善职工“医食住行”。包括在2007年支持公司建成占地700多平方米的门诊部，解决员工的体检、看病问题；先后建成9个职工餐厅，建立3栋可容纳4000人住宿的青年公寓，内设超市、餐厅、门诊部和娱乐室等一条龙服务。

　　任立人还支持科龙购买来往各厂区的摆渡车，解决员工办事不方便的问题；并于2013年投入2000多万元专项资金美化各公司办公室、休息区、吸烟室。每年为员工发放春节、中秋慰问金，积极救助病困职工，为职工购买健康、医疗保险。

■前沿对话

有好的人才结构，方能筑巢引凤

　　顺德城市网：我了解到科龙在引才和留才方面作了大量的工作，能和我们分享一下您的经验和做法吗？

　　任立人：这几年，海信科龙通过开展“融智”行动，积极“筑巢引凤”，将“改善人才结构”纳入公司经营方针，通过建立经营班子引才责任制，大力推动中高端人才引进工作。同时，致力于校企合作项目的开展和推动，每年吸收大批优秀在校大学生来企业实习，从中发现、甄选人才。公司每年招收大中专应届毕业生8000多人，其中顺德籍大中专毕业生1000多人。

　　留才方面，我们通过完善专业技术人才聘任制度，设置按不低于职工工资总额2.5%的比例提取教育培训经费制度，提升后备人才的管理理论水平；通过组织去外地优秀企业参观、取经，学习先进的管理方法和经验。

　　另外，结合“导师带徒”制度，让经验丰富、业绩突出的优秀干部，通过一对一传授的方式，向后备人才传承组织文化、传授先进经验，帮助其不断提高工作技能。再通过挂职锻炼，让后备人才增强了实战能力。

　　公司还为全体员工创造良好的人文环境；配备专家公寓、大学生公寓、物业公司、生活区、门诊部等，为人才提供配套的生活设施；妥善解决各类人才在学习、工作、生活上的具体问题，让人才安居乐业，更好地发挥专业特长。

　　为加大人才保障，2010年底公司推出首期股权激励计划，授予230多名中高层及骨干员工，共计2290万股股票期权。2013年10月，董事会批准首期股票期权激励计划第一个行权期行权。

吸引人才，顺德懂得要扬长“改短”

　　顺德城市网：在人才建设工作中，有人提到，顺德因为城市化程度不足，城市知名度不高等因素影响，难以吸引高层次人才。您如何看待这一观点？

　　任立人：顺德在全国还是有知名度的，上世纪90年代初，就有“可怕的顺德人”之说。后来，顺德又获“家电之都”之称，顺德并非是没有知名度的。

　　但就城市建设来看，顺德目前确实与珠海、广州等知名城市有差距。虽然这几年顺德在努力赶超，但还需要继续努力，这样才能对高层次人才形成更大的吸引力。

　　顺德城市网：您曾在国内几个不同类型的城市生活和工作过，和大城市相比，顺德的优劣势有哪些？

   任立人：顺德的经济基础很好，有很多知名企业及知名品牌，这是顺德的产业优势。另一方面，顺德人低调、务实，在经营企业上有自己的独特文化，顺德的营商文化还是比较浓厚的。

　　当然，当前的顺德确实面临着不少瓶颈问题，相比大城市，顺德的劣势是城市化建设起步晚、起点比较低。并且由于土地资源紧张，产生了一些被动问题，这需要政府加强规划，坚持集约化发展道路。

顺德可以为人才创造安居乐业的条件

　　顺德城市网：您作为一位外来型的人才，在您看来，人才如果要选择到一个城市工作生活，他们会考虑哪些因素？

　　任立人：事实上，我个人可能会更加注重考虑做事业的环境，然后才是城市基础设施、人文资源、子女受教育的资源等。顺德在这些方面近年来在不断完善，希望持续坚持，为大家创造更多安居乐业的条件。

　　顺德城市网：对于顺德当前的人才建设工作，您认为还有哪些方面需要改进完善的？

　　任立人：除了“筑巢引凤”引进高层次人才，创新人才培养模式是很关键的。例如，政府可以鼓励企业与知名大学开展“联合办学”，吸引有志于到顺德工作的优秀学生按企业的需求，“定制”学习计划，帮助企业培养需要的人才。此外，政府可以多组织企业到世界知名企业参观，开阔大家的视野，提高管理企业的能力。


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