刘金云提出“和谐劳动关系联席会议”能否真正帮助顺德企业呢？
顺德城市网消息 （记者林仲儒） 2008年时，惠州一企业因为食物价格上涨，要求提高收取员工的伙食费。由于双方的立场对立，险些面临罢工冲突，如何利用以双方利益为导向的方法，化解可能发生的罢工冲突？作为HR你会怎样解决。
昨日（7月8日）下午，由华南美国商会主办，圆方中外、容桂总商会以及顺德区人力资源协会合作举办的“和谐劳动关系联席会议及员工－管理层沟通培训”在顺德职业技术学院一号学术报告厅举行。约200位企业人力资源负责人到场参与培训，并就各个实战案例展开讨论，互相学习。
此次培训会针对近年来相当一部分企业面临的招工难，企业务工人员离职率高，劳动关系紧张等方面的人力资源挑战而设。美国密西根大学中国就业和劳动关系研究中心主任刘金云在会上提出了“和谐劳动关系联席会议”制度。这个新方法通过在管理方和员工之间，建立有效的交流渠道的方法，使双方增加理解，化解矛盾，建立和谐的工作氛围，从而吸引员工到企业来工作，而且能够比较长期的工作。
“就刚才提到的问题，通过和谐劳动关系联席会议，企业晒出账单，得到员工谅解；员工提议把剩余的饭菜送给周边农户用以养猪种菜，可换来农户的新鲜蔬菜。结果员工的伙食费没有增加，罢工也没有发生。”刘金云以多个实际案例说明了这一制度的优越性，并详细讲解了制度的建立过程，注意事项等。
顺德区人社局劳动关系科科长林世南表示，和谐劳动关系联席会议固然是好，但能否真的在顺德区内企业上运用起来尚存疑问，“企业是否有时间让员工来参与会议，企业的负责人是否有耐心去组织，这些都是问题。”
■Face to Face
顺德城市网记者：据你所知，顺德区目前存在的人力资源管理主要问题是什么？
刘金云：据我说知，顺德区的生产企业人员流失率比较重，基本上都在10%左右，甚至有可能达到30%。
顺德城市网记者：那这样对企业有何弊端？
刘金云：企业会浪费很多的资源和时间在培训员工上，重复的培训对企业是一种负担；且经常失去熟工，会影响企业的生产质量和降低生产效率，不利于这里的企业争取订单。
顺德城市网记者：如果像在顺德区内推广这种“和谐劳动关系联席会议”，会否有难度？
刘金云：我提议选出一些人力资源师，让我们对这些人力资源师作出培训，再让他们去培训企业的HR。我相信顺德区的人力资源局对区内的人力资源工作如此重视，推广是不难的。
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