顺德城市网消息 （记者万家长） 企业要在招聘活动中实现成功“抢位”该如何做？昨日（6月12日）由龙江人力资源协会和龙江青年企业家协会共同举办的《区域性人才紧缺形式下的企业“抢人”策略》专题培训班上，佛山百年方略管理咨询公司总经理石兴泉提出，解决上诉问题，首先要避免成为“三不理”企业。
石兴泉介绍，企业用人大致经历了“挑人”、“招人”、“找人”时代，而今已进入了“抢人”时代，但有部分企业却处在“三不理”的境地。石兴泉说，所谓的“三不理”企业，一是求职者“不搭理”，体现的是企业的吸引力缺失；二是新员工“不爱理”，体现的是企业的鲜活力缺失；三是老员工“不想理”，体现的是企业的凝聚力缺失。
如何解决这些问题？石兴泉给出了“药方”：由内到外，标本兼治。作为企业及管理者，在用工问题必须要有系统的思维，从“找到人”、“留住人”、“留得久”三个层面系统地区思考企业的招聘策略、管理机制、文化氛围等各个方面，夯实企业的发展基础。
石兴泉认为，企业竞争的核心归根到底是综合实力的较量，在员工的招聘工作中，“扬长避短”首先是企业要有所“长”，哪怕企业很小，也要建立起自身的核心价值。“在当今时代，一个‘普通’的企业是连‘普工’也招不到的。”
在讲座的最后，石兴泉提出期望，“在区域性行业内相互挖角等恶性竞争面前，所有人都是输家，我们一定要走出这个‘怪圈’。核心的关键就是我们的企业家、管理者，需要对人才的视野放得更宽一些，只有这样，对地方区域产业的良性、健康、持续发展，才是一个福音。”
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