外修内练！乐从慈善会设立董事局

会员代表表决通过乐从慈善会决议

　　顺德城市网消息　（记者李志明）　“设立董事会这一架构，能提高慈善会的管理运作水平。”昨日（3月26日），乐从慈善会在乐从爱心综合服务中心召开了换届会议暨2013年度会员大会，来自香港顺德乐从同乡会的代表何锡超对新的架构调整给予肯定。

　　当日，来自社会各界的人士和政府代表一同出席了乐从慈善会的会员大会，会议首先作了五年发展报告以及回顾了乐从慈善会2013年的工作。而在2014年的工作中，慈善冠名基金和慈善会架构调整成为了会员们最为关注的亮点内容。

拓展冠名基金，人人参与慈善

　　据了解，冠名基金是乐从慈善会从2010年开始推进的慈善项目，目前已发展了13个冠名基金，在助医、助学、助困、助残、助老等方面提供了资金、实物、服务等各种不同形式的救助。

　　冠名基金自开始至今已经发挥了不少作用，广东乐从钢铁世界分别于春节和中秋启动广东乐从钢铁世界慈善基金46万和49万多元购买新春贺礼和中秋月饼，派发给大罗、道教、劳村、新隆四村的4900多户家庭。同时，在慈善会的积极发动下，热心人士邓枫先生以个人名义，捐资500万港币设立专项冠名基金，是乐从慈善会冠名基金里资金规模最大的一个。

　　“冠名基金的拓展能让每位善心人士都能参与慈善。”香港顺德乐从同乡会的代表何锡超表示，以往设立冠名基金有一定的标准，现在经过拓展后，冠名基金的门槛相对降低，有心人士想通过冠名基金参与慈善也容易的多。

调整职能架构，提高工作效能

　　2013年，在社会管理改革大背景下，乐从慈善会为努力褪去“行政化”色彩，通过召开不同层次的座谈会，探讨并逐步推进慈善事业改革的具体实施计划。今年，慈善会根据整体福利规划发展方向和制度，配合改革的需要，制定了架构重整和相关制度，推动慈善组织的民间化和职业化。

　　在乐从慈善会章程的规范指导下，慈善会的总体架构进行了重整。会员大会为最高决策机构，在原来理事会的基础上成立董事局，负责制订政策。董事局设执行董事，辖下设顾问局、稽核处监察各方面工作。执行总监直接向董事局负责管治下辖的社会服务部、行政部和业务部。自此，乐从慈善会的组织架构得到对于进一步优化。

　　慈善会的架构优化得到了在场人士们的认同，有代表表示，组织的结构调整有利于整体工作效率的提升。以往的组织架构中，决策机构的成员没有太多的精力去顾及每一个细节，效率难以提高。但是经过组织结构调整后，下辖的各个部门能充分发挥各自的只能，环环紧扣提高整体办事效率。