回顾：人才中心搭起人才与顺德的新鹊桥

凤舞燕京等活动的举办，是人才中心为顺德区引进高端人才的重要举措

　　顺德城市网消息　（记者林仲儒）　前10个月实现应届大学生就业率超过94%，引进区外人才2528人，社会对其认识不深，理事会人员不稳定……作为顺德区首批4大法定机构之一，去年9月份成立的顺德区人才发展服务中心（以下简称“人才中心”）有成绩也存在不足，其出路如何？来听听顺德区人才发展服务中心副总裁谭勇富怎么说。

■功能
推荐就业：超过94%的应届大学生就业率

　　在众多的工作任务中，人才中心最主要的工作是人才就业推荐和高级人才的引进。为顺德籍大学生推荐就业是其核心职能之一，2013年是被外界普遍认为“世上最难就业年”的一年，但人才中心凭借自己的多项创新举措，为大学生就业加力助燃。

　　今年6月，中心举办了高校毕业生就业服务月活动，今年更举办了十大专场招聘会。在人才中心创办前，区内也曾举办过这样的招聘会，但效果一般。今年的专场招聘会效果却相当不俗，原因是人才中心充分调动起自身积极性，在招聘会开展前，已收集了参会企业的信息1万份，并将此推介到各大新闻媒体和网站上，让求职者事先已心中有底，并在招聘会开始后，有目的地进行应聘，自然事半功倍。

　　截止到今年十月底，本年度顺德区应届大学生就业率已超过94%，提前三个月完成了区内90%就业率的要求，预计至年末，将能超过2012年的94.78%的就业率数字。

引进人才：研交会+凤舞燕京

　　除了推动人才走出去，带领人才走进来也是人才中心的重要工作指标之一。今年9月28日，顺德第八届研究生交流会在顺德职业技术学院举行，共有121家区内外企业进场招聘，提供1173个职位，吸引了4200多名来自全国多间高校的研究生进场应聘。

　　同样地，作为人才中心承办的又一力作，今年的研究生交流会与往年相比也有所创新。往年的交流会多是渔翁撒网，把天南地北的内陆高校生都请过来。今年则是有所侧重，主要邀请长江以南区域的大学前来，并首次邀请到港澳地区的研究生参加。包括香港大学、香港中文大学、香港科技大学、香港理工大学、澳门大学5所港澳地区高校，共计100多名的研究生前来参与。

　　更甚之，交流会上不单有区内企业，还有不少区外企业在进行招聘。谭勇富对此评价为“让区内企业与外地企业同台竞争，亲身感受区外企业在薪酬方面的优势，提升他们的竞争力和忧患意思。”据了解，今年的研交会无论是规模、职位数量、覆盖范围都是历届研交会之最。当日达成初步就业意向的就有1477人。

　　当然，更少不了2013年“凤舞燕京·智聚顺德”顺德高端人才交流洽谈会。作为实际操作方，人才中心在今年的进京揽才行动中更是发挥了至关重要的作用。除了旧有的清华招聘会外，还新设了北京航空航天大学专场和北京中医药大学医药专场。活动当天吸引了3500多人入场参与，现场达成就业意向827人，签订洽谈合作项目8项，初步达成意向的合作项目21个。

　　顺德城市网记者了解到，2013年1—10月份，人才中心共引入区外人才2528人，其中研究生以上高端人才为439人。

　　此外，在今年7月，人才中心为未能成功就业的应届大学毕业生开展了公益讲座，分析当前形势并解读就业政策。过后，还举行了人才经理的专项培训，共计进行人才培训超过500人次。

■问题
社会对其认识不深

　　当然，作为一个成立不足两年的新生机构，人才中心不可避免地遇到了一些困难和问题。例如，中心与政府部门沟通不足，各部门对中心的认知和支持较少。企业与市民对中心也认识不深，还没把人才中心与旧有的区人才服务管理办公室分开认识。

　　中心的有偿服务较弱，谭勇富明确中心需要争取在未来5——10年内有所突破，减轻财政服务，争取自收自支。

理事会人员未稳定

　　而最根本的难题出现在机制上。作为人才中心的决策和监督机构，理事会在人员组成和运转上相当重要，但直至今天，人才中心的理事会人员仍在不停地调整中，尚未完全稳定下来。谭勇富还笑称，现在的理事会成员多是政府推荐任命，“有点拉郎配的感觉”。

　　这其实也是无奈之举。当初，人才中心原设定为理事会成员向社会公开招聘，挑选热心人才公共服务事业的人士来担任。但因为中心刚成立不久，市民对此认识度不深，报名人士甚少，所以刚成立的第一届理事会只能由政府物色相关人士来担当。

　　“其实理事会成员向社会公开招聘，录用社会自主报名人士，这才是人才中心的最本质特征。证明了人才中心社会事业、市场化运作的本质。”谭勇富表示，希望在三届理事会任期内，把社会公开招聘理事会人员的工作落实好，让人才中心有更美好的明天。

■计划
着眼未来，建立人才信息库

　　在已有的成绩和呈现出的问题的基础上，人才中心开始着眼未来。谭勇富表示，2014年人才中心除了要做好政府交办的公共服务外，还将把更多的精力放在改革方面，开展更多贴心的人才服务，如将筹办顺德区博士俱乐部，邀请国内知名学者来讲授人才培训，组织人才到企业参与实训……

　　同时，针对区内企业的真实需求，将从不同渠道收集全国人才的信息，以建立信息库，让企业自己来找合适的人才。

■身份解读

与政府不同

　　人才中心实施法人治理，以决策层（理事会）及其领导下的管理层为主要架构。中心内无行政级别，无编制。工作人员实行自主招聘，签订劳动合同，薪酬参照市场同类岗位标准确定。从总裁到基层工作人员都不是公务员，且理事是社会职务，没有工资。

　　他们的资金来既有来自政府的补助和政府购买服务的费用，也有向社会提供有偿服务后的自筹资金和接受捐赠等多种形式，并不是单一的政府来源。人才中心的年度重要信息会形成年报，并向社会公布。其内部信息完全公开透明，随时接受社会各界监督。

发挥空间更大

　　在此背景下，人才中心的运营相对灵活多样，发挥空间要比以往的区人才服务管理办公室等部门更大。例如，以往的政府部门更多地强调基础性、公益性服务，而人才中心除了公益性服务外还提供大量的市场性、收益性的服务，能根据企业需求和人才技能的不同层次，来开展各有侧重的不同服务。

　　在工作业务多元化开展的同时，中心能够根据自己的需要，灵活地调整工作岗位，工作人员的数目和工作薪酬都可以浮动，积极发挥“能者上，弱者退”及“论功行赏”的良好体制。


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