麦连桐：执行力，意识重要创造性更重要

走出第一笔新模式农村集体资产交易现场，麦连桐倍感欣慰

　　顺德城市网消息　（记者聂鹏）　全区首个镇级农村集体资产交易平台第一笔交易现场，乐从镇党委书记麦连桐坐在大厅的最后一排，看着屏幕上的交易数据不断变化。最终，交易价格在超原承包价十倍位置上定格，麦连桐长舒了一口气。
　　
　　这是乐从农村集体资产交易平台正式运作的第一天，记者在交易现场注意到的一个细节。用麦连桐自己的话说，“开张大吉。”

　　作为第一个启动这种平台交易的镇街，乐从类似这样一气呵成的动作并不少见，从“物联天下”的快节奏推进，“北岸美庐”的横空出世，还有美城行动中“腾冲效应”的迅速释放，都在印证着乐从行政执行力的高效与务实，“言必行、行必果”的作风已经成为乐从干部的一种最基本的行政意识。
　　
　　而当记者将“如何解释这样一种现象”的疑问抛给麦连桐的时候，他停顿了两三秒钟，转过头来直视记者，蹦出了三个字：执行力。

执行力意识是最好的动力

　　顺德城市网：麦书记，第一笔交易的成功是不是让您很“happy”啊，大家都很关注的是，事实上乐从并不是第一个搭建这种交易平台的镇街，但为什么乐从可以那么快？

　　麦连桐：呵呵，可能是其他镇街有什么事耽误了吧，才让乐从抢了个先。如果真的要说原因的话，只是说我们比较重视这个平台的建设与运作，所以花费的心思和精力多一些，自然节奏也就快了。我个人的体会是，有些事情想好了就去做，而且要尽快做，好的事情才能早点释放价值，群众也就可以早点得到实惠。

　　比如说目前顺德三大改革，每一项改革其实都是站在为民谋利的立场，关键是如何尽快尽早的将改革精神落实到具体的执行当中。这也是我对乐从党员干部强调最多的一个基本意识。任何事最怕的最是拖，到最后好事都拖成坏事了，这很让人可惜。

　　让我感觉比较欣慰的是，现在乐从整个氛围挺好的，全镇上下，各部门、各村居，出现了前所未有的工作热情。那些村居干部老是来找我，都是来问我这个怎么办，那个怎么办，都是围绕工作、围绕三大改革，天天邀请我下去，忙得我团团转，我想这是好事，说明我们的党员干部动起来了。

创造性工作是必然要求

　　顺德城市网：我很赞成您关于执行力价值的表达，但在具体操作中执行力可能不仅仅是效率问题，还有技巧问题，也就是说，干部队伍的意识上来了当然是好事，但具体操作层面是否能保证最终的效果呢？

　　麦连桐：对！意识到位当然只是一方面的考量，工作技巧也是执行力的题中要义，从某种意义上说，意识只是解决“我想做”的问题，而创造性却是解决“做得到”的问题。这就需要我们在具体执行上多动脑筋，创造性的开展工作。

　　按照今年的经济形势，我们压力也很大。我就在思考，我们如何去运作好政府资金的投入，如何调动社会力量参与城市发展。比如北岸美庐项目，按照传统来讲，政府不需要投入那么多，只由村去做，但结果可能就会变成村不村，城不城，跟我们接下来的城市发展是不相适应的。所以，我们进行创新，想出来三方共赢的开发模式。

　　另一方面，我们的政府有胆识、有魄力，敢负责任。我们在工作过程中，一直不断进行深度思考。比如修建天桥，传统的做法是政府出钱建造，但是现在不是仅靠政府的投入，还要充分引入社会力量，共同来做，减轻政府负担。比如可以将广告位结合天桥的管理一起打包卖给企业，政府不需要投入管理精力，还可以有租金收入。按照这样的思路，制定方案，我自己本人找到相关的单位征询他们的意见，没有问题，就这样执行。

引进社会力量不是一甩了之

　　顺德城市网：我注意到您强调的创造性工作中，一个很突出的印象是充公发挥社会参与的功能与价值，这已经不是单纯的任务安排那种模式，从某种意义上说更象一种合作关系，那如何保证对社会合作方的协调与管理从而达到预期的效果呢？

　　麦连桐：游戏规则的制定与监督。首先，我们从工作的思路、工作的内容、工作的计划到检查、监督、考核机制，我们都会在调研的基础上制订一系列严格的运作体系和评估体系，让社会力量的参与遵照我们预期的路径去释放能量，并在过程和结果中适时监督、调整其中的偏差与失误，确保社会力量参与的可控性。

　　同时，既然是合作关系，责任的承担就不仅仅是社会力量的事，我们将责任的承担与相关部门和村居总体的奖励挂钩，有些项目我和镇长都捆绑在其中。只有部门和村居的责任与项目联系在一起了，部门与村居对项目推动与运作的协调意识才能真正落到实处，促进各部门与村居的主动性与能动性，不至于将项目甩手给社会力量。事后追究责任是没有意义的，还不如将问题提前化解，这样才有利于预期效果的保证。

（编辑：林和）