公立医院如何高质量发展？大咖们来支招

　　新时代公立医院如何建设与管理？公立医院绩效考核如何设置才能更高效？大学附属医院的分级诊疗该怎样落地？9月19日，2020年地（市）级医院管理论坛暨公立医院高质量发展院长论坛在顺德举行，来自广东、广西、湖南、云南、海南等省地级市医院管理人员齐聚一堂，为公立医院的改革发展建言献策。

2020年地（市）级医院管理论坛暨公立医院高质量发展院长论坛在顺德举行。

新时代公立医院肩负什么样的责任？

　　本次论坛由广东省医学会主办，南方医科大学顺德医院承办，旨在推动地(市)级公立医院改革，探讨同级别医院新时期管理的挑战与机遇，提高医院的整体医疗质量、管理水平和服务能力。论坛大会主席由南方医科大学顺德医院院长沈洁担任。广东省医学会副会长兼秘书长李国营，顺德区副区长、卫生健康局局长招霞红，区卫生健康局副局长叶少红等嘉宾领导出席大会。

　　招霞红表示，顺德区委区政府将医疗卫生事业发展作为提升城市竞争力的核心要素，紧紧围绕 “建高地、强基层”的思路，积极探索“政校合作”办医模式，全力推进卫生综合改革和卫生强区建设。这次院长论坛在顺德召开，为顺德区提供了交流思想、学习经验、破解难题的好机会，将会给顺德推进高质量发展带来有益的启示。

与会嘉宾展开“头脑风暴”。

　　论坛上，广东省人民医院院长余学清在以“新时代公立医院：责任与担当”为题的演讲中就院长的基本素质和职责、医院的服务理念和文化以及高水平医院的建设谈了自己的看法。他表示，新时代公立医院的管理应坚持 “党委领导、院长负责、纪委监督”的运行机制。院长应当好“后勤部长”，积极筹集资源、搭建平台、运用政策促进医院的发展，同时也应当好“工兵团长”，解决各项工作中的困难和问题。在谈到医院文化时，他表示，医院要做到对病人贴心、对员工暖心、对医学教研真心。在高水平医院建设方面，他称，人才引进、5G引入应被重视。

如何实现医院的有效和精细化管理？

　　佛山市第一人民医院院长陈国强就地市级公立医院绩效考核谈了自己的思考。他称，质量、效益、可持续发展和满意度应是公立医院绩效考核的主要方向。同时他也强调考核应坚持多元方式，既要有从个人、科室到院级的分级考核，也要有包括工作效率、成本控制和社保管理在内的质量考核,最终实现精细化管理。中山市人民医院院长袁勇针对绩效考核，希望在医院管理中也能引入“DRGs评价系统，”以多维的评估角度开展绩效考核，实现价值医疗。

　　促进优质医疗资源下沉，提升基层服务能力，更好满足人民群众对医疗的需求，高校附属医院在人才、技术、科技方面具有独特优势。衡阳南华大学附属第一医院院长刘江华就医联体建设向在场人员进行了分享。他指出，在医联体建设方面，需要调动地方政府的积极性，让县人民医院上联三甲医院，下联基层卫生院，最终形成“双联双创”格局，提高患者在县域内的就诊率。他称，搭建对口支援、区域培训、远程医疗平台对于县域医联体建设至关重要。

　　沈洁表示，医院在与南方医科大学探索“政校合作”以来，医院发生的变化与取得的成效最突出的是医疗管理指标的提升，包括评价医院综合水平的DGRS、CMI值等。沈洁表示，有部分指标还进入了全省前三十名，临床医疗质量得到了显著提升。另外就是医院在科研、教学上有提升。沈洁还称，依托“政校合作”，医院斩获了不少如国家自然科学基金等“硬核”奖项，体现了医院科研水平的提升。（谢逢萍 通讯员岑婉梅）