龙江镇以建设高素质专业化干部队伍为目标，积极探索公务员和聘员平时考核新方法新路径，创新制定了科学有效、贴合实际、可操作性强的公务员和聘员平时考核方案，进一步激发平时考核活力，以高质量考核推动高质量发展。现将龙江镇平时考核实施情况和工作成效报告如下：
一、突出差异考核，创新民主评议攻克“同质考核”难点
一是扩大参评覆盖面，拓宽平时考核“广度”。以公务员平时考核为基础，扩大平时考核范围，将机关聘员、村居干部等人员纳入平时考核管理，革新建立全员参加平时考核机制。同时扩大参评对象，由公务员参加民主评议调整为按照测评人员层次分类开展，按照不同权重以量化赋分方式计算干部得分。对于人数较多的办所可灵活设定参评范围，着重听取不同层次干部的反馈，防止搞形式、走过场，提升平时考核工作质量。
二是创新民主评议方式，提高平时考核“准度”。为更能直观反映干部平时考核的德、能、勤、绩、廉等方面的季度表现，龙江镇通过设置综合评价中“好”“较好”“一般”“较差”四栏内容供参评对象选择。在民主评议环节中，综合评价为“好”的人数不得超过考核对象人数的40%，其中聘员平时考核增设评价为“一般”的人数以上不得超过考核对象人数的90%。更能精准识别“躺平式”等后进干部，破解评议重点不够突出、差异难以体现等问题。龙江镇自实施平时考核方案以来，民主测评分数能真实反馈参评对象政治素质、工作表现、廉洁自律等情况。
龙江镇干部队伍士气高涨。
二、突出结果应用，优化考核联动打通“一考了之”堵点
一是注重实绩，将平时考核结果与干部能上能下联动。在遵照上级平时考核工作指引外，龙江镇创新设置平时考核结果为“较差”等次结果运用机制。平时考核结果为“较差”等次干部连续累计2次（含跨年）或者当年平时考核结果为“较差”等次累计2次的，中层正副职、正副组长予以降低一个职务，其他干部予以调整工作岗位。树立鲜明平时考核导向，更有效激励干部担当作为。
二是考用结合，将平时考核结果与提拔晋升任用联动。考核结果与选拔任用结合起来，使干部平时考核更注重“平时”、更强调“实绩”，着力解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的问题，通过结果运用奖优罚劣、激励鞭策，让“指挥棒”真正“动”起来。对平时考核一贯优秀、排名靠前的公务员和聘员在提拔任用、职级晋升等方面优先考虑。在近三年提拔的人员中，当年平时考核获得两次及以上“好”等次占50%以上。
三、突出日常管理，强化组织领导消除“轮流坐庄”痛点
一是聚焦谈心谈话，建立帮扶教育机制。将谈心谈话作为平时考核结果运用的重要途径，建立沟通桥梁，高效推进平时考核工作开展。对于平时考核结果“一般”或者“较差”的干部，办所均开展谈心谈话，督促其弥补不足、改进工作，并做好相应记录，干部经谈心谈话后工作表现进步较大，基本实现整改完毕，在下一季度被评为“较好”或以上等次。
二是聚焦跟踪问效，建立责任追究机制。将平时考核工作纳入机关部门绩效考核中，并定期将平时考核开展情况向镇党委报告。强化平时考核参与者责任，对参与考核的部门要明确“谁考核谁负责”，做到考核结果有理有据，防止轮流坐庄。对于在考核中不坚持原则、不认真负责等造成考核结果失真失实的，追究相关人员责任，增强平时考核的严肃性、可信度。各办所反馈自实施平时考核工作以来，对后进干部有较大的鞭策作用，通过结果运用做到严管厚爱，解决了少数干部“混日子”“走马灯”等现象，平时考核工作在办所认可度较高。
编辑：邹建华
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