顺德区委常委、容桂党工委书记列海坚：不断改善在日本名古屋学习丰田汽车精益生产的纪事
列海坚：我跟容桂商会的会员企业老板在日本丰田研修学习，主题的内容就是生产流程（JUST IN TIME）的现场作业以及如何不断进行生产改善。学习如何发现生产中的不良浪费现象，尤其是无形的浪费。提高现场生产效率的定理是凡是存在没有增值的时间都是浪费，凡是存在没有增值的劳动（动作）浪费，凡是存在没有立即增值的物品都是浪费。改善是充分掌握原有各种浪费现象情况下对生产流程进行改良，改善后企业效率可以上一个台阶，但改善不是推倒从来，而是持续不断的完善。
我们参观丰田的一家生产面包车的工厂，令人无法想象这是一间已经有40年以上历史的老工厂，每天生产300多辆车。明显被反复多次油漆的钢结构建筑，车间几乎都是用了多年的不同时期的生产设备，流水生产线是立体的，最多有3层，2米高的车体这样大的部件也是在空中通过轨道连续传输。车间没有闲人，更多是一个人操作多台机器。老师介绍说这间工厂几十年了，没有扩建过，产量不断增加，汽车的品种变化了无数次，但车间的设备都在发挥作用，产品也同样优质，一切与新建的工厂没有什么区别，只是参观的人特别多。这都是企业的员工不断改善流程的结果，使工厂历久常新。不断改善生产的结果是每年都可以降低劳动成本，企业将效益增加的部分反馈给员工。
这个学习的案例使我突然感觉到很有实用价值，我对同去的企业家开玩笑：“今后政府可以不用再供土地给你们了，如果有日本公司的高效的用地模式，绝大多数的企业根本不用再买地。”恒基公司孙志恒说：“不是不用买地，而是现在有的企业还可以让出一部分的地。”一位杨总说：“容桂提出的空间有限创意无限，现在发觉有创意后空间也变得也无限了。”
想到日本国的历史，他们数千年来居然都是只有一个皇族。不论是日本的战国时代还是明治维新代，或是二战失败后都不是推倒从来的，都只是维新。或许这样的变革可能社会的震动比较小，社会和谐些。日本主动全面学习欧美的现代文明，但自身的东方优秀传统并没有发生大的改变。只要是世界新的东西都先引进吸收，然后改良。故在世人的心目中往往很多东西不是日本人发明的，但新开发的科技产品日本又往往却能占领全世界。我认为改善也是一种创新，当然是得来相对来得容易一些，但在国家的追赶时期又是一个最佳的选择，相信日本的原创科技今后也会有所作为。
反观中国的近代史，由于西方文明的冲击，人们自信心尽失，样样事情都想推倒从来，完全否定了中国光辉灿烂的古代文明。全盘西化长时间成了近代大多数人的思维取向，为了尽快跟上西方的步伐，所有传统文化都成为发展的障碍了。
这次来的都是企业老板，去日本的路上大家在应该重视经营还是管理的议题上各方争论不休。这些日常只管战略发展的“老总”们在生产现场作了一回生产工人，听了日本工人的教导后，在回家的候机室里大家已没人提这个话题，好象大家都心中有数了。大家都想是如何在当地办培训班，让更多的企业员工得到培训，改善、提升容桂企业的综合竞争力。
对中国异常友好的日本老师小藤行治在送别时对我说：“关键是行动，行动后不断改善，如老是怕出错不敢迈出第一步，一定不会成功。
