日前，格兰仕面向全国小家电市场发起“盘补开天”行动——即在全国范围内联合其代理商、经销商进行小家电“盘库补差”， 覆盖全国过万个经销网点，涉及品类之多前所未有。初步估计全国补差金额将超过1亿元，其中单台补差金额最高近2000元。
据了解，在家电业，极少品牌能做到面向全国市场进行“实盘补差”。在小家电领域施行全国“盘库补差”，格兰仕更是首例。据业内知情人士透露，格兰仕此举志在为其即将发动的厨房小家电普及大战蓄势。
盘库范围覆盖到
乡镇村级卖场
所谓“盘库补差”，就是对全国经销商、商家的库存进行盘点，然后按照实际库存根据市场零售价进行补差。在2009年，格兰仕空调就实施了此项行动，对全国1万个代理商、经销商补差。
据悉，格兰仕小家电此次行动将针对全国营销产业链相关的所有商家、经销网点进行实地盘库，盘库范围甚至覆盖到了乡、镇、村级卖场。日前，从格兰仕总部抽调的数百名员工已奔赴全国各地，将在9月1日之前完成“盘库”工作，并尽快就实际库存根据市场零售价对全国商家进行补差。
格兰仕生活电器中国销售公司总经理梁红生接受记者采访时表示，中国小家电业经过近10年的快速发展，市场正在从百家争鸣转入大品牌集约时代，消费也开始由零星选购转向一站式成套购买。格兰仕在上半年完成了微波炉、小家电、厨卫电器战略整合之后，资源整合优势明显。通过优化资源，格兰仕小家电将在9月份启动“高质平价”的大普及行动。
分担经销商风险
蓄势积极进攻
业内人士认为，在这个被誉为“家电行业最后一块利润蛋糕”的领域，随着外资的频繁进入以及新企业规模的增长，小家电行业竞争正变得越来越激烈。据悉，经过了近10年的洗牌，中国小家电品牌从过去的数百个减少到目前的十个左右。未来，只有通过规模化经营和“高质平价”的产品，商家才有可能分享到中国小家电高速发展的利润蛋糕。
事实上，随着市场竞争日益白热化，小家电经销商面临的挑战和压力也日益加大。一边是一些大品牌常态的压货行为和突然的市场行动不断挤压着利润；一边是市场竞争导致商家库存周转率低，挤占商家现金流，给依赖银行信贷输血的商家造成的经营压力不断加大。积压库存一旦形成“堰塞湖”，不仅仅吞噬商家利益，不堪重负的经销商也可能被洗牌出局。
梁红生指出，“盘库补差”一方面是为了确保合作商家的利益，解决商家冲量销售的后顾之忧；另一方面也是希望广大产业链合作伙伴，特别是经销商伙伴能和格兰仕一起轻装上阵，联合向市场发起积极进攻，共同做大中国小家电这个市场蛋糕。因此，“盘库补差”不仅是对商家负责，更是对消费者负责。
（编辑：平川）
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