顺德城市网综合消息 作为中国证监会成立以来批准的首家乡镇企业上市公司，美的电器历经了所有制、管理模式、产品技术等一系列变革，上市17年来，原来的社队小作坊已成为以白色家电产业为主的现代化企业，拥有完整的空调、洗衣机、冰箱产业链。
截至2009年末，美的电器资产总额由上市前的15亿元增至317亿元，增长20倍；营业收入由9亿元增至473亿元，增长51倍；利润总额从1.4亿元上升至28亿元，增长20倍。
上市战略奠定发展基础
1992年，美的电器在原广东美的电器企业集团的基础上进行内部股份制改造，于1993年11月12日在深交所上市。这从融资、公司管理、经营团队等各方面为企业发展奠定了基础。”李飞德说，上市和不上市是两种结构，从私人企业到公众企业，短期来说有压力，但从长期来看上市是发展的根本和基础。
美的电器上市之前营业收入仅9亿元，当时在顺德，这样规模的企业有很多。但美的电器走上了上市之路，这个战略性的选择从此拉开了美的电器与其他企业的距离。
“上市公司就是一种眼光长远的组织形态。”李飞德概括美的电器发展过程中的三个重要节点为：1993年，通过上市建立现代企业制度；1997年，实行事业部制；2005年，股权分置改革而实现全流通。从中可以发现，企业制度和管理模式的变革在美的电器发展过程中起着重要作用。李飞德坦言，企业上市在资本市场融资是一个方面，更重要的是可以规范企业管理和公司治理方式，并吸引和打造职业经理人团队。
据了解，美的电器建立起了完善的现代企业管理制度，通过事业部制改革细分经营主体、清晰责任和责权利对等。公司管理层全部由职业经理人担任，并具备鲜明的特点：他们90年代前后加入公司，目前平均年龄不到40岁，全部有硕士或以上学历，从最基层经营管理岗位逐步成长起来而具有多年的管理与专业经验。
资本经营和产业经营要联动
战略思维和战略洞察力是美的电器一直强调的，管理层始终知道需要什么、如何去做，并力争将想法变成现实。通过上市融资，进行兼并收购，实现业内整合，美的电器充分利用资本市场帮助产业发展。
经营家用空调多年后，美的电器在十年前看到了拥有五六百亿美元的中央空调市场，在1999年配股募集3亿多资金，新建中央空调和收购美芝压缩机股权。在冰箱、洗衣机领域，美的电器在五六年前就开始了一系列的收购及整合，同时追加大量的资本和管理投入，成功整合了荣事达、华凌、小天鹅，为美的电器在冰箱及洗衣机产业发展打下良好基础。经过内部成长和对外收购、整合，美的电器在空调、冰箱和洗衣机领域都有了很完善的国内区域布局。
因此，美的电器的发展历程被业内认为是资本市场发展的一个微观缩影，几次直接融资及产业并购发挥了关键作用。“资本永远是追逐利润的，扎实做好产业经营才能与资本经营实现联动，两者互相支撑。”李飞德认为这是美的电器在利润稀薄、生存艰难的家电行业保持成长的主要原因之一。
美的电器立志扎根白电，做到最深最好，同时，将眼光投向全球市场。今年，美的电器收购埃及Miraco公司32.5%的股权，希望通过这次收购进入埃及市场。
据美的预计，今年销售将突破1100亿元大关，“十二五”规划的目标是再造一个美的，实现整体销售收入突破2000亿元，这是由于美的经过了资本市场的历练，并积累了一定的底气。
（编辑：柱子）
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