优势导向管理：为顺企管理升级指点迷津

　　顺德城市网消息　（记者陈育柱　见习记者朱嘉诚）　作为一名企业管理者，你是否曾有过这样的困惑：员工问题越找越多，效率却越来越差，那些原本非常优秀的员工，也在他们寻找问题和解决问题的过程中慢慢地退化成为一个平庸的人？

　　顺德区人力资源协会会长吴光琛在其新书《优势型经理人》中为这一管理难题找到了有效的管理理念和方法，这就是“优势导向管理法”。昨日（11月15日），顺德社会科学联合会召集了一批学者与企业界人士，就该方法在华桂园举行了一场研讨会。与会者皆认为，“优势导向管理法”是顺德区企业管理研究上的一个重要成果，佛山党校副校长何劲和更称之具有颠覆性效果。

缘起：与顺德企业界保持亲密接触

　　吴光琛在顺德曾从事媒体行业工作，具体负责经济新闻采编，于是便有了无数与顺德企业家交流的机会。虽早已退出媒体行业，但他并没有因此而与企业界失去联系，而是依然与之保持着一线接触。

　　在与企业家们交往当中，吴光琛深刻体会到企业管理的难题。“经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个‘警察’，每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的问题再绕圈子。其结果是：问题发现了不少，也解决了不少，但令其困惑的是，员工和企业的问题并没有因此而减少。”

　　问题的结症在哪里？吴光琛开始把自己主要的注意力放在了对这一问题的研究和探索中。经过无数次的观察、思考和总结，吴光琛脑中逐渐地形成了“优势导向”这一全新的企业管理理念与方法，并不断将之完善。

　　“优势导向管理法”认为：工作需要的是人的优点，企业管理的核心应该是充分地发现、培育和运用好人的优点。一个人的优点的增长，就意味着一个人的缺点的减少。以员工的优点为管理的出发点，才能使员工得到真正的成长与发展。员工的成长与发展，是企业成功的基石，也是企业转型与升级的根本保证。

　　可以说，该书是为顺德企业量身订造的一本企业管理书。

出版：叙述采用对话和故事的形式

　　今年6月，吴光琛将这一研究成果结集成册，并投稿清华大学出版社。令他惊喜的是，距邮件发出不到一小时，出版社便在众多的投稿中发掘了这本小册子，并致电吴光琛，表示有意向出版。最终，在10月，小册子以《优势型经理人》为书名印刷出版。

　　翻阅该书，记者发现这是一本不同以往管理著作的图书，其亮点是采用对话和故事的形式来叙述。吴光琛说，这是他首次尝试该种写法，“对话和故事形式活泼、深入浅出，有助于读者更好地理解。”

　　“写一本书，如果连读者都读不懂，有什么意义？”吴光琛反问说。

　　该种写法得到了认同。“知识与方法在无形之间得以渗透。”清华大学出版社编辑杨秋枚如此评价。

　　“这本书里，虽然没有一个字提到顺德，但每一个成果都是顺德企业家们思想精华的归纳。”吴光琛说。

讨论：有助于顺德企业转型与升级

　　昨日研讨会上，有研究顺德经济的学者，也有顺德的本土企业家。

　　何劲和在半个月前就已经阅读完《优势型经理人》，还写下读书笔记。对于该书，他给予两个字评价，即是“颠覆”。他解释说，首先，该书类别本是严肃的理论著作，但却写成故事书，没有枯燥的材料，代替的是一个个小故事，集小成大，非常吸引人。此为颠覆之一。其次，中国传统习惯抑恶但疏于扬善，一味想把人管住，可往往吃力不讨好，但吴光琛提出“优势导向管理法”，通过发现人的优点，实现更好的管理。此为颠覆二。

　　广东宝丽雅实业发展有限公司董事长叶中平也参与讨论。他表示，最近刚刚与书作者吴光琛讨论过佛学。“佛学认为人心是善，能够将这一理念移植企业管理，确实是一种不错的尝试。”

　　杨少林是广东养宝集团董事长。他介绍，该书解决了困惑着顺德企业的难题，有助于顺德企业转型与升级。他从中得到得启发有：第一，由管到理的转变，即是由复杂变简单，消极变积极，对抗到合作，被动到主动；其次，在人才相对均衡的情况下，更要注重人才的挖掘和培养，即从选人转变到育人。

　　顺德区政务委员、区人力资源和社会保障局局长谭志亮，顺德区委宣传部副部长沈涌，前顺德区政协主席招汝基也出席了研讨会，并肯定了该书的成果。沈涌认为，理论建设应该超前引领，在解决问题中不断向前发展。顺德社会科学联合会愿意搭建一个平台，为理论之树提供丰富的土壤。谭志亮表示，顺德经济的发展离不开人才，如何更好地吸引人才、提升人才、优化顺德人才结构，是一个非常必要解决的问题。吴光琛带来了管理学的崭新思维“人本主义”，对顺德产业升级具有重要意义。“该书所陈述的人本主义管理思想是一笔不亚于物质财富的精神财富。”招汝基高度赞扬了该书。

■作者吴光琛
　　
　　资深企业管理咨询专家、中研管理咨询专家委员会委员。1957年生于江西省永新县，1983年毕业于江西师范大学中文系。曾在永新师范学校、江西省教育厅、江西日报社、珠江商报社等单位担任过教师、记者、编辑和主编工作。近年涉水市场，自办公司。现为顺德区政协委员、政协经济委员会副主任，顺德区人力资源协会秘书长。

　　主要著作有：《喻世恒言》、《中国企业黑洞叫2个中国企业现实问题的透视与诊断》、《黑洞——74种中国企业病的诊断与防治》、《消除心理障碍的艺术》、《中学生心理健康漫谈》；发表经济随笔、经济学论文200余篇，发表文学作品近百篇，获国家级或省级奖励30余次。

■网友评价

一个做家电的人：

　　我是一个做家电的小老板，看完《优势型经理人》的连载后，我的感触很深。说实话，我也一直是在盯着员工的问题不放，不管问题大小，我都紧盯着不放。结果和书中说的是一个样：问题越来越多，让我十分困惑。我觉得“优势导向管理”，真的很合乎我企业的管理现实。

难得的好书：

　　如果我以前的领导懂得发挥我的优势的话，我一定不会离开公司的。建议企业管理人员人手一本。未来的管理必然是人本的管理，这书体现了人本的思想，好书，没错。买几本送给朋友。

管理上的新的思维：

　　在读书上看到这本书，觉得很是新奇，尤其是其“优势导向”理论，触动了我的心灵，我觉得这是对我成为职业经理人路上的很有意义的一课，让我对管理，尤其是对员工的管理拥有更好的选择。而且，书中的理论可以扩展到生活的很多领域，正如“工作需要员工的优势”，生活的美好也是需要我们的优势去管理。由此，推荐立志营销职业经理人的同行阅读，真正学到手，就会成为我们职业目标实现的重要手段，“主动出击”是优势经理人的三大特点之一，你还犹豫什么呢？

一本非常有用的管理著作：

　　看完《优势型经理人》一书，我的眼前好像忽然间亮堂了许多，过去在企业管理中的一些困惑，一下子明白了许多。过去我们总是把眼光盯在员工的缺点上，结果是问题越来越多，员工和我的距离也好像越来越大。这本书告诉我，要去找员工的优点，我式了一下，效果还真的很不错。

 
 

（编辑：君和）