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林少全:“不忙”的上市公司副总裁



大家称呼林少全“林博士”




  顺德城市网消息 “我不忙,一点都不忙,只是人很容易以‘忙’为借口不去做很多事情。”不到一周的时间,联塑副总裁林少全就安排了接受记者采访,“日程上没有特别安排一定要做什么,足够接受一次访问。” 

  事实上,工作人员告诉记者,林博士是公司比较核心的副总之一,“很忙的”,一般下一周的行程都已经安排好了。“不忙”的林博士,完成了联塑研发中心的创建并实现了多项技术标准的突破。 

“一个人也许会高估自己一年能做的事情,但总是低估10年做的事情。” 

  “一个人也许会高估自己一年能做的事情,但总是低估10年做的事情。”这句话是林少全在中山大学读本科时接触到的话,后来也常跟大学刚毕业的年轻人们说起。 

  博士毕业那年,2002年,林少全称之为“里程碑”。当时,尽管一年已有几个亿的销售,联塑老板意识到,公司的可持续发展必须在技术上寻求突破,于是找到了林少全。 

  “人力资源经理到学校找到老师,老师推荐了我”于是在一个下午,林少全被联塑的专车拉到龙江,和老板聊了一下午。彼时,联塑还没有厂区,只有靠路边的A区,老板讲述了经营思路、发展宏图,希望林能主持工作。 

  林少全挣扎了很久,毕竟当时的联塑名气不大,顺德也是小地方,甚至有同学用“沦落”来形容这个选择。三天考虑后,林少全打了个电话给老板,处理好学校事务,就被公司派的专车拉到顺德了,再也没有离开过联塑。促成这个选择的三个因素:技术要求和专业对口;朝阳行业,企业发展空间大;老板的个人魅力。 

  林少全是联塑的第一个博士,而且还是外地人。联塑的员工结构当时以顺德本地人为主,学历普遍不高,因此初到公司,同事看林少全“有点像看怪物”。不过,林少全理解,部分同事对技术工作存在误解:生产线上的老员工就能解决问题了,技术人员能干嘛?而改变这种观念是最大的挑战。 

  带着3名新招的应届生组成的团队,林少全开始了研发中心的组建,规划场地、购买实验室所需设备,有时间还到生产车间熟悉工艺流程。“研发大楼有点儿形象工程的意思,一是想告诉大家,研发大楼不仅是一幢楼,今后还将发挥更大价值;二是给自己加压,一定要让大家看到它的价值。毕竟短时间内只能把一些事情做好,不可能出成果。” 

  除了硬件,林少全也着手公司对国家标准的制定的参与,“这两年顺德区政府非常提倡这方面工作,我们起步得比较早。”对此,林少全很感激老板,“要买什么设备,花多少钱,打个报告很快就通过了。” 

  “刚开始的两年确实很辛苦”林少全回忆,“但也不忙,家人、女朋友都不在这边,反正时间也比较空闲。”现在,公司已经有4、5名博士了,林少全要求他们要熟悉企业,融入企业,有个性一些,不要被“博士”这个称号束缚住,改变人们对博士“呆呆的印象”。 

“职业经理人要不断自觉充电,也要帮助年轻人提升自己。” 

  从本科一路读到博士,再到联塑副总裁,“学习”从未间断。 

  刚到联塑时,林少全常去工厂,跟班长、车间主任熟悉生产流程,“毕竟之前一直在读书,对生产情况不熟悉。这些工作必须靠自觉,本来就是探索者的角色,没有人可以传帮带。”林少全说,这个过程除了自觉,还必须“用心”,“学习不是一种形式,不一定要每天腾出时间来专门看书,我是随时随地都能看书的。” 

  正是这股学习的劲头,让“有房子的地方,就有联塑”这个梦想得以实现。林少全当初坚持的选择符合事物发展的客观规律:目前,在世界范围内都有塑料管道取代传统的水泥管道的趋势,传统的水泥管道在使用过程中存在很多问题,生产、生活过程中能耗大,寿命短,塑料管道可以解决这方面的问题。顺应这股潮流,联塑的产品也不断更新换代,并且在行业领域不断取得突破。 

  一说起专业,林少全语速非常快,而且在向记者介绍有关背景时,专门将“术语”翻译成了通俗明白的话。现在,新农村建设、保障房建设、亚运工程、世博会、奥运会……各种场所,联塑均是建筑材料供应商。这让林少全和同事们都感到骄傲,这不仅意味着技术领域的突破,也是联塑营销团队的努力成果。 

  林少全说,现在自己去实验室的次数少多了,语气颇为遗憾。现在,他接下老板给的“任务”,现在转向公司经营,“这是一次转型,也是一次挑战,还要不断学习”。不过,他对市场的敏锐度已初见端倪: 

  去年5月,林少全去广州办签证,早上6点钟就起床从顺德出发了,当时下着大雨,到广州时,大雨造成水浸街,已经有1万多辆车被水淹了。他马上意识到,很大一部分原因是城市排水管网没有建好,这就是市场——市政工程管道是联塑的主打产品方向之一。 

  “我有点儿好为人师,对于新进入公司的大学生,我希望他们能多学一些东西,这也跟自己的经历有关系吧。”林少全半开玩笑地向记者介绍了公司对员工的培训教程,以及由于“一些年轻人刚到公司时会对企业有幻想”,也要加强引导。 

  “作为职业经理人,不仅要不断自觉充电,实现自己的价值,也要帮助年轻人提升自己。”林少全的印象中,两次经历颇为深刻:一次是刚到联塑不久,有着多年校园生涯的他想在公司营造学习氛围,提高技术水平,于是向老板申请经费开设学术沙龙,亲自登台作报告,“不过到后来发现,来听课的同事有不少是冲着夜宵来的。” 

  后来,作为研发部的负责人,林少全要求团队学习英语,并且制定了详尽的学习计划:订一份《ChinaDaily》(《中国日报》),团队成员分成小组,一周挑一天的报纸,翻译标题,把不认识的单词标注出来,各个小组每周碰头一次。“刚开始的时候团队成员也很喜欢这种方式,很有意思,但由于人员流动、工作压力等各方面原因,坚持了两年后停下来了。” 

 

□安琪 (编辑:谢全)

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