刘凤：把家人的爱给了公司

候选人档案

姓名：刘凤

性别：女

年龄：38岁

学历：高中

职务：亿海机械制造有限公司机加工车间副主任职务


■个人经历


　　顺德城市网消息　2004年11月，刘凤加入亿海公司，成为该公司机加工车间生产一线员工。在这里，她开始了她奋斗的历程，在车间里，完成了她的人生的蜕变。

　　2004至今，刘凤一直坚持在亿海公司工作。在这7年间，刘凤由一名普通的车间工人，成长为车间副主任。这个过程的蜕变并不是现所当然的，而是刘凤在工作上付出的努力换来的。

　　玻璃机械行业是个特殊的行业，产品要求的精度比较高，要确保产品不出现质量问题，管理必须认真细致。作为100多名职工的管理者，刘凤肩上的责任很重。“作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。”为了这句话，她几乎是早出晚归，每天一进入机加工车间，她就立即严格检查每一道工序的生产情况，一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决；仔细询问职工工作状况并从中发现问题，及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。

　　2010年9月，机加工车间搬进新厂房，因时间短任务重，新厂房里材料、工件和设备摆放混乱，严重影响到了生产。在这种情况下，刘凤带领车间员工从车间6S做起，对场地进行了实地测量，依据生产需要规划生产物流路线，并根据优化后的物流路线对车间生产设备重新布置，不仅解决了车间6S问题，还制订了详细的车间6S管理制度；同时实现了生产物流总路线最短，大大减少了物料在非生产中停留的时间，极大的提升了生产效率。为公司进一步实施精益生产做好了充实的基础。

　　业余时间，她坚持不断学习充电，补充管理、专业技术等业务知识，不明白的地方经常会请教经验丰富的老师傅，经过学习和实践，她已熟悉了机加工车间整个生产工艺，但是在实践过程中，她也发现了车间里有许多不合理的地方，如：生产方式落后、生产流程不合理、管理制度不健全、员工责任心不强等“家庭作坊式企业管理的通病”。对此，她提出了一系列改善措施：对全车间职工进行培训，并制订和健全车间各项管理制度，与一线员工积极沟通交流，把新措施落实到位，并不断完善。

　　刘凤常说：“质量管理工作不是哪一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就可以解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警种。”

　　为此，她在车间开展全员管理活动时，发动大家积极参与。她制定了质量学习制度，分批分期开展质量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。她深知员工是最基层的质量严把者，能够透彻地把握产品本质，只有给他们提供学习机会，不断地向他们灌输质量意识，提高他们的质量责任感、工作积极性，鼓励他们在管理上创新，才能更好地提高产品的质量。她还及时把员工在实际工作中的出现的问题记录下来，分类整理，在每天的早会上讨论，集思广益，拿出可行的解决办法。

　　刘凤把更多的爱给了公司，但却却减少了对家人的照顾。在儿子中考时，刚好赶上公司进行质量管理评定。为了抓好这项工作，她每天工作达十个小时，合格的产品稍有一点点不好也不放过，一定要求职工出精品才行。那段时间儿子一天连面也见不上，更不用说照顾好考试期间的饮食了，为这事儿子至今还耿耿于怀。“对于家人，我是亏欠的。”

　　正因为如此坚定的信息，身为车间主任她，她始终用自己特有的“坚韧不拔”的精神感染着身边的每一位职工，带领着他们一步一个脚印的向前迈进。刘凤虽为女性，但她充分发挥“半边天”的作用与企业同发展、共进步。

　　感言：作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。