在上海热闹的淮海路上，芭比中国旗舰店的粉红色玻璃屋让人产生无限的遐想。从整体的室内设计到商品摆设，芭比娃娃绝对是唯一的主角。一个漂亮的芭比娃娃，能让一个小女孩的童年变得丰富生动起来，代价也不算低，每个芭比的售价都要达到200~400元。
“芭比娃娃”诞生于美国，是美国文化的典型代表之一，数年来销往世界150个国家，总销量超过10亿个。
芭比娃娃50年产地的变迁，从一个侧面反映了“世界工厂”的迁徙之路。
芭比娃娃诞生时，正处于战后重建阶段的日本盛情邀请她落户。那时的日本被称为“世界工厂”，为了减低成本，上世纪60年代，芭比娃娃的经销商美泰和其他玩具制造商就在亚洲开设了工厂，这其中包括香港、菲律宾、马来西亚、泰国和印尼，随后，就像千百万种其他产品一样，芭比娃娃变成了 “中国制造”。
按照美国商务部所公布的数据，中国企业制造芭比娃娃的价值是1美元，最后在美国的沃尔玛卖出去的价格是9.99美元。从一开始的制造到终端的零售整个价值的创造是接近10美元，可是中国制造业只创造了1美元的价值。而材料费还占据了1美元中的0.65美元，因此中国制造得到的只有0.35美元。
就是这点可怜的报酬，中国制造拿到手也不是那么容易。“美泰召回事件”这样的悲剧就让中国制造背上沉重的负担。
2007年美泰公司在短短近一个月内，三次宣布在全球召回近2100万件中国生产的问题玩具，在美国舆论的不断声讨下，玩具厂商及其上下游供应、检验链上的疏忽被一一曝光和放大，导致佛山利达副董事长、港商张树鸿选择极端方式。
事发前，佛山利达的产量已居佛山玩具制造业第二；短短一周，这家拥有十多年良好生产记录的合资企业轰然倒塌。
而此后事情又出现戏剧性的转折，美泰又道歉表示问题并非中国生产商所致，而是美方的设计失误。
“在整个产业链中，中国制造位于最末端。”北京产权交易所董事长熊焰表示。在他的新书《中国流》中，记录了美泰召回事件的始末。
熊焰评价：“作为世界上最大的玩具生产国，全球70%的玩具都是在中国境内制造的，中国的玩具企业多达2万余家，从业人员超过400万，也是世界上最大的玩具出口国。然而中国玩具既无自主品牌，也无自己的技术标准。出口的收益仅限于微薄的加工费用。
芭比娃娃从制造到终端的价格解析，仅仅是庞大的全球经济中一个个发人深省的故事。在中国工业从数量战到质量战再到价格战的过程中，这样的故事不在少数。
在中国对外出口的名单上，多项商品出口额早已名列第一，全世界大部分吸管来自中国。超过1/3美国人穿着中国制造的袜子。仅2006年，中国就出口了77亿双鞋，相当于给全世界每个人都做了一双鞋。还有家具出口第一，陶瓷出口第一……
浙江义乌的“双童吸管厂”是全球最大的饮用吸管的生产厂，一年的产量占了全球吸管需求量的1/4。公司有60条生产线，日生产吸管达到了8吨，其中90%以上出口销售。然而这家公司每年的利润总额之“低”让一般人难以想象。卖一根吸管只能赚8毫钱（1分钱等于100毫），而卖一根牙签只能赚1毫钱。
“制造很辛苦，利润薄如纸”，这样的话在中国南方一带早已流传。而与之相比瑞士军刀、宜家座椅、乐扣乐扣、斯沃琪手表这些中国人喜欢购买的国外品牌就显得利润丰厚得惊人。
熊焰将这样只有重复劳动而没有技术含量和工业设计的制造企业称为“蚂蚁冠军”。他认为，中国制造业的辉煌成绩，某种程度上就是由千千万万个蚂蚁冠军支撑起来的。
“中国人是最勤劳的。美国《时代》杂志曾经用中国工人做过封面人物。这说明无论是中国城市工人还是农民工对世界作出的贡献都是值得肯定的。”朱焘告诉记者，但随着工业化生产，而来的是各种社会问题。比如破坏资源问题、环境污染问题、工人待遇问题以及国际贸易摩擦问题。
“因此，只能依靠工业设计提高产品附加值，变中国制造为中国创造，才能摆脱恶性循环，掌握主动的话语权。”朱焘表示。
朱焘指出，很多人将工业设计与外观设计混为一体。实际上工业设计应该是融合自然科学与社会科学，综合技术、艺术、人文、环境和市场营销等因素，经过创新开发，使工业产品的性能、结构和外观相协调，确保产品的技术功能，并给人以美的享受，不断满足和提升消费者物质与精神的需求。
但中国工业设计还存在很多问题，比如，没有完全从抄袭模仿中摆脱出来，全社会特别是企业对工业设计的认知度还不够高，缺乏激励机制和政策扶持，知识产权的保护还需加强，缺乏高素质的人才和整体战略规划等等。
杨振宁曾经说过这样一句话：“21世纪是工业设计的世纪，一个不重视工业设计的国家将成为明日的落伍者。”
可喜的是，中国目前已经有了一批像嘉兰图这样的设计公司，据中国工业协会介绍，中国目前设计公司有数万家，其中有一定规模的设计公司达到1200家。
而海尔、联想、李宁、奇瑞等知名企业的工业设计已经渗透到全球品牌战略的管理层面，在技术创新、产品研发和市场营销方面发挥日益重要的作用。
（编辑：谢全）
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