从再捐7000万说起，美的ESG实践持续走向纵深

日前，位于佛山顺德的华东师范大学第二附属中学美的高中（简称：华东师大二附中美的高中）项目正式动工。继小学与初中项目捐赠7000万元之后，美的集团再次捐赠7000万元，不遗余力支持顺德本地社区教育和科技教育的发展，助力区域高品质教育的发展，成为美的践行ESG的又一典型案例。

近年来，美的在推动自身经营发展的过程中，也积极承担环境、社会、治理三方面的企业社会责任，携手员工、社区、国内及海外的合作伙伴与用户，走出一条具有美的特色的ESG实践之路。

支持公共教育，践行企业公民的社会责任

此次动工的华东师大二附中美的高中，位于佛山市顺德区北滘镇裕和路以北、乐创二路以西地块，项目规划用地面积为84367.20平方米（127亩）。学校初步设计为36个教学班，首年招收高一年级学生。学校将充分利用华东师大二附中学科竞赛的特色办学优势，基于办学模式深度一体化、办学资源共享互通、办学格局丰富多元的理念，培养包括奥赛人才在内的创新拔尖人才。

华东师大二附中美的高中项目效果图

在美的的支持下，还能通过校企共融互通渠道，充分发挥企业在科技创新、智能制造方面的优势，让企业家、院士专家走进学校分享交流，让师生走进企业研发基地、基础研究院拓宽视野，全面丰富办学内涵。

值得关注的是，该高中项目是在顺德区落地的第三所与华东师大合作的学校。2023年4月28日，顺德区与华东师范大学、美的集团分别就合作办学的相关事项进行签约。在美的的大力支持下，华东师范大学附属顺德美的学校小学部和初中部先后于2022年、2023年迎来首届学生，形成优质高校合作办学背景下的小、初、高全学段优质贯通培养链条，切实解决高层次人才子女对高品质教育资源的需求，也为顺德创新拔尖人才培养打下坚实基础。

在引进华东师大品牌项目中，美的已累计捐赠1.4亿元，支持华东师范大学附属顺德美的学校品牌建设及奖教奖学等工作。美的不遗余力支持顺德本地社区教育和科技教育的发展，助力区域高品质教育的发展，成为政企联手打造一流营商环境的典范。

作为一家国际化的科技集团，美的不仅支持所在地区的教育事业发展，还在全国多地开展帮扶工作。早在2022年，美的与中华儿慈会共同推动“流动的绿盒子”公益项目落地，为乡村山区、少数民族地区学校打造科学课堂，通过“实验互动+视频课程”的创意方式，将科技的魅力与力量生动形象地带到了大家眼前，惠及师生近万名。此外，美的还向贵州省黔东南州捐赠1000万元，助力当地文化教育事业发展。2023年5月，美的前往贵州省安顺市关岭布依族苗族自治县关索街道第一小学开展主题为“美一次·科技筑梦计划”的公益活动。美的科技明星走进校园与学子们共同探究科学的魅力，感受科技之美。

面向未来，美的将持续开展教育领域、乡村发展等方面的社区公益活动，用实际行动反哺社会、践行企业公民的社会责任。

“员工第一”不是一句口号，而是体现在每一个环节上

人才作为美的最重要的资产，是推动美的成为全球科技集团的核心力量。“宁可放弃100万元利润的生意，也不放弃一个对企业发展有用的人才”，是美的创始人何享健先生在20多年前提出来的，从此一直作为美的人力资源管理的核心指导思想。

美的致力于成为员工的“最佳雇主”，搭建开放的用人机制，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。目前，美的引入数十位战略合作院士，博士、硕士等行业顶尖人才超过6000人，其中博士超700人，拥有海内外研发人员超22000人，其中外籍资深专家超过500人。此外，美的每年校园招聘2000人以上，不管市场环境如何从未间断，近几年员工人数持续稳定增长，始终保持企业的组织活力和创新力。

面对19万名的员工，如何培养、有何晋升通道？美的给出的答案是：“以专业先行为导向，构建员工职级晋升体系。”具体而言，基于不同员工职级，美的建立对应的专业能力标准和专业成果产出标准，将员工个人能力发展和组织能力建设有机结合起来。同时，基于员工不同职级晋升发展需要的专业知识和技能，建立系统的专业课程体系，支持帮助员工提升个人专业能力。过程中引入行动学习法，帮助每位员工深度分析岗位工作经历，归纳工作成果及经验，检讨工作不足及改进方向,相互分享成果，促成个人能力提升及视野拓展。此外，美的集团还有一套完善的员工继续教育（含学历教育）帮扶体系，鼓励员工学历和能力提升，拓宽员工晋升通道。

在激励机制方面，美的建立了管理类、经营类、技术类的全过程创新激励机制，覆盖创新来源、创新过程、创新成果等维度，激励形式灵活多样。以“科技月”为例，到2023年美的已相继举办了28届“科技月”，项目最高奖励金额超500万元，个人最高奖励金额超100万元，累计奖励近5亿元，体现美的重视创新、重视人才的理念。

除了保障员工的基本权益，美的还为员工提供涵盖健康、财务、风险等多维度的福利与关怀，提升员工的获得感和归属感。目前，美的福利体系涵盖“有保障、享工作、乐生活、爱家人、有关爱、专题福利”六大板块。

美的集团董事长兼总裁方洪波在2024年美的集团经营管理年会上表示：“在这些年当中，我们在经营管理上一直把‘员工第一’放在第一位，然后在这个基础上去做好利益相关者的均衡投入和发展。”在员工关怀方面，2023年美的总共投入了24亿元，如餐补一年约8亿元，新建员工宿舍投入16亿元。在EHS（环境/职业健康/安全管理体系）方面，去年美的也投入了6亿多，ESG的投入就更大了，如员工调薪，总计增加16亿多。“所以，我们的‘员工第一’不是一句口号，要真正在每一个环节上体现出来。”他说。

为了促进员工为公司发展建言献策，美的集团设立了董事长直通车、人力资源直通车等与高管直接沟通的意见反馈渠道，并不定期组织员工座谈会，倾听员工的想法和声音。在2024年美的集团经营管理年会上，方洪波分享道：“‘直通董事长’一直是我自己来操作的，我经常在晚上、深夜处理，每天睡觉前一定要看，然后把收到的相关的反馈转给相关的同事、单位。”

在新的经济周期，美的对于优秀管理人才、高端专业人才的需求更为迫切。美的将为全球具备探索与变革精神的 Game Changer 提供改变世界的“支点”，让人才在美的的全球舞台中高能成长、活力创造、持续超越，一同领跑前沿科技、共建美好世界。

渗入成长基因里的企业家精神，是美的生生不息的根本所在

数据显示，美的集团2023年前三季度超2911亿元，归母净利润超277亿元。企业之所以能够持续稳健发展，与不断的制度与组织创新、对宏观局势和产业布局的准确研判，以及对产品研发的持续投入等多种因素密不可分。

美的创始人何享健在创业早期针对公司治理讲过，“宁可忍受一亿元的投资失误，也绝不忍受机制的弱化与退化。”公司治理机制的先进性、价值理念的与时俱进和管理层的心智成长是美的55年坚定生长的基石，持续完善责、权、利清晰的公司治理机制，明确分权和授权，优化激励与约束制度，激发企业家精神与组织活力，目前已形成成熟的职业经理人管理体制。

2012年起，何享健交棒职业经理方洪波，经验丰富的职业经理人团队全面接管公司经营发展。于2013年实现整体上市的美的集团股份有限公司，与控股股东美的控股有限公司在业务、人员、资产、机构、财务等方面完全分开，具有独立完整的业务及自主经营能力。

目前，美的集团的主要管理团队成员，均为在美的经营实践中成长的职业经理人，具备丰富的管理经验和行业实践，对ToC与ToB相关行业有深刻的理解与洞察，对产业运营环境及企业运营管理有精准的把握。公司的机制优势奠定了美的全价值链高效卓越运营的能力与未来稳定持续发展的坚实基础。

自2013年整体上市至2022年，公司保障持续稳定的分红政策，与全体股东共享公司成长，累计派现金额达867亿元，其中2022年分红占归母净利润的58.2%。在持续稳定分红派现的同时，美的实施了一系列股份回购方案，截至2022年底，累计回购金额达271亿元。

同时，为确保公司、股东和员工利益的一致性，继续推动构建公司核心管理团队与公司长期成长价值的责任绑定，进一步完善长期激励机制，截至2022年，美的已推出九期股票期权激励计划、六期限制性股票激励计划、八期全球合伙人持股计划及五期事业合伙人持股计划，稳固了公司高层、核心骨干与公司全体股东利益一致的有效机制。

美的坚持持续稳定的高额分红与激励机制，除了维护公司、股东和员工利益，更是作为市场主体的民营企业的社会责任，是美的致力于从一家优秀迈向卓越，强大进化为伟大的企业的重要组成部分。

过去55年当中，美的经历了不同时代浪潮的冲击，而不被时代所淹没，今天依然生生不息，成为了一个依然向前、不断发展的大型企业、全球500强的企业。“我经常在问自己一个问题，美的为什么能够从当年发展到今天生生不息，这个逻辑是什么？是什么力量让美的跟上了时代的浪潮一波又一波。”方洪波说，“我的答案是：渗入成长基因里的企业家精神是美的生生不息的根本所在。”

方洪波表示，美的想要继续生生不息，就要寻找具有这种企业家精神要素的人，要找到那些敢于去击水潮头的水手，要找到这些勇敢的奔赴世界所有的码头的水手，这是美的当下公司治理的先进性。

未来，美的将不断完善公司治理，创新企业体制和机制，培育创业和创新土壤，激发组织活力，找到拥有勇气、视野和常识的企业家群体，找到美的为自己盛开的力量。

编辑：张紫雯

来源：美的集团