为加强内涵建设，全面提升员工的执行力，打造一个执行有力、信仰一致的“团队”。杏坛健共体邀请海创（中国）医院管理研究中心自今年7月起开展为期5个月的“执行文化培训活动”。2023年12月26日下午，培训项目迎来了收官总结，健共体领导班子成员与全体参培学员齐聚医院门诊四楼会议中心，通过风采展示、“我要做标杆”主题宣讲、团长带团感言等，对前四个阶段的学习成果进行检阅总结，表彰优秀，激励后进。
杏坛健共体执行文化培训项目以动力篇、理论篇、保障篇、结项篇合共四个阶段的形式推进，通过培养一批执行能力先锋、一批标杆服务科室，实现管理出效率、管理出效益。
参加培训的中层干部及科室骨干被划分为6个团队参与PK，营造出创先争优的竞争态势。在良好的现场氛围中，大家激情投入，从团队风采展示到个人行动计划宣讲，无不体现出精心策划和训练有素。大家重温医院使命、愿景、核心价值观，系统了解客户价值理念、结果交换理念、负责任理念的重要性，导入了敬业、职业、专业的服务思维。
最终由第三团（冠军团）捧得团队总冠军奖座，第一团（飞翔团）、第四团（众狼团）分获亚军及季军。
除了中层干部及科室骨干以外，本次执行文化培训活动对象还涵盖其他基层员工。学员们以当前环境分析为切入点，感受到当前竞争压力与危机，而化解压力直面危机最好的方式就是——成长。成长：即业务技能成长、执行能力成长、服务能力的成长。
“作为一名临床科室部门负责人，虽然位卑权轻，但是小角色肩上亦有大责任，小舞台更能成就大作为！”在此次执行文化培训活动中，参与标杆科室创建的急诊科副主任何日德说道。
近年来，杏坛健共体在干部思想建设、团队执行力锻炼方面可谓狠下苦功！2021年9月，开展医院《战略执行系统—3S管理》项目，完善医院战略规划目标管理体系及执行标准。尤其是成立健共体以来，更是着力开展“顶天立地”工程，打造高质量发展引擎，全力建设顺德区标杆健康共同体。
着眼“顶天”，努力学习区内外优秀医改经验做法；立足“壮身强腰”，通过“中国胸痛中心（基层版）”认证，推动专科发展，引入学科骨干，带编招聘一名神经外科高层次人才。在镇委镇政府的支持下，加快推进消防设施提升改造工程、急诊-ICU一体化建设、诊治能力提升工程，启动MRI设备采购工作。
坚持“立地”，建成并投入使用东村社区卫生服务站，致力打造15分钟社区卫生服务圈。启动胸痛救治单元建设，织密全镇胸痛患者救治一张网。
发展是硬道理，执行是真功夫！
杏坛健共体自我革新的脚步清晰凝重，杏医人奋发进取精神的传承绵延不息，我们将常翻民生小账本，做好服务大文章，挺膺担当，深化医改，为守护杏坛百姓生命健康不断努力！
编辑：罗小梅
来源：南医大顺德医院附属杏坛医院
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