他们的小目标：高端装备买得起更用得起

伊之密CEO甄荣辉解读伊之密新战略

　　近日，以“连接中欧成型技术”为主题的伊之密首届先进成型技术连接大会在顺德举办。12月1日，伊之密CEO甄荣辉特别向城网君解读了背后的伊之密战略。

　　历经15年发展，伊之密已是一家上市且布局全球的优质企业，全球行业排名第三。如今，伊之密已完成全球化市场布局，并仍处于高速发展阶段，伊之密正实施“新一轮全球化”战略，加速全球化步伐，不仅进一步占领全球市场，更聚集全球先进技术。

开启全球化新时代，让先进工艺“走入寻常百姓家”

　　甄荣辉说，其实伊之密也是属于细分行业之高分子及金属材料成型领域中的机械装备制造型企业，主要生产注塑机、压铸机等，而细分行业中的企业不能局限于某一区域，要想做大做强，必然要放眼世界，才能拥有更大的市场。放眼世界，就会发现“原来世界很大”。

　　2011年，伊之密收购美国百年企业HPM的全部知识产权，成为伊之密全球化一大标志性事件。今年，伊之密印度工厂正式投产、HPM北美新工厂开始运营、在亚琛大学注册成立伊之密德国研发中心、在顺德五沙筹建伊之密中国创新中心、举办技术连接大会，都是伊之密“全球化2.0”的标志性事件。

　　为何如此多动作？用甄荣辉的话说便是：“一个企业赚钱不容易，而更难的是如何花好钱。在企业能赚钱、处于高速发展阶段时，不能安于现状，更要舍得投入，尤其是创新研发，布局全球化，瞄准未来市场。”

　　的确，瞄准未来市场是甄荣辉布局新一轮全球化的目标，除了巩固北美市场，建成HPM北美新工厂等，今年6月投产的印度工厂正是主打“一带一路”市场。

　　而要抓住“一带一路”机遇，打开更广阔的新兴市场，甄荣辉清楚地知道，要解决发展中国家对于高端装备“买不起”或“买得起也用不起”的难题。

　　“对于发展中国家来说，大多进口设备都太贵了，买不起，而即使舍得买，也要高薪技术人员来操作，另外维护费甚至可能达百万，从而出现‘用不起’的情况。”甄荣辉说，“伊之密就是要让先进装备、先进工艺‘走入寻常百姓家’。”

要实现技术与成本兼得，开拓更广阔天地

　　为实现让伊之密的产品占领更多新兴市场的目标，伊之密决定整合全球先进工艺，结合市场需求，提供整体解决方案。

　　对于机械装备技术，伊之密认定的是德国伊之密2016年邀请德国专家Dr.-Ing.Hans Wobbe韦伯博士加盟，担任伊之密的首席战略官；2017年，伊之密加入德国亚琛工业大学塑料成型研究所（IKV），成为会员企业，并在亚琛大学注册成立德国研发中心。其中，伊之密德国研发中心还聘请了德国亚琛大学塑料加工研究所（IKV）前首席工程师Dr.-Ing. Arno Rogalla作技术顾问，并与德GK Concept GmbH总裁Roger Kaufmann和比利时Weimat-Pesch公司负责人Alex Weiss等业内知名专家进行深度技术合作。

　　伊之密也注重集合更多欧美国家的先进技术，提供更好的解决方案。甄荣辉举例道，伊之密推出的FoamPro微发泡工艺，集结了GK Concept、Trexel、Weimat、HRSflow、SINGLE、lyondellbasell等6家知名欧美企业的智慧，最终能在一件公文箱上实现高光、哑光、皮纹、纤维织布和颗粒五种表面复杂纹路，为产品轻量化提供了新的解决方案。

　　“产品轻量化是未来一大趋势，其中汽车行业就是代表，而发展中国家汽车制造业在这方面存在巨大需求，一些制造商很难使用昂贵的设备实现轻量化。而我们在微发泡工艺上就有优势，目前也打动了相关汽车制造商，未来市场空间很大。”甄荣辉说道。

　　伊之密正是要集合国际先进技术，瞄准新的市场和客户需求变化，提供先进整体应用方案，深入开拓全球市场。

　　“我们用15年时间做好了主机，我们更要提供更多、更好、更实惠的应用方案，这就是接下来伊之密要做的事！”甄荣辉坚定地说。

　　未来，德国技术团队将会在欧洲识别已经市场化或即将投入市场、并对中国有价值的整体应用方案，引进关键技术，与中国创新中心的工程师共同将技术细化落地，在中国及全球市场推广应用。

　　就在近期举办的技术连接大会上，超2500㎡的大型展厅中就展示了20多个成型方案，包括汽车、包装、家电、医疗、3C等众多行业方面的应用方案。

　　可以预见，未来国际先进工艺将汇聚伊之密，伊之密将凭借技术领先的、但又符合成本需要的成型方案，迈入发展新时代。（邹建华）