取经归来！区邦敏：要发展，创新是唯一路径

佛山市委常委、顺德区委书记区邦敏

　　前言：为期4天的考察，走了近20个点，辗转5个城市，佛山市委常委、区委书记区邦敏说，这次出来考察就是找方向、找路径、找思路！

　　考察结束当天下午，立即召集所有区领导、各部门主要负责人一起开了这场座谈会，以下内容为区邦敏讲话选摘。

走着走着后面没人了

　　这次安排考察想了很久，我在想用什么时机触动大家的思想呢？我一直在思考到底顺德往哪里走？在苏州，也就是老苏州人才记得有个顺德。我们原来是标兵，随着新的发展模式出现，现在是走着走着后面没人了，我们新的增长点在哪里？

　　这次考察，大家谈了很多体会。我们既看到差距也看到信心，余杭区从地理位置和配套和顺德没得比，但无中生有弄了那么多东西出来。我们有这个优势，但我们没有做好，顺德产业优势没有发挥出来。反思为何会这样？

　　很多原因可以分析，1、战略不够坚定，余杭区制定15年战略，现在所出现的经济增长点是磨了很多年的。2、方法不够创新，一本书看到老。碰到问题抱怨环境变了，其实我们所去的地方，发现干部状态很好。3、精力不够专注，落实不坚决。顺德的发展得益于经济改革，农业转工业和92年产权改革都给顺德带来了很多。但是这十年对于经济产业引领放松了，该出手时没出手。十年过去，现在仰视别人，这样说不是否定过去的改革和工作，是要痛定思痛。太早讲大家不接受，但再不讲对顺德不负责，对自己不负责。所以要敢于改革，在困境之中走出来，还是靠法宝——改革。

　　但我还是相信那句话，只要顺德人认了，肯定想得到办法。我和国资办同事沟通，他们说几年前想不到国资可以几百亿投入基础建设，地铁几个月可以通过，有什么不行？总有办法的！

创新是唯一路径

　　我觉得最重要是抓思想抓观念，坚持发展是硬道理，开放是唯一，创新是唯一路径。坚持开放引领，为了发展去改革。有了差距，空间就是发展。看看顺德老大哥面对别人的发展水平和后劲是否还是老大哥，顺德改革勇气锐气和胆识是否还是老大哥？教育、卫生改革开大规模的会议，就是到底是小打小闹，还是真正下力度去改，其它领域也是同样。

　　第二，抓队伍，考察完很震撼，但是坦白说是否都看懂了？顺德发展模式我们都是专家，但面对新形势我们是掉队的，新技术了解和感知欠缺敏锐性。所以要善于学习，敢于学习，否则没发现世界在变。适应新要求，不要能力缺失归咎于新常态。壮大自己，提升自己。同时积极引进人才和团队，专业人做专业的事。

　　第三抓机制，围绕发展目标要求来落实。学习不少，也碰撞了火花，但是落实不好，很重要的原因是机制不好。要紧紧把握新经济、新业态、新形势，抓住广州、深圳财富、人才溢出做文章，花几百亿做基础建设就是融入他们接受辐射。接受辐射要有思想准备，也要有载体的准备。大型企业溢出效应也很受启发，余杭区梦想小镇就是阿里巴巴的溢出。美的系，万和系原来溢出效应带动很多企业发展，新业态、形势下可以怎么把握大企业的溢出？比如美的新的模式，物流、电子商务，金融等也在溢出，怎么承接？我们有优势，也有信心，但关键是落实把握。

顺德干部要担当

　　我们要坚持战略坚定，奋战五年格局可以初步形成，顺德有条件接好广州深圳。再有十年，十年磨一剑建立新一轮创新经济体系。城市升级引领转型发展，创新发展唯一路径。我们要坚定“一切为发展”，不要追求表面文章。改革是为发展服务，不是为改革而改革。坚决创新，敢于创新。进步空间在哪里，在原来的制度机制方法都要创新，经济领域果断创新，各个领域都要创新，顺德改革精神一定要保持。

　　我们要敢于担当！面对这样的形势，顺德是釜底抽薪、背水一战。对于我们所处的环境很清晰了，大家都知道有差距，那是否够胆去做？这种担当，是战略的担当。不是管三年，而是十年、二十年，推动发展既要有小聪明，也要有大智慧。面临困境要再脱颖而出，就要站出一线。再不醒过来，也对不起顺德的历史，这是战略担当和历史的担当。

　　还有方法的担当，余杭区梦想小镇成型用了6个月，边走流程边建设边招商，怎么不行？我们的国际会展中心去年谈今年底投入使用，地铁7号线几个月批下来，高新区起死回生……所以不是没有办法！再有这种思想，就不配顺德担当的干部！上次开民主工作会，有同事说，如果听到别人说自己有90年代干部的味道就算是最高的评价，敢作敢为。所以，我们要全心全意地做成一件事情的心态来推动发展。