格兰仕集团总裁梁昭贤对中国家电业信心满满
顺德城市网消息 （记者邹建华） 昨日（12月16日），2015中国机电产品进出口商会五分会理事会暨“中国电子家电出口高峰论坛”“再次”在顺德举办。格兰仕集团总裁梁昭贤现身， 分析家电行业发展及国际化形势，可谓“难得”。顺德城市网记者注意到，会场中不少外国友人戴着翻译机听得都非常认真呢！
梁昭贤说了些啥？说了好多呢！梁昭贤主要围绕“家电企业该如何走出去”、“家电企业如何进一步发展”、“家电行业未来形势”等方面展开阐述。
关键问题一：该如何走出去？
梁昭贤首先说，家电企业要大胆、理性地走出去。“企业家要理性到‘冷血’，保持头脑清醒，这样的企业家会让我尊敬，不要拖泥带水、优柔寡断。该走出去的就要走出去！”梁昭贤如是说。
企业怎么走出去呢？梁昭贤主要分享了两点。第一点是要直接与零售商合作，第二点则是“要有自主品牌”，第三要顺“一带一路”之势而为。
“过去信息不对称，依赖进口代理商，如今 不少代理商不与企业一条心，企业压力很大。企业的团队应该走出去直接和零售商合作，要接地气！我发现只要跟零售商合作的企业都做得好，只与代理商合作的企业就容易波动，要避免不可控的多余环节。”梁昭贤说。
对于“品牌走出去”，梁昭贤是这样说的：“企业要布局未来，为未来思考，更要为未来行动。企业可以和当地客户合作，在当地办销售中心、推广品牌，OEM始终没有出路。”
关键问题二：如何进一步发展
梁昭贤表示，企业到了该调整的时候一定要调整！“有些大企业的库存量吓人，去库存都要一年半载，这就需要结构性调整。”
企业提升改造方面，梁昭贤强调企业要走高端路线，重视人才、技术，并进行智能化、信息化改造，做高端产品。
“中国的家电企业要注意关注日本的企业，他们对工厂智能化改造是一大趋势。另外，信息化改造可以降低成本，提高效益，尤其是要关注移动端技术。而做产品就要做高端产品，这讲究分工合作。”梁昭贤说。
■梁昭贤总结性概括“家电行业未来形势”
“家电企业第一阵营是欧美企业，第二阵营是日韩企业，中国大多数企业处于第三阵营，我们要追赶。中国企业不是出了问题，而是我们主动调结构，完善自我、转型升级。转型的本质是从以企业为中心转为以需求为中心，寻求有效益性的增长。全球家电制造业的未来依然会掌握在中国手上！”梁昭贤说时展露出雄心壮志。
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