郎咸平：顺德制造业需做好“6+1”整合

郎咸平顺德开讲：强调企业切勿陷入产能过剩大黑洞，需做好“6+1”高效整合

　　顺德城市网消息　（记者郑勇亮）　“顺德制造企业欲谋求更长远发展，切勿陷入产能过剩大黑洞，需做好‘6+1’高效整合。”昨日（1月8日）下午，“制造”时代新思维——2015郎咸平经济讲座在顺德智富园举办，世界知名经济学家郎咸平，与众多顺德本土企业家、青年创业者一块儿论道“中国宏观经济情势分析与展望”时强调。

经济大萧条来临？企业切勿陷入产能过剩大黑洞

　　论坛一开始，郎咸平教授就用他幽默风趣的语言、犀利独到的观点为现场观众阐明了当前中国宏观经济的形势，指出中国经济在2015年将进入“大萧条”时期，并例举了日本产能过剩的起因及引发的后果，警惕中国企业勿陷入“产能过剩大黑洞”。

　　会上，郎咸平教授指出，为应对2008年经济危机，国家启动“4万亿投资”政策，大搞高速铁路、高速公路、和农村基础设施建设，客观上导致钢材、水泥产能过剩，加上整体经济环境不利，全国汽车、家电产能过剩分别达到42%和48%，面对产能过剩问题很多企业纷纷陷入经营“沼泽地”。

　　面对产能过剩问题怎么办？郎咸平认为，国家无法在短期内解决这些问题，从国家层面来说，出口是其中最有效的解决措施。

顺德制造企业如何应对？做好“6+1”高效整合

　　当天现场，顺德的一家家电企业代表周建就提出，许多生产企业表示这两年生意难做，产品难卖出去，或利润不理想，该怎样解决这些难题？以制造业为主的顺德企业又该怎样谋求更长远的发展？

　　对此，郎咸平认为，行业企业的竞争格局只有一个，那就是整条产业链的竞争。每一个产品，都有一条产业链，顺德的制造企业要尽快进行“6+1”产业链的高效整合，这样才能有更好的发展。他认为，企业需要通过产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售这6大环节，做好“6＋1”高效整合才是最终出路。

　　郎咸平指出，目前市场的竞争已不是产品对产品、行业对行业的竞争，而是这6个环节加生产的产业链竞争。而中国或顺德的很多企业，或扩大生产，或升级转型，或品牌战略，都始终在产品设计上下工夫，即便是下再多的工夫，其在产业链中的位置决定其利润将始终微乎其微。而要对产业链进行高效整合，他举了一个自己学生做小家电的例子，之前从设计到生产到销售整个过程要耗费大量时间、经费成本，现在通过产业链整合，销售大众需求的物美价廉产品，线上线下O2O结合，综合成本减少了好几倍，一个小家电就净赚500万元一年。

　　在郎咸平看来，顺德的部分制造企业其实并不缺少“6”，产品设计、仓储物流、订单处理、批发经营……等现代服务业近几年有了长足发展，制造企业如果能以产品为单位，对这些环节进行有效整合，将为企业的发展重新找到一条新的道路。