小人类大世界，超越中的顺企二代

顺德企业家卢焯权

　　顺德城市网消息　（记者聂鹏）　种过地、收过瓜，也下过鱼塘捉鱼摸虾。和许多顺德农村里的孩子一样，小时候卢焯权也经常要帮着家里的大人们一起干农活。但没多久，改革的春风吹拂而来，他的父亲也开始在村子里办起了厂子，卢焯权也成了一名顺企“富二代”。尽管在那个处处点火，村村冒烟的年代，顺德像他这样的青少年还有很多，但卢焯权一直认为自己是比较特别的一个。

　　也就是这样一位顺德70后，今年在被誉为亚太商界诺贝尔大奖的2014年第13届亚太国际世纪企业家精英大奖峰会及颁奖典礼上，成为顺德唯一一个获得殊荣的企业家。

成长：爱思考却不爱读书的少年

　　卢焯权的企业座落在顺德勒流富安工业区，旁边就是他从小长大的村子，他是一名土生土长的顺德人。

　　卢焯权没有读太多的书，用他的话来说，也不爱读书。至今在他充满时尚的办公室里也找不到几本书。但卢焯权肯定的说，自己是一个爱思考爱学习的人。

　　“一开始我读书的兴趣还是蛮浓的，但后来上了初中兴趣就开始变淡了。当父亲开办的厂子出现了一些问题需要人帮手的时候，我就更没心思读书了。我自己跟父亲提出想到厂子里帮忙。在那个年代，不去读书在农村也很常见，所以我父亲也没怎么反对，就这样我就缀学专心到厂子里，从最基础的工作做起，打包浆、开机器当工人。”虽然对书本的兴趣不大，但卢焯权却很喜欢琢磨思考，“每一件事我都喜欢思考为什么要这样做？能不能做的更好？”学习并不一定是要多看书，实践也是很好的学习，卢焯权特别感激自己的舅舅，“他带着我去接触客户，让我学到不少为人处事的经验。”

　　七八十年代的工厂，生产条件并不好但订单却像雪片一样的多，因此经常是要熬夜加班赶着出货。“我记得那时候经销商常常在厂子外排队等货，东西很好卖。”改革开放后，新产品和新事物都一股脑的涌向内地市场，广东生产的东西成为家家户户追捧的热门货，比如那个时候的电饭煲、电风扇之类的。顺德也在那一时期开始奠定在国内小家电市场的王牌地位。卢焯权感觉那时候的钱来得快，但同样也有很多陷阱，随时可能将全部身家输光。

绽放：对外出口贸易初露锋芒

　　在父亲和亲人们的羽翼呵护下，卢焯权渐渐长大为一名小有能力的市场弄潮儿，也是父亲生意上的一名好帮手，家族的生意也开始越做越好，但他并不满足现状。“大家看到市场有钱赚竞争也就越多，我们如果不改变不跟在市场最前面就会被淘汰。”当外贸生意开始流行的时候这种危机感尤为强烈。在一次贸易交易过程中，还不精通外贸生意的父亲就被广州花园酒店一皮包公司所骗，损失了不小的一笔钱。因此在中国准备加入WTO的时候，周边企业都在为外贸出口做好准备大干一场，但卢焯权却和他的父亲产生了很大的意见分歧。

　　在卢焯权看来把产品推向外围市场将是不容错过的大商机，但在已经将企业办的小有规模并且在外贸上吃过亏的父亲看来，能好好守住创下的事业就已经知足了。“我可以理解他为什么会反对。那时候有许多人的吃过亏，比如那个年代贸易行业有一句说法叫做‘黑色星期五’，也就是对方安排你星期五把货送过去，但会找理由拖到下午银行下班了才告诉你要等到下周一才能给钱，而这时候你的货已经在他们的仓库里了你也不可能把货又搬走，结果就是在等待的两天时间里很有可能货款两空。他对贸易比较抵触，但我自己很清楚保守是做不大的，必须瞄准出口这片更大的市场。”

　　2001年，顶着父亲的反对和周边人的质疑，卢焯权大胆的向外“扩张”业务，最后用实际行动为企业带来了新的业绩增长。正式打开了他作为一名顺德企业家二代传承与创新企业发展的大门，也坚定了他在家族企业中的话语权。“风险无从避开，但你能承受多少的风险才是关键。风险不是不可怕，但只要我们肯思考和学习，掌握了规避风险的方法，大胆尝试才有机会获得自己想要的。”

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探索：守业危机比创业危机更大

　　现在的卢焯权名下设有一家集团七家企业，覆盖生产制造、影视文化、商业投资、网络科技、商务咨询等业务领域。综合各创新业务板块，卢焯权在父亲原有广东穗花玩具有限公司的基础上，创办了现在的广东濠绅控股有限公司，而他也成为了集团的董事长，并在原来“宝花”、“穗花”自主品牌的基础上在创新出“小人类”品牌。在他看来，“小人类”有“大世界”。

　　“顺德现在创新二代不多，富二代多。”卢焯权同时也是顺德企业两会常务副会长，记得自己有一次在会上问过与会企业家一个问题，在座的有多少是顺德本土的企业家？举手人数不到一半。“为什么是外地企业家越来越多，顺德企业家哪里去了呢？”

　　“我觉得现在顺德企业的守业危机比创业危机更大，也许是日子太舒服，顺德人原来打仗的精神去哪里了？顺德活跃着很多这样的中小企业，但很多企业都面临接班问题。老一辈希望能够守业发展，但年轻人更喜欢去做投资、金融等赚钱快的领域。我觉得顺德制造是顺德产业发展的根不能丢，但也要意识到接班不能用传统的思维去想。比如国外的百年企业，很多都不是家族的人在做，而是给认同企业文化有能力的人去接班。”卢焯权现在也是一名7岁小孩的父亲，他说将来不会强求儿子接班。

　　“从阿里巴巴的案例也可以看出，一家企业是否成功要看它是一个人的成功还是一伙人的成功。如果企业只有一个人在做不可能发展的很好。”卢焯权依然不爱捧着书本读书，但却有很多老师，经常会参加国内国外各种高级培训，聆听更多企业大咖们的传经授业之谈。“听课的时候我经常是带着思考在听，琢磨哪些是我需要的能够帮助到我的，只要是有用的我会毫不犹豫的抓住。”卢焯权也将自己学习到的拿回企业和员工们分享，同时也在企业内部更加注重企业文化的建设，采用单位补贴的方式鼓励员工进修。

　　在集团继续发展和壮大的过程中，卢焯权越来越清晰的意识到企业文化的重要性，将更多地精力投向了对更多“一伙人”的带动和培养上。