边程：相信年轻人，长江后浪远比前浪大

边程：年轻人有年轻人的特点和优势，要相信长江后浪是推前浪的

　　顺德城市网消息　（记者梁雯雯）　对着记者，他笑称自己是“鸟人”，因为自己坐飞机每天飞来飞去的；说到“强势”，他并没有不接受，反而大方承认。他，就是边程，广东科达洁能股份有限公司董事长，一个直爽而又豪迈的“北方汉子”。

边程印象：有气势又有北方汉子的豪爽

　　边程是河南人，在北方生活了很长时间，他身上有着北方人的豪爽特性。身材魁梧的他给人感觉是一种强势之感，这是大多数人对边程的印象和评价，包括在媒体的报道中，广东科达洁能股份有限公司董事长边程大多时候以这样的形象出现。事实上，身边人也能够明显感受到他的气场。

　　五年前，湖南湘妹子陈香成为科达班子成员的秘书，其中包括边程。这让陈香感到紧张，因为边程让她感到有压力，这是陈香对边程最初始的印象。但是相处下来，陈香发现，边程虽然很有气场，但却又是豪爽直率的人。“他比想象中要好接触。”至少在陈香看来，老板有什么说什么，干脆直爽。

　　“其实边董的气场强有一部分原因来自于他的身型。”陈香笑着为边程做了解释，她所接触到的边程，在强势之下，亦有可亲之处。比如说，他也会讲笑话；他对公司80和90后员工给予的宽容以及引导。

　　再比如说，他对着记者自称自己为“鸟人”。公司里的人都知道，一年里，老板边程有200天是出差的，为此，边程得了一个“空中飞人”的称号。但边程把这称号作了修改，自称为“鸟人”。

　　不过，对于“强势”这一评价，边程并没有不接受。又或者说，正是他的这股“势”，让他在科达的16年里，带领科达闯了一关又一关，直到成长到今天。边程经营企业的经验和取得的成果，让他入选顺德设置的人才领域的重奖——功勋奖候选人。

为了科达的未来，他在改变自己

　　但是在一年前，边程却主动要改变自己，他不再凡事做决定，而是多让科达的班子成员去承担。

　　再比如说，以前的科达曾有一个明文规定：科达高层的子女不能在科达工作，但是现在边程也在改变这种思维。高管的子女只要不在父母所在的领域任职即可。

　　这样的改变是因为边程认为，孩子会受到父母的影响。尤其是做技术研究类的，受家长熏陶，孩子们对技术研究更容易感兴趣。“我相信父母身上的一些品质会传递到子女身上，而他们对企业的忠诚度可能会更高。”边程认为，相信高管人员子女进企业，会给公司带来正能量的影响。

　　“现在你看到的我，和一年前的我是有差别的。以前我带着大家往前冲，但现在再用这种方式不行了。”如今的边程有意识地去给科达打造一支团队。他期望有一天，他可以不管事，公司也照样可以运作得很好。“我现在已经开始不管那么多事了，高层会议我也特意不去参加。”采访当天正巧是科达召开高层会议之时，科达的班子成员在开高层会议时，边程在家的附近散步。

　　在与边程的交流中，他曾多次提及要建立科达的团队文化。边程说，过去年十几年里，他确实好像外界评价那样，作风强势。“当时的环境，科达是一支正规军在作战，在行业里也取得了成绩，但事至今日，我们面临的是游击战，单靠某一个人如何取胜？”边程说，当下的市场环境更复杂，科达的发展也越来越壮大，需要团队作战。

　　为此，一年前，边程重新审视自己，重新审视科达的发展需要，他的思考的结论是：科达需要一支团队去带领其继续向前走。

科达需要边程，更需要一支团队

　　6月15日，科达召开了董事长办公会，作为董事长的边程为科达作出了一个10年规划：用10年时间将公司收入提升至500亿元。

　　500亿元划分为当前科达的几个业务版块，分别是：预计用10年时间，将陶机业务收入提升至50亿元，新型墙材机械、风机、液压泵和铝业等发展中的业务，10年后的收入目标分别是15亿元、15亿元、10亿元和10亿，合计50亿元。

　　第三版块是洁净煤基业务，该业务将是未来10年科达发展的主角。根据边程的规划，10年洁净煤基业务收入可以达400亿元。

　　除了制定了10年发展规划，早在今年的5月，“广东科达机电股份有限公司”正式变更为“广东科达洁能股份有限公司”。名称的变更实际上是对整个科达未来的发展方向作了调整：实现新型清洁煤气化业务及传统陶机业务的多领域发展。

　　定下了10年规划，定了科达新的发展方向，要把500亿元的梦想变为现实，谈何容易？边程自然深知这一道理，为此，边程更注重去打造科达的团队。

敢于否定过去，科达才能避免走下坡路

　　面对着当前复杂的经济环境，边程的危机意识很强烈，或者说，他提醒自己不要沉迷过去。“生于忧患，死于安逸”是边程请人给自己写的一句话，他把这句话挂在了自己的办公室里，就是给自己的提醒。

　　“活下来的企业必须要有意识转型，科达经历了20多年的拼搏，才有了今天，过去的路已经走过了。”边程认为，守着过去的成绩，往往就是企业走下坡路的开始，而科达要有敢于否定过去的勇气。

　　边程的危机感会直接传达给公司的员工。在6月15日召开的董事长办公会上，边程很直接地向参会人员表示，未来洁能业务面临着巨大的挑战。他说当前科达虽然在洁能市场位居前列，但以后能否保持领先地位尚是未知数。“越是需求爆发的关键阶段，越是要关注竞争端的不利变化，危机感越是要强烈。”

选用人才更看重人品，与员工分享发展成果

　　一方面，边程提醒员工要有危机感，另一方面，科达的内部运作机制上也在释放“危机感”。“我不太喜欢在公司里论资排辈。”科达的用人机制也是别具一格。

　　边程用人更看重对方的品质，即使学历仅是中专，他亦会给予机会。“学历高低不是评价一个人的唯一标准，关键是人品。”

　　在科达还有一个特点，企业中10%的员工拥有股权，这是很多企业员工所期盼的。“企业是你的，但企业的钱未必就是你的。”边程信奉“财散人聚”这一道理，让更多员工分享到公司发展的成果，这是科达吸引一批国内外专家学者到来的重要原因。

长江后浪推前浪，为年轻一代创造机会

　　不过，在管理企业过程中，这位60后的老板也有苦恼的事。

　　或许是生活的经历不一样，作为一位60后的老板，边程越来越觉得“搞不懂”80和90的年轻人了。“你比如说，我认为食堂有肉吃是一件很幸福的事，但是年轻的孩子们却不爱吃肉，总说要清淡一点。”在吃饭的这个问题，边程和80后、90后的员工们有了“分歧”。

　　不过这种分歧，边程把它归结为每一代人经历的不一样，他认为每一代人生活的环境和经历不一样，彼此的观念肯定有差异。“但我们要相信一个事实，长江后浪推前浪，后浪永远会比前浪大！”边程始终认为，年轻人有年轻人的特点和优势。“至少在当前互联网的思维上，年轻人比我们活跃。”

　　事实上，边程内心从来都给年轻人留下了位置，亦给年轻员工创造了空间，他认为，80后已经成长为社会的主力军，“我希望80后能够尽快成长起来。”