格兰仕如何控制成本？年轻顺商来听听

近50名青年企业家走进格兰仕，学习其企业经营之道

　　顺德城市网消息　（记者梁雯雯）　昨日（6月16日），近50名顺德及周边城市的青年民营企业家走进了格兰仕顺德厂区，了解格兰仕在创办、产权改革期间的风雨历程，并学习格兰仕在企业管理方面的成功经验。

顺德青年企业家与格兰仕零距离接触

　　青年民营企业家考察学习活动是由区委组织部和团区委共同举办的。活动目的是为了进一步拓宽青年民营企业家的视野，增强青年民营企业家的综合素质能力。活动不仅吸引了顺德本土青年企业家的关注，还吸引了中山、开平等周边城市的企业家前来参与。

　　顺德城市网记者了解到，首期活动时，一班青年企业家走进了广东工业设计城，格兰仕则是活动的第二期。据顺德区“两新”组织工作委员会的负责人介绍，这期活动之所以组织青年企业家走进格兰仕，一方面因为格兰仕是顺德的一个大企业，同时，它经历了顺德产权改革，最后成功转型为民营开业，并成长为一个大企业，其成长历程值得新一代企业家学习、关注。

　　当日，在与青年企业家分享格兰仕的成长经历时，格兰仕副总裁刁伟国对公司这20多年经历的风雨历程甚是感触。创建于1978年的格兰仕， 前身是一家乡镇羽绒制品厂，后来发展成为服装企业，1992年，格兰仕搭乘顺德产权改革的大船，这家乡镇企业转型为公私合营，最后于2001年完全转型为民营企业。

　　格兰仕转变的不仅仅是企业制度，还有其经营的产品。在看到羽绒产品的市场情况后，格兰仕果断地将目光放在了当时还是以洋品牌为主的微波炉。1993年，格兰仕试产微波炉1万台，这标志着格兰仕正式向微波炉行业进军。如今，格兰仕生产的产品包括有微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器等。

学格兰仕省钱之道：90%零配件自主生产

　　在听完刁伟国讲述格兰仕的发展经历后，有青年企业家们迫不急待要向刁伟国请教企业经营之道。同样位于容桂的安力电器实业有限公司总经理麦桂萍就问到了企业员工管理问题，包括企业目前最头痛的招工难、留人难等问题。

　　对此，刁伟国坦言，当前格兰仕亦同样面临这两大问题，并且也没有找到“根治”的方法。“我们只能努力为员工提供更好的工作和生活环境。”刁伟国介绍，格兰仕自发成立了爱心基金，为困难员工提供帮扶，另外，还定期举办文体活动，丰富员工的生活。

　　此外，亦有青年企业家问到格兰仕如何控制生产成本的问题。刁伟国介绍了格兰仕的“省钱”之道。刁伟国说到，格兰仕目前生产的微波炉中，有近90%零配件是自己生产的，“这样格兰仕可以控制成本，并将节省的成本还利于消费者，降低产品价格。”

　　刁伟国还谈到格兰仕的另一个做法：成立一家专门的采购公司，直接到相应的厂家进行原材料采购，获得最优惠的价格，减低原材料的成本。

　　听完刁伟国的介绍，作为参与本次活动成员之一的洪先生表示受益匪浅。来自中山的他虽然熟悉格兰仕的品牌，但是对格兰仕的发展历史以及其运营管理了解不多，这次是深入了解了格兰仕。

　　事实上，这正是活动主办方所希望达到的效果。区“两新”组织工作委员会负责人说，格兰仕从小企业发展成如今的大企业，企业家们的精神亦是值得青年企业家们学习的。企业家强了，才能够推动顺德民营经济做大做强。

　　记者了解到，除了组织青年企业家考察学习企业外，接下来，区“两新”组织工作委员会或将联合团区委举办沙龙活动，让顺德青年企业家进行更多形式的沟通交流。