在产品开发过程中，关于如何进行开发，产品经理需要做出许多决策，例如产品需要包括哪些功能，以及如何找到正确的营销方式。微软Windows业务前总裁史蒂芬·辛诺夫斯基(Steve Sinofsky)近期在个人博客Learning by Shipping上表示，最重要的第一步是确定项目的“范围”。
以下是辛诺夫斯基的建议：
你首先需要确定，这是否是一款新产品，是对当前产品的改进，是对当前产品的彻底改造，还是与其他产品共同进行的开发。这是由于，“产品的范围是一个工程选择，
如果是一款新产品，那么你需要告知团队最小的功能集和投资额，但你还需要考虑产品对公司、对行业是否是全新的。
如果是改进现有产品，那么你需要考虑这样的改进是否与当前产品兼容，包括用户体验、数据、平台和功能。
如果需要彻底改造当前产品，那么需要明确你需要改变产品的哪一部分。
如果是与其他产品合作进行的开发，那么你需要确定，新产品将如何与其他产品合作。
此外，在产品从计划到执行的过程中，团队常常会遇到一些共同的问题。辛诺夫斯基表示：
在项目执行过程中，重新评估项目范围。例如，如果项目的范围从颠覆一款产品变为改进一款产品，那么团队进度表很可能需要调整。
在一定的时间和资源条件下，试图去做超过能力范围的工作。
试图解决错误的问题。
另一个需要考虑的问题是产品面临的条件限制和战略限制。辛诺夫斯基表示：“对待这些限制的一种方法在于，考虑项目范围的关键变量，提前确定这些变量的值，从而合理地设计项目规模。”
具体需要考虑的问题包括：
有多少人将工作于项目？
项目完成需要多长时间？
哪些工具和代码是必要的？
项目需要承受哪些较大的风险？
项目的长期计划和目标是什么？
（编辑：飞雪）
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