顺德城市网综合消息 家具行业人才流动大，高素质的人才少等问题是家具行业一直面临的发展瓶颈。如何能留住人？如何能让企业的每一位员工发挥自身最大的才能，使其价值和潜力得到最大体现呢？
记者近日走访家具企业发现，龙江某家具企业对于人才问题的建设有自己的一套方法。据施华洛家具企业的负责人介绍，“我们已经改变思路。如果厂家能给予员工一个实现人生事业的平台，不用留他，他也不会走的。”去年该企业就开始建立员工“人生事业规划部”。这是一个什么部门呢？“顾名思义，该部门的最大作用就是帮助员工进行职业生涯的规划。”厂长张闯告诉记者。
该企业的“人生事业规划部”为员工建立一份人生事业档案，从意愿和能力方面考察，确定近三年、五年的职务意向。再根据员工的意向为其开设相关培训课程，每三个月评定一次，如考察合格后，先给予担任副职，提供平台促其学习和进步。
“有时候人如何能成长为人才，是需要环境培养的，如果我们有广阔和宽容的环境，人的价值就会得到充分实现。这样的做法不仅是对员工负责，也是对企业发展负责。”据了解，每年年底，家具企业都会遭遇工人大量辞职的问题，该厂却没有遇到工人流失的问题。确实，只要企业的人员流动性不大，工人安心工作，产品的质量才有保证。
“之前我是一名面油的工人，不过一直想往研发方面去发展，自从建立了自己的人生事业档案后，我的工作更有干劲了，现在在上工厂开设的一些研发设计课程，希望过段时间能转型。”工人李师傅告诉记者。
业内人士评论道，顺德家具行业人力资源结构很多不均衡，工厂人才培养机制滞后，能有这种机制的工厂在顺德暂时不多，这种做法是从根本上留人，实现人才价值，并为企业长远发展储备人力资源，值得在行业内推广提倡。
（编辑：大米）
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