顺德城市网消息 转型对于勒流大部分本土企业来讲，是一块想吃但不敢轻易动的蛋糕。在这块蛋糕的外围围着的企业当中，只有为数不多的企业胆敢动起手中的“刀子”。如今，一场想转型而又不敢转型，敢转型却遇着转型难的拉锯战正在勒流企业中上演着。
传统行业“老化”，寻找出路成关键
作为勒流本土企业之一的广东凯乐斯光电科技有限公司正在这场拉锯战中动起刀子的一员。跟勒流很多本土企业一样，凯乐斯也是由传统的照明业发展壮大的。作为勒流支柱工业的传统照明业有着不可撼动的基础：20多年的发展历史，“广东照明灯具之都”等美誉，完善的产业配套，每年约占全国生产总量的1/3，然而当更多人把利润的目光投向照明业时，凯乐斯却在2006年作出了一项重要的决定：公司正式开始研发LED，这是凯乐斯走上转型之路的前奏。
作为勒流照明企业的一份子，广东凯乐斯光电科技有限公司董事长伍永乐表示，作出这样的决定并不是一时之意，凯乐斯所生产的照明产品大部分销往欧洲地区，2003年，欧洲LED兴起，LED节能、环保市场空间大，而正正是这样，让伍永乐更早一步看到传统照明产业发正面临着发展瓶颈，相对比之下，伍永乐开始重新考虑公司发展前途。
政府引导转型，却遇“士兵”冲锋冷场
“以传统照明产业为例，虽然在勒流其具备一定的发展优势，但面对市场恶性竞争，产品质量良莠不齐，利润空间越来越小等问题，转型是我们重新焕发活动的重要途径。”于是，2006年，凯乐斯开始进行LED技术研发。
随后，在2008年，勒流政府亦意识到LED发展优势，并开始组织照明企业讨论，也是在那一次讨论中，勒流政府向照明行业提出了发展新方向：帮助勒流传统照明行业实现转型升级，向LED进军。这个次决定是为勒流照明行业正式吹响转型升级的号角。
有了政府的引导，一些企业开始尝试迈起转型步子。然而，冲锋号虽然打响，政府也明确照明了产业的发展指向，但冲锋陷阵的企业并未如期所愿。即使到现在，真正坚定不移地走转型之路的企业也并不多。比如在照明行业中，400多家勒流照明企业由传统照明转为LED产品生产的只有20多家，更多的企业是保持现状不变。
企业不敢冒“烧钱”之险，保守是一种痛
而这种在外界看来是固步自封的表现，但在企业本身来讲却是一种说不出的痛与矛盾。
“确实是有些企业想转型，但是对于中小企业来讲，一年的利润几乎就是一千万左右，但研发就得投进去几百万一年，这个险并不是所有企业都敢冒的。”这种矛盾的心态伍永乐曾经也感同身受。企业转型升级最核心的就是技术革新。比如照明行业，从传统的照明转型为LED，技术研发是当中避免不过的关卡，凯乐斯的转型经历就是最好的案例。
从2003年看到LED的市场生命力后，广东凯乐斯光电科技有限公司于2006年开始进行研发，期间，凯乐斯每年投入研发的资金高达几百万元。2008年，凯乐斯正式投放LED产品，2009年新产品开始产生效益。在研发到产品产生效益这段时期，伍永乐称之为“烧钱”期。而伍永乐口中的“烧钱”正正是大部分中小企业不敢轻易冒的险。
企业迷茫，想转型找谁帮助？
作为带领勒流产业发展的“班长”，勒流经济促进局深知企业所面临的问题：土地资源缺乏，劳动成本高企，最关键的技术成本，以及中高层人才资源缺乏等问题。要企业自主转型，不解决关键问题，一切难谈。为企业解决转型遇到的难题成为勒流经济促进局要攻克的一道课题。
于是半年前，勒流经济促进局召开专题讨论会，请来专业人士把脉问诊，同时深入企业进行调查摸底。作为一线人员，勒流经济促进局副局长何勤法对此感受深刻。在调查摸底中，何勤法发现，企业所面临的问题比想象中要复杂些。
“有些企业有意愿转型，但却不知道如何寻找帮助，尤其是在技术研发人才上，部分企业表现为盲目地寻找合作，但过程中可以出现研发时间长，效益低以至技术成本不断增加，造成企业负担。而有部分企业则是对人才认识不足，无法留住人才，甚至有项目但找不到人。”
基于企业的现状与发展需要，勒流经济促进局经过考虑，最终决定通过政府主导，为勒流企业搭建一个专家交流平台。
政府搭台，借“外脑”组成专家智囊团
昨日（6月15日），被称为勒流企业智囊团的勒流产业技术专家工作室、顺德区工业化与信息化融合创新中心在勒流举办成立大会。由国家、省、区级的专家学者、企业人士组成强大的智囊阵容，包括有产业规划与决策咨询顾问团、“两化”融合顾问团、制造技术专家团、工业设计导师团。此举被广东省经济和信息化委员会信息化推进处副处长袁国清称为是勒流政府借助“外脑”帮助企业实现转型升级的重要体现。
按照勒流政府计划，产业规划与决策咨询顾问团、“两化”融合顾问团、制造技术专家团、工业设计导师团将分别承担不同内容。
产业规划与决策咨询顾问团成员由国家级技术顾问、高校博士、教授、顺德本土企业人士等组成。其承担的功能主要发挥宏观指导作用，主面向政府，把握最新行业动态，进行政策性指导。工业设计导师团则在制造业与工业设计产业融合发展方面发挥作用，提高产品附加值。
“两化”融合顾问团则侧重提供工业化与信息化方面的指导。而制造技术专家团成员由顺德多位退休博士、工程师、技术顾问等组成，可以与企业进行项目合作。
整合资源，直接减低企业人才投入成本
“其实专家成员中大部分都是有着丰富的行业经验的，另外对于勒流本土企业来讲还有一个好处的就是专家成员中，大部分是顺德方面专家，这些专家几乎都是长期在顺德从事，其中不少专家已经居住在顺德，流动性较小，只要企业向部门反映问题，部门就能按照企业所存在的问题给他选专家，直接缩短企业花长时间去寻找专家资源。”何勤法表示，专家成员都是经过挑选的，专家成员均希望对顺德企业发展出力，“尤其是他们具有实战经验有利于缩短研发时间，直接为企业的技术投入节约成本。”
而作为企业代表，伍永乐正正是希望政府能给予这方面的帮助。“因为企业在技术人才上的引进较为单向，同时单是由企业引进，成本确实很高，而专家组则可以整合更多的资源，这是我们企业所希望看到的。”
□梁雯雯 通讯员 廖伟坚 （编辑：jovey）
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