乐见顺德制造对接德国制造

■覃炜明

　　近日看顺德新闻，看到顺德有20余名企业家启程赴德国参加现代制造业管理培训，开展技术项目和人才合作交流对接活动，作为顺德居民突然有眼前一亮的感觉。

　　我不想过分夸大此次顺德企业家赴德培训的意义，而且也不敢希望为期12天的活动能够为顺德企业家带来什么巨大的收获，但是我始终认为，这是“顺德制造”和“德国制造”的一次对接，无论成功与否都值得我们好好期待。

　　说到顺德制造，我一直有一个观点，顺德老板敏于商机，做市场做得非常成功，但是顺德人做产品特别是做质量、品牌往往缺乏一些耐心，不少产品有些差强人意。这个可能与求变心切和灵活变通的水文化关系很大。我无意贬低顺德制造为推动顺德经济发展乃至带来城市巨大变化的功能，但是比较起德国制造对产品质量那种孜孜以求，对品牌苛刻到近乎死板的坚持，我永远觉得，顺德制造要真正走向世界，最好的途径就是找机会和德国制造进行理念上的融合，把德国人做质量的心机和做品牌的坚持移植到顺德制造，到那么一天到来，顺德制造一定会有天下无敌的品牌效应和市场效应。

　　我不知道这样的一天什么时候到来，但是现在我看到顺德包括万家乐、科达机电、德冠、伊之密、精艺等企业的掌舵人都参加顺德制造和德国制造的首次对接，我是感受得到顺德制造未来的一片曙光的。

　　到底顺德企业家到德国应该学习什么？我想企业家大家肯定心中有数，媒体称，他们将在海德堡大学开展讲座交流，学习德国在企业制度建设、发展战略、品质管理、员工培养等方面的先进理念，并深入了解当地政府对企业发展的扶持政策。我觉得短短12天时间，要学习的东西实在太多，饭是要一口一口吃的，不希望老板一次接触德国制造，就能够让顺德制造华丽转身。但是特别希望老板们能够实实在在感受到，德国人做质量的时候有怎么样的理念？做品牌的时候又有怎么样的坚持？特别是对待技术操作专才的培养和使用，德国人有什么奥秘？我们和德国制造比较，我们缺少了什么？

　　我相信，通过这样的比较，我们很快就会发现顺德制造的短板在哪里。发现了问题当然不等于解决问题，但是只要我们往解决问题的方向努力，我是相信，顺德制造由此凤凰涅磐浴火重生不会是虚言。