企业难招人？专家教你如何“抢”人

　　顺德城市网消息　（记者万家长）　阵地战、游击战、地道战……这些战争期间所用的战术，如今在企业招聘领域也可以用上。近日，龙江超级HR系列讲座举行第五场，管理专家石兴泉作《打一场抢人战役》主题讲座时便提出了上述战术。

　　作为国家高级人力资源管理师、培训师，石兴泉认为，人力资源招聘工作的变迁经历了“挑人、招人、找人、抢人”等阶段。而在地方区域，宏观人力资源紧缺越来越严重的情况下，作为企业的管理者一定要树立起“缺人时代”的危机意识及紧迫感，对于人力资源，要有“抢”的精神。

　　如何“抢”？石兴泉提出了打赢招聘工作的“六大战役”：校园招聘抢夺战、跨界抢人攻坚战、周边市场游击战、人才市场阵地战、行业挖角地道战、全线出击大决战。不过，他认为，价格战是“下三策”。

　　石兴泉还提出，目前很多企业都提到的“招聘难”其实是一个极其表面的现象，其问题的根结除了“不会抢”外，还在于“留不住”。

　　如何“留”？石兴泉认为留人要留心。他认为，对于一个企业，人才是否留在这里，与管理者团队的号召力有关。即使福利待遇再好的企业，如果管理者团队不能形成良好的“团队人格”，一样会面临“招聘难”的问题。反之，良好的“团队人格”在很大程度上能够弥补企业的不足。

■其他观点

　　招聘工作的成败，企业规模的大小，工资的高低绝对不是决定因素。我们要去研究更年轻一代职业人员的特点。就目前而言，一个具有浓厚的“人文气息”的企业更容易吸引员工。

　　招聘工作“三前奏”（唱好三支歌）：①企业之歌（提炼企业的优势、产品的卖点等，形成《标准推广手册》）；②田园之歌（科学设定员工的薪酬激励机制及企业福利）；③希望之歌（明确描述企业发展愿景，并在实际工作中阶段性地兑现“承诺”）。

　　招聘工作“九步曲”：①融战略；②“去”需求；③做计划；④选渠道；⑤做准备；⑥发诉求；⑦筛简历；⑧看人才；⑨定甄选。

　　“留才之道”：①招聘以“诚”为本；②培训以“法”开始；③处罚以“理”为本；④沟通以“义”为本；⑤管理以“公”为本；⑥离职以“礼”待之。

■演讲启示

　　1、每一个企业都有自己的优势，管理者的责任就是要把这些优势总结、提炼、升华出来；

　　2、一个能吸引人才加盟的企业，一定是有沉淀、有“故事”的企业，没有人会愿意去一个看起来完全没有发展前景的企业；

　　3、如果你的员工只是奔着“钱途”，而不是奔着“前途”，那你的企业永远会存在“招聘难”的窘境；

　　4、除了有好的“团队人格”，管理者的“个人魅力”也是决定能否吸引人才的关键因素。