站在美的集团总部大楼28层的落地玻璃前，满眼是一大片绿油油的高尔夫球场草地，零零星星有些橘红色的小别墅点缀，给人欧洲小镇的错觉。
而实际上，这在顺德，一个集中了约3000家家电整机及上游配件企业家电年产值达2000亿元的县级市，空调、微波炉、电饭煲产量均居全球第一的“中国家电之都”。
总部经济正在这里萌芽。继美的、万家乐、海信科龙、万和上市之后，格兰仕、东菱等多家企业也正在排队IPO。在这里，工业设计、科技研发、品牌创立的氛围日益浓厚。
以小家电出口为主的东菱，这两年另辟蹊径，通过电子商务打造内销品牌。原来一直做电热水器代工的威博，也开始拓展自有品牌的内销业务。顺德家电商会还在培育“顺德家电”这个区域品牌，为中小企业的产品“撑腰”。
“替惠而浦贴牌做冰箱，我们只赚七分之一的钱。”顺德家电商会秘书长赖晓明说，“有能力的企业一定要自己创牌，其他中小企业可用"顺德制造"的区域品牌。”
借改革开放东风，欧、美、日等跨国巨头逐步将家电制造环节转移到珠三角、长三角，形成前店后厂的模式，“店”指品牌、营销，在欧、美、日及中国香港；“厂”指制造环节，在珠三角及其他内地地区。
如今，以顺德为代表的珠三角地区正逐步变为“店”，将安徽等中部地区变为“厂”。芜湖已成为美的在顺德之外最大的研发、制造基地。合肥也是格力空调在珠海之外最大的生产地。而滁州已取代深圳，成为康佳彩电最大的生产基地。
为了由“厂”升级为“店”，顺德引进广东省工业设计城，万家乐请来了日本设计大师喜多俊之；顺德还争取到了广东物联网产业应用基地的牌子，日前把IBM也拉拢过来，希望通过物联网、云平台等新一代信息技术，加快家电、家具等传统制造业的升级换代。
顺德虽然还是家电制造中心，但是制造的内涵已经发生了变化。
现在，许多工人都是“90后”，他们不会再向父辈那样为“血汗工厂”卖命，所以工厂都进行人性化管理。美的微波炉车间每个工位的头顶都有空调出风口，车间里有休息区。现在，许多工厂也不再靠“人海战术”，而是引入自动设备，以更少的人去做更多、更好的产品。
“过去大规模、低成本的模式，已经不能适应新的竞争形势了。”美的集团副总裁黄晓明说。东菱副总经理潘卫东认为：“把工业设计等价值附加在订单上，可以获得更好的价格。”
不过，合肥也不只甘心做“厂”，冀望在技术、品牌上有所突破。它有中国科技大学等科研、人才的基础，因此希望在承接转移时形成后发优势。
合肥也知道自己品牌缺乏的短板，当地家电龙头企业合肥三洋明年将大力打造自主品牌“帝度”。
今年，合肥也开始出现劳工荒，合肥的劳动力成本并不比顺德便宜很多。而且，合肥的产业配套成熟度不及顺德。所以，今年合肥招商引资的重点正是配套企业。
可以预测，未来家电产业还会进一步往中西部转移。中国家电协会理事长姜风说，未来西部销售的家电产品将在西部生产，中部销售的产品将在中部生产，节省物流成本。
（编辑：大米）
