通过整合产品线诞生两大产品群，再通过厨卫产品和冰空洗产品带动生活电器产品销售，以此竞夺全国家电市场销售份额，正成为顺德家电企业格兰仕在全国市场销售上暗暗发力的一大举措。
昨日上午，一场微、生、厨整合战略新闻发布会在江苏南京举行，格兰仕新闻发言人陆骥烈接受记者采访时表示，类似这样的整合战略新闻发布会近期还将在全国多个区域开展。记者了解到，为了在未来5年能够冲破千亿销售目标，格兰仕集团近期进行一系列产品线整合：将微波炉、生活电器、厨房电器三大产品线整合为新生活电器产业群，同时成立新的生活电器销售总公司；将冰箱、空调、洗衣机三大产品线整合为日用电器产业群，同时成立空调冰洗销售公司。
为配合产品群整合战略，格兰仕的商业模式也在转变：目前格兰仕已与国美签订了3年70亿元的战略框架合作协议，国美将在一二级城市的卖场专门辟出空间，为“格兰仕”品牌做联合展销；另一方面，格兰仕也将在县级市场开设专卖店，通过加强小区域代理的商业模式来渗透城镇家电市场。国美卖场将采用冰空洗产品主打带动生活电器产品销售，县级市场专卖店将采用厨卫家电主打带动小家电产品的销售。
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去年美的销售额已超千亿
记者发现，目前国内小家电多以单兵作战为主，而产品线包括冰空洗、厨卫、生活小家电(即电饭锅、电热水壶等)的国内综合品类白电企业如海尔、美的，在综合品类的品牌联合推广战略上，采取的是集团军作战的模式，这种模式比格兰仕起步要早。记者对比发现，目前格兰仕的销售额为400亿元；而对产品线进行整合策略，7年前销售额达300亿元的美的集团，2004年底成立了空调制冷(包括冰空洗)以及日电(也包括微波炉、生活电器)两大子集团，2010年成功跨越千亿销售大关。
（编辑：大米）
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